Управління керівною діяльністю

       ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго  одна із потужних енергопостачальних компаній Західного регіону України, локальна система транспортування та постачання електроенергії включає понад 37 тис. км ліній електропередач,

трансформаторних  підстанцій 110/35/10 кВ і 10/0,4 кВ загальною  встановленою потужністю 3052 Мва. До складу Компанії входять дві гідроелектростанції встановленою потужністю 1165 кВт, які з метою залучення інвестицій на їх відновлення передані в оренду.

      Назва: Відкрите акціонерне товариство енергопостачальна Компанія «Хмельницькобленерго» . Поштова адреса: 29016, Україна, М.Хмельницький, вул. Храновського, 11а

Найвище керівництво:

• генеральний директор – Шпак Олександр Леонідович
• перший заступник генерального директора – представник керівництва з якості – Кравець Борис Васильович

       ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго заснована у формі відкритого акціонерного товариства відповідно до Указу Президента від 04.04.1995 р. «Про структурну перебудову в електроенергетичному комплексі Україні» та наказу Міністерства енергетики та електрифікації України від 17.08.1995 р. № 157 в процесі корпоратизації

       Динаміка основних показників підприємства ВАТ ЕК ,,Хмельницькобленерго,, собівартість реалізованої продукції в 2004р.-13641 тис.грн., 2005р. – 19627 тис.грн., 2006р. – 30113 тис.грн. Темп росту становить 2005/2004 рр.- 143,87%, 2006/2005 рр. – 153,43. А чистий прибуток по ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» становить: 2004р. – 5898 тис.грн., 2005р.-7508 тис.грн., 2006р.-7552 тис.грн. Темп росту становить: 2005/2004 рр. – 127,30%, 2006/2005 – 100,59 %.

        Витрати на оплату праці по ВАТ „Хмельницькобленерго ” збільшуються: наприклад 2005 р.- 365000 тис.грн. до 2004 р.-348050 тис.грн., а 2006 р. – 421600 тис.грн. А темпи росту 2005/2004 рр. – 104,87 %, 2006/2005 рр. – 115,51 %. Звідси можна зробити висновок, що ВАТ ” Хмельницькобленерго ” стабільно і своєчасно виплачує заробітну плату своїм працівникам.

    

Динаміка основних показників ефективності управління на підприємстві показано обсяг виробництва на одного управлінського працівника : 2004р. – 91,79 грн. , 2005р. – 100,4 грн., а 2006р. – 128,49грн. А темпи росту 2005/2004 рр. – 109,37, а 2006/2005 рр.- 127,98. Отже питома вага заробітної плати управлінських працівників становить: 2004р. -28,16%, 2005р. – 30,61%, 2006 р. - 38,24 %.  

Виконання функцій виробничого менеджменту видно чітку роботу всіх дирекцій ВАТ „Хмельницькобленерго ”. Кожна  дирекція має в своєму підконтролі відділи , які працюють чітко і збалансовано.

      Реалізація функцій маркетингового менеджменту видно що на підприємстві ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» реалізують функції маркетингового менеджменту.

      З року в рік чисельність персоналу збільшувалася : 2004 р. – 3780 чол., 2005р. – 3820 чол., 2006 р.- 4115 чол. Аналіз використання фонду робочого часу показує, що фонд робочого часу залежить від кількості персоналу, і відпрацьованих годин кожним персоналом. Сюди входять щорічні відпустки, навчальні відпустки тимчасова непрацездатність і неявки з дозволу адміністрації.

        В ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго ” впровадженням новацій інноваційного менеджменту займається відділ якості. Цей відділ збирає інформацію про стан інноваційної діяльності структурних підрозділів, оцінює їх діяльність і аналізує причини відхилення від встановлених норм. В ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго ” діє система якості ISO 9001-2001.

Продуктивність праці, як відомо, характеризується співвідношенням результатів і затрат праці, і є найважливішим показником ефективності  діяльності Компанії. Підвищення продуктивності – приорітетний напрямок розвитку економіки підприємства.         

         Підвищення продуктивності праці в Компанії часто пов’язують з виконанням плану реалізації продукції і її оплати на ринок.  Але при цьому  найчастіше  залишається поза полем зору такий найважливіший аспект розповсюдження технологічних нововведень, як прогресивні трансформації системи управління від низових ланок до  найвищого  рівня господарської ієрархії.

      Доброзичливим керівником являється той керівник підприємства який турбується не тільки  про виконання економічних показників, а про оздоровлення всіх працівників та їх дітей. Кожний рік третя частина працівників відпочиває на берегах Чорного моря  за 20 % від всієї вартості ціни однієї путівки.

        Налагоджена система постійного  навчання різних категорій управлінського  персоналу і  всіх працівників по категоріям. В ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» працює навчальний комбінат де кожний рік проводиться навчання для  середньої ланки працівників: контролерів, монтерів.

       Посністю ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» оснащена комп’ютерною технікою і програмним забезпеченням. Налаходжена комп’ютерна мережа між відділами і РЕМами  Компанії.

        З цих показників можна зробити  висновок, що ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго»  є  рентабельним підприємством.  На ринку воно є конкурентно-спроможним  підприємством і посідає найкращі місця в своїй галузі по Україні. В даний час велика кількість різних Обленерго приїжають переймати досвід  управлінні управлінського персоналу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.Андрушків  Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів, «Світ», 1995. – 296с.

2. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. – 1996. – № 5.

3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: “Питер”, 2000. – 416с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Москва: Гардарики, 2001, 528 с.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2001, 283 с.

5. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту:  Підручник / Наук. ред. В.Яцура,  Д.Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с.

6. Дафт Р.Л Менеджмент  – СПб.: “Питер”, 2000. – 832 с

7. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Навчальний посібник. Київ: ЦУЛ, 2002, 172 с.

8. Кириченко О.А. Менеджмент  зовнішньоекономічної діяльності. Навчальний посібник. Київ: Знання-Прес, 2002, 384 с.

9. Кредісов А.І. Управління  зовнішньоекономічною діяльністю. Навчальний посібник. Київ: ВІРА-Р, 1997, 448 с

10. Казанцев  А.К., Подлесных В.И.,Серова Л.С.  Практический менеджмент. – М.: ИНФРА–М, 1999. – 367c.

11. Колпаков  В.М. Теория и практика принятия  управленческих решений: Учеб. пособие.  – К.: МАУП, 2000. – 256с.

12. Кузьмін О.Є. , Мельник О.Г. Основи менеджменту:  Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 416с.

 

 

13. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. Тернопіль: Карт-бланш, 2003, 490 с.

14. Стадник В.В.  Йохна М.А Менеджмент. Навч. посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.

 15. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш,1997. – 456 с.

16. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2003. – 608с.

17. Шегда А.В. Менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Товариство "Знання", КОО, 2002, 583 с.