Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 09:39, отчет по практике
Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. В 2007 году железным дорогам в России исполнилось 170 лет!
Раздел 1. Характеристика системы управления персоналом 3
1.1. ОАО "РЖД" сегодня 3
1.2. Организационная структура ОАО «РЖД» 16
1.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей 16
1.3.1. Анализ показателей производительности 16
1.3.2. Анализ состояния трудового потенциала предприятия 23
1.4. Корпоративная культура 25
Раздел 2. Характеристика службы управления персоналом 31
2.1. Анализ организации службы управления персоналом 31
2.2. Основные задачи и функции СУП 39
2.3. Тип СУП 44
Основные задачи отдела руководящих кадров: 46
Основные задачи сектора соревнования и наград 48
Основные задачи сектора учета кадров и информационного обеспечения: 48
Основные задачи отдела жилищной корпоративной политики и социального развития 49
2.4. Профессионально-квалификационный состав работников службы управления персоналом 50
2.5. Содержание трудового процесса 51
2.6. Анализ соответствия форм и содержания документов 51
2.7. Проблемы в деятельности СУП 52
2.8. Внешние контакты с консалтинговыми фирмами 52
Раздел 3. Анализ системы управления персоналом 52
3.1. Планирование персонала 52
3.1.1. Планирование потребности в персонале 52
3.1.2. Методы поиска и отбора персонала 55
3.1.3. Система высвобождения персонала 56
3.2. Анализ системы оценки и контроля персонала 56
3.3. Анализ системы вознаграждения персонала 66
Тарифная сетка по оплате труда рабочих (ТСР) 71
Тарифная сетка по оплате труда служащих 74
3.4. Оценка системы управления профессионально-квалификационным продвижением персонала (трудовой карьерой) 80
3.5. Анализ системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала 83
3.6. Организация и эффективность социального партнёрства 91
Практика разрешения трудовых конфликтов 101
Внеочередная аттестация работников может проводиться:
1)
по личному заявлению
2)
по решению аттестационной
3)
при назначении на более
4) по решению президента ОАО "РЖД".
Решение о проведении аттестации принимают:
1) президент ОАО "РЖД" - в отношении руководителей и специалистов ОАО "РЖД", в том числе назначаемых на должность и освобождаемых от должности президентом ОАО "РЖД", вице-президентом ОАО "РЖД", в ведении которого находятся вопросы управления персоналом, начальниками департаментов и управлений ОАО "РЖД";
2)
начальник филиала ОАО "РЖД"
или другого структурного
3)
руководитель структурного
Решение о проведении аттестации оформляется приказом (распоряжением), в котором предусматриваются:
1)
образование одной или
2)
сроки проведения
3)
перечень структурных
4)
поручение ответственным
В состав аттестационной комиссии входят:
председатель аттестационной комиссии - первый заместитель (заместитель) руководителя, принимающего решение о проведении аттестации в соответствии с пунктом 8 настоящего Положения (далее - руководитель соответствующего уровня);
заместитель председателя аттестационной комиссии - один из заместителей руководителя соответствующего уровня;
секретарь аттестационной комиссии - специалист органа по управлению персоналом соответствующего уровня (без права голоса);
члены аттестационной комиссии - заместители руководителя соответствующего уровня, представитель выборного профсоюзного органа, специалисты по управлению персоналом и другие высококвалифицированные специалисты ОАО "РЖД".
В период работы аттестационной комиссии ее члены не освобождаются от выполнения своих должностных обязанностей.
В заседании аттестационной комиссии принимает участие (с правом совещательного голоса) непосредственный руководитель аттестуемого работника.
Аттестационная комиссия вправе привлекать к своей работе квалифицированных экспертов в различных областях знаний, в том числе сотрудников сторонних организаций, приглашаемых на договорной основе.
Привлеченные эксперты обладают правом совещательного голоса.
Не позднее, чем за три недели до начала аттестации в аттестационную комиссию руководителем органа управления персоналом соответствующего уровня на каждого аттестуемого работника представляются следующие материалы:
1)
отзыв об исполнении
2)
справка о соответствии
3)
должностная инструкция
Аттестуемый работник вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной деятельности за указанный период, а также заявление о своем несогласии с представленным отзывом или пояснительную записку на отзыв непосредственного руководителя.
Порядок проведения аттестации
Аттестация проводится в присутствии аттестуемого работника.
В случае неявки без уважительных причин аттестуемого работника, надлежащим образом уведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации, аттестационная комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.
Аттестационная комиссия также вправе провести аттестацию работника в его отсутствие при положительной оценке его непосредственным руководителем.
Непосредственный руководитель аттестуемого работника должен опираться на следующие оценочные критерии:
Оценка профессиональной деятельности аттестуемого работника основывается на определении его соответствия квалификационным требованиям по замещаемой должности и требованиям должностной инструкции, степени его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением ОАО "РЖД" задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности.
При этом учитываются профессиональные знания, навыки и умения аттестуемого работника, опыт работы, прохождение курсов повышения квалификации и переподготовки, а также понимание целей и задач деятельности ОАО "РЖД", способность объективно оценивать свою работу.
В случае равенства голосов аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности.
Протокол заседания аттестационной комиссии подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании.
По результатам аттестации работнику дается одна из следующих оценок:
1)
соответствует занимаемой
2)
соответствует занимаемой
3)
не соответствует занимаемой
должности (выполняемой работе)
По результатам аттестации заполняется аттестационный лист по соответствующей форме.
Результаты аттестации сообщаются аттестуемому работнику (под расписку) непосредственно после подведения итогов голосования и заполнения аттестационного листа.
Другие документы по результатам аттестации не оформляются.
Аттестационный лист и отзыв об исполнении аттестуемым работником должностных обязанностей хранятся в личном деле этого работника.
Аттестационная комиссия по результатам аттестации вправе внести на рассмотрение руководителя соответствующего уровня мотивированные рекомендации о повышении (понижении) аттестуемого работника в должности, присвоении очередного квалификационного разряда, о направлении на переподготовку (повышение квалификации), о включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность, об увеличении размера оплаты труда.
В случае несогласия непосредственного руководителя аттестуемого работника с оценкой или рекомендациями аттестационной комиссии он вправе довести свое мнение до сведения вышестоящего руководителя.
Руководитель соответствующего уровня учитывает рекомендации аттестационной комиссии и мнение непосредственного руководителя аттестованного работника и может на их основе принять решение о:
1)
переводе аттестуемого
2)
изменении размера оплаты
3)
включении аттестуемого
4)
направлении аттестуемого
5)
расторжении трудового
Далее
мы приводим образцы соответствующих
документов.
УТВЕРЖДЕН
приказом_________________
от "___"______
200__ г. N
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
работников
______________________________
N п/п |
Фамилия, имя, отчество аттестуемого работника |
Занимаемая должность, дата назначения на должность и N приказа |
Дата и время проведения аттестации |
Место проведения аттестации |
Дата предоставления материалов |
Ответственные за предоставление материалов |
Председатель аттестационной комиссии
Начальник органа управления персоналом
(департамента, службы, отдела, сектора)
Председатель
выборного профсоюзного органа
"____"________________
200 г.
УТВЕРЖДАЮ
ОТЗЫВ
ОБ ИСПОЛНЕНИИ РАБОТНИКОМ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ
ЗА АТТЕСТАЦИОННЫЙ
ПЕРИОД
Фамилия,
имя, отчество______________________
______________________________
Занимаемая должность и дата назначения на эту должность