Исследование системы управления ООО "Эдельвейс"

     Основные  экономические показатели, характеризующие  деятельность ООО «Эдельвейс» за период 2007-2010 годы, представлены в таблице 2.

     Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности предприятия

     По  данным таблицы 2 можно сделать вывод о росте объемов реализации продукции ООО «Эдельвейс» за 2007-2010 гг. Увеличение объемов реализации связано в первую очередь с увеличением количества заказов на изготовляемую организацией продукцию. В договорных ценах объём реализованной продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. вырос на 4,17% и составил 310473 тыс. руб. В 2010 году объем реализации организации увеличился до уровня 447381 тыс. руб., что на 44,1% больше результата предыдущего года.

     Можно отметить тенденцию к увеличению показателей численности работников предприятия, их производительности труда, фондоотдачи, фондовооруженности, балансовой и чистой прибыли предприятия, что  расценивается положительно в работе организации.

     Исходя  из вышеприведённого анализа, можно  сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО «Эдельвейс» к концу анализируемого периода улучшается.

     Для наиболее полного представления  о результатах производства продукции  ООО «Эдельвейс» рассмотрим таблицу 3.

     Рассмотрим  состав, размер и структуру трудовых ресурсов (табл. 3).

     Таблица 3 - Состав, размер и структура трудовых ресурсов

     Из  таблицы 3 видно, что численность трудовых ресурсов меняется.

     По  сравнению с 2007 г. в 2010 г. численность увеличилась на 236 человек, это объясняется высокой текучестью кадров, т.е. большой численностью временных рабочих и заключением срочных трудовых договоров. Всего работающих на предприятии за 2010 год – 681 человек, из них руководителей и специалистов - 119 человек, имеющих высшее образование - 78 человек, средне-профессиональное - 38 человек.

     За 2010 год принято 214 человек, уволено 165 человек. Текучесть кадров составляет 26,8%. Основную часть трудовых ресурсов на предприятии составляют рабочие (более 80%), 18% - специалисты. Небольшую долю занимают руководители и служащие (менее 1%).

     В целом за 4 года общая численность трудовых ресурсов увеличилась на 236 человек. Увеличилась численность промышленного персонала на 223 человек, а непромышленного – на 13 человек.

     Степень использования трудовых ресурсов (таблица  4) за период с 2007 года по 2010 год увеличилась на 24% вследствие увеличения фактических затрат труда почти в 1,9 раз при увеличении среднегодовой численности работников всего на 54%.

     Таблица 4 - Использование трудовых ресурсов и производительность труда

     Производительность  труда также выросла. Валовая  продукция на 1 работника и на 1 чел.-час в 2010 году увеличилась в 4,3 и 3,5 раза соответственно по сравнению с 2007 годом. На 1 среднегодового работника в 2010 году приходилось 702,3 тыс. руб. стоимости валовой продукции в год, а на 1 чел.-час – 305 рублей. Оплата труда на 1 работника в год составила 72,9 тыс. рублей в 2010 году, что почти в 4 раза выше, чем в 2007 году, а также повысилась оплата труда на 1 чел.-час в 3,5 раза. Эти данные свидетельствуют о высокой заработной плате среди других производителей.

     Сопоставим  темпы изменений производительности труда и заработной платы по отдельным  категориям работников в табл. 5.

     Таблица 5 - Анализ соотношения темпов роста зарплаты и производительности труда

     Из  таблицы видно, за 2007-2010 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия. На предприятии темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, причем темпы роста производительности труда значительно отстают от роста заработной платы. Это неблагоприятно отражается на финансовом положении предприятия.

       Среди задач, решаемых кадровой  службой особое место занимает подбор и расстановка кадров. За последнее время на ООО «Эдельвейс» была введена практика приема специалистов на конкурсной основе, что позволяет принимать более квалифицированных и грамотных работников, как руководителей, так и рабочих профессий.

     При анализе и проектировании организаций  следует рассматривать отношения  их элементов, структуру, а также  механизм взаимодействия этих элементов  в рамках определенных целей и  заданной структуры организации. Организационная  структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.

     Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Эдельвейс».

     Большое значение для хозяйственного руководства  имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура производства ООО «Эдельвейс» представлена на рисунке 1.

     Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность  линейных и функциональных звеньев  управления, на ООО «Эдельвейс» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 1). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

     Рисунок 1 - Организационная структура производства ООО «Эдельвейс» 

     Управление  предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Структура  управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все  нижестоящие руководители. Создана  единая вертикальная линия руководства  и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.