Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 14:04, дипломная работа
Мета дипломного дослідження полягає у : аналізі системи управління та проблеми ефективності її функціонування; оцінці рівня ефективності організаційної структури управління; визначення пріоритетних напрямків підвищення ефективності системи управління. Об'єктом дослідження у дипломній роботі визначено ВАТ ЕК „ Хмельницькобленерго ”.
Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи організації діяльність працівників апарату управління
1.1. Особливості управлінської діяльності і категорії управлінських працівників
1.2. Напрямки організації діяльності управлінських працівників
1.3. Оцінка організації діяльності працівників апарату управління
РОЗДІЛ 2 .Дослідження стану ефективності діяльності працівників апарату управління
2.1. Характеристика підприємства як об’єкта менеджменту
2.2. Ефективність управління
2.3. Організація діяльності працівників апарату управління
РОЗДІЛ 3. Проект заходів по підвищенню ефективності системи менеджменту
3.1. Покращення культури праці управлінських працівників за рахунок естетичного оформлення приміщення
3.2. Вдосконалення системи морального стимулювання управлінських працівників
3.3. Підвищення кваліфікації начальника цеху
3.4. Впровадження раціонального порядку організації проведення нарад.
РОЗДІЛ4. Модель залежності фінансових результатів від рівння оплати праці управлінських працівників побудована методом лінійноїрегресії
Висновок
Література
В табл.2.1. показано основні показники по ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго»: собівартість реалізованої продукції в 2004р.-13641 тис.грн., 2005р. – 19627 тис.грн., 2006р. – 30113 тис.грн. Темп росту становить 2005/2004 рр.- 143,87%, 2006/2005 рр. – 153,43. А чистий прибуток по ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» становить: 2004р. – 5898 тис.грн., 2005р.-7508 тис.грн., 2006р.-7552 тис.грн. Темп росту становить: 2005/2004 рр. – 127,30%, 2006/2005 – 100,59 %.
Тоді розглянемо деякі показники (Табл.2.1) Динаміка основних техніко-економічних показників діяльності підприємства за 2004 -2006 роки
.
.
Рис.2.1 Обсяг реалізованої продукції
Рис.2.2 Середньооблікова чисельність робітників
Рис.2.3.Середньорічний виробіток 1- го працівників
Рис.2.4. Сурудньомісячна зарплата 1 – го працівника
Рис.2.5. Чистий прибуток
Рис.2.6 Рентабельність підприємства
Рис.2.7 Фондовідача
Збільшення обсягів виробництва і посилення конкурентоспроможності підприємства, досягнення фінансової стабільності дало змогу керівництву підприємства послідовно проводити соціальну політику, спрямовану на підвищення заробітної плати працівникам, до вимог галузевої угоди, підвищення її згідно рішення Спостережної ради, введення Положення про преміювання.
Збільшення середньої зарплати в 2004р. – 767,31 грн., в 2005р. – 798,21 грн., 2006 р. – 853,79 грн. Отже темпи росту 2005/2004 рр. – 104,03% , а в 2006/2005 рр. – 106,96 %. А середньорічний виробіток 1-го працівника становить 2004р – 71,74 грн., 2005р. – 78,50 грн. , 2006р. – 87,80 грн. Звідси видно, що середньорічний виробіток збільшується 2005р. на 6,76 грн. проти 2004 р., а 2006 р. на 9,30 грн. проти 2005р.
Чистий прибуток ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» становить 2004р.- 5898 тис.грн., 2005р. – 7508 тис.грн., 2006р. – 7552 тис.грн. А темпи росту чистого прибутку становлять : 2005/2004 – 127,30%, 2006/2005 рр. – 100,59 %.
Фондовіддача становила в 2004р. – 5,33 ,2005р. – 5,95, 2006р. – 7,19, а отже темпи росту 2005/2004 рр. – 111,53 %, 2006/2005 рр. – 120,87 %.
Як видно результати, яких досягло підприємство у цей період досить вагомі: внаслідок правильно вибраної стратегії підприємство розвивалось продовжуючи нарощувати реалізаціїю виробленої електроенергії і її передачу.
Компанія постійно займається благодійною та спонсорською діяльністю, в рамках Всеукраїнської акції „Милосердя” надавалась допомога будинку „Малютка”, інтернатам, дитячим садкам, об’єднанням ветеранів війни та праці, госпіталю учасників Великої вітчизняної війни, будинкам пристарілих.
Головною метою діяльності Компанії є передача та надійне постачання , електричної енергії споживачам на умовах укладених договорів за тарифами, що регулюються: відповідно до чинного законодавства в умовах функціонування єдиної енергосистеми України.
Метою діяльності Компанії є одержання прибутку для розвитку Компанії, забезпечення інтересів її акціонерів та задоволення економічних і соціальних потреб працівників та інші види діяльності з метою отримання прибутку, які можуть здійснюватись, якщо вони направлені на сприяння основній меті діяльності.
Предметом діяльності Компанії є:
- передача та постачання, розподіл та реалізація електричної енергії на основі відповідних ліцензій;
- нове будівництво, відновлення та реконструкція, ремонтно-технічне обслуговування електричних мереж, будов, споруд, машин і механізмів, їх технічне переозброєння;
- впровадження нової техніки і технологій, науково-пошукові роботи по предмету діяльності Компанії;
- виконання енергетичного нагляду за роботою, технічним станом електричних установок споживачів;
- проведення державної політики енергоресурсозбереження та контроль за використанням електричної енергії;
- емісія, купівля, продаж цінних паперів;
- недержавне пенсійне забезпечення працівників Компанії;
- виконання інженерно-вишукувальних, проектних та будівельно-монтажних робіт, виробництво будівельних конструкцій та виробів;
- виконання монтажних та пусконалагоджувальних робіт пристроїв релейного захисту, електроавтоматики та електровимірювань на електроустановках Компанії та на замовлення інших фізичних і юридичних осіб;
- виробництво та
ремонт обладнання, приладів, апаратури,
запасних частин та
-організація робіт з питань охорони праці, техніки безпеки, впровадження безпечних методів праці в процесі виробничо-господарської діяльності;
Компанія здійснює наступні види діяльності:
виробничу, комерційну,
зовнішньоекономічну, надає
посередницькі, маркетингові, лізингові,
інформаційні та інші послуги по предмету
своєї діяльності.
У випадках, передбачених чинним законодавством, Компанія одержує ліцензії та патенти на здійснення окремих видів діяльності.
Компанія має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов'язаній з предметом її діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Компанія користується повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.
Органи управління Компанії
Управління Компанією здійснюють:
Посадовими особами органів управління Компанією є:
- Голова та члени Наглядової ради;
- Голова та члени Правління;
- Голова Ревізійної комісії.
Загальні збори акціонерів.
Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів.
Загальні збори не мають права приймати рішення по питаннях, не включених до порядку денного.
Правління Компанії:
13) готує квартальні і річні звіти Компанії та подає їх на розгляд Наглядовій раді Компанії;
14) розпоряджається майном Компанії відповідно до чинного законодавства та цього Статуту;
15) приймає рішення з інших питань поточної діяльності Компанії.
Правління Компанії правомочне розглядати питання, віднесені до його компетенції, лише за умови присутності кваліфікованої більшості (не менше 2/3 членів). Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосувала більшість присутніх членів Правління. У разі розподілу голосів порівну голос Голови є вирішальним.
Правлінні підзвітне в своїй діяльності Загальним зборам акціонерів і Наглядовій раді та організовує виконання їх рішень.
2.2. Ефективність управління
Ефективність функціонування
організаційної, економічної: соціальної підсистем комплексної системи. У якості таких критеріїв можуть виступати цілі цих підсистем.
Задача
оцінки ефективності
1) економічної ефективності
2) соціальної ефективності
3) організаційної ефективності
Даний підхід заснований на тому, що працівники підприємства виступають сукупним суспільним працівником, що безпосередньо впливає на хід його діяльності. Тому кінцеві результати такої діяльності і повинні виступати критеріями оцінки організаційної ефективності управління персоналом.
Табл. 2.2
Структура витратна управління та її динаміка за 2004 - 2006 роки
Назва витрат |
Структура витрат по рокам |
Темпи росту.% | ||||||
2004 |
2005 |
2006 |
2005 /2004 |
2006 /2005 | ||||
гри. |
% |
грн. |
% |
грн. |
% | |||
1. На оплату праці, всього в т. ч. зарплата, премії і доплати |
348050 |
7,80 |
365000 |
8,07 |
421600 |
9,04 |
104,87 |
115,51 |
2. На техніку управління в т.ч.-носії інформації (бланки, дискети) |
93208 |
2,089 |
93709 |
2,07 |
94189 |
2,02 |
100,54 |
100,51 |
утримання на ремонт техніки управління |
106808 |
2,394 |
107456 |
2,37 |
108000 |
2,32 |
100,61 |
100,51 |
3, На організацію й забезпечення управління-всього |
498960 |
11,18 |
503702 |
11,14 |
506160 |
10,86 |
100,95 |
100,49 |
в т.ч. - НДР та НОУП |
148200 |
3,321 |
149400 |
3,30 |
150600 |
3,23 |
100,81 |
100,80 |
- підготовка та підвищення
кваліфікації управлінських |
162600 |
3,64 |
163857 |
3,62 |
165000 |
3,54 |
100,77 |
100,70 |
- заходи по вдосконаленню управління |
188160 |
4,217 |
190445 |
4,21 |
190560 |
4,09 |
101,21 |
100,06 |
4. Накладні витрати, всього |
1445533 |
32,396 |
1459738 |
32,30 |
1499898 |
32,17 |
100,98 |
102,75 |
в т.ч. - службові відрядження й пересування |
256548 |
5,750 |
289648 |
6,41 |
299748 |
6,43 |
112,90 |
103,49 |
- поштово-телеграфні, телефонні й канцелярські |
589985 |
13,22 |
569590 |
12,60 |
599595 |
12,86 |
96,54 |
105,27 |
- утримання легкового транспорту |
599000 |
13,4 |
600500 |
13,29 |
600555 |
12,88 |
100,25 |
100,01 |
5. Оплата комунальних послуг та енергоносіїв |
25000 |
0,560 |
25190 |
0,55 |
25800 |
0,55 |
100,76 |
102,42 |
Всього витрат на управління |
4462052 |
100,00 |
4518235 |
100,00 |
4661705 |
100,00 |
101,26 |
103,18 |