Управління керівною діяльністю

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 14:04, дипломная работа

Описание работы

Мета дипломного дослідження полягає у : аналізі системи управління та проблеми ефективності її функціонування; оцінці рівня ефективності організаційної структури управління; визначення пріоритетних напрямків підвищення ефективності системи управління. Об'єктом дослідження у дипломній роботі визначено ВАТ ЕК „ Хмельницькобленерго ”.

Содержание

Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи організації діяльність працівників апарату управління
1.1. Особливості управлінської діяльності і категорії управлінських працівників
1.2. Напрямки організації діяльності управлінських працівників
1.3. Оцінка організації діяльності працівників апарату управління
РОЗДІЛ 2 .Дослідження стану ефективності діяльності працівників апарату управління
2.1. Характеристика підприємства як об’єкта менеджменту
2.2. Ефективність управління
2.3. Організація діяльності працівників апарату управління
РОЗДІЛ 3. Проект заходів по підвищенню ефективності системи менеджменту
3.1. Покращення культури праці управлінських працівників за рахунок естетичного оформлення приміщення
3.2. Вдосконалення системи морального стимулювання управлінських працівників
3.3. Підвищення кваліфікації начальника цеху
3.4. Впровадження раціонального порядку організації проведення нарад.
РОЗДІЛ4. Модель залежності фінансових результатів від рівння оплати праці управлінських працівників побудована методом лінійноїрегресії
Висновок
Література

Работа содержит 1 файл

ПедосюкУправлКерівн.doc

— 1.39 Мб (Скачать)

 

     

В табл.2.1. показано основні показники по ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго»:  собівартість реалізованої продукції в 2004р.-13641 тис.грн., 2005р. – 19627 тис.грн., 2006р. – 30113 тис.грн. Темп росту становить 2005/2004 рр.- 143,87%, 2006/2005 рр. – 153,43. А чистий прибуток по ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго» становить: 2004р. – 5898 тис.грн., 2005р.-7508 тис.грн., 2006р.-7552 тис.грн. Темп росту становить: 2005/2004 рр. – 127,30%, 2006/2005 – 100,59 %.

Тоді розглянемо деякі показники (Табл.2.1) Динаміка основних техніко-економічних показників діяльності підприємства за 2004 -2006 роки

 

        

 

 

 

 

 


.                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.   

Рис.2.1 Обсяг реалізованої продукції

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2 Середньооблікова чисельність робітників


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.3.Середньорічний виробіток 1- го працівників

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.4. Сурудньомісячна зарплата 1 – го працівника

 

 

 

 

 

 

Рис.2.5. Чистий прибуток

 

 

 

 

 

Рис.2.6 Рентабельність підприємства

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.7 Фондовідача

 

        Збільшення обсягів виробництва і посилення конкурентоспроможності підприємства, досягнення фінансової стабільності дало змогу керівництву підприємства послідовно проводити соціальну політику, спрямовану на підвищення заробітної плати працівникам, до вимог галузевої угоди, підвищення її згідно рішення Спостережної ради, введення Положення про преміювання.

       Збільшення середньої зарплати в 2004р. – 767,31 грн., в 2005р. – 798,21 грн., 2006 р. – 853,79 грн. Отже темпи росту 2005/2004 рр. – 104,03% , а в 2006/2005 рр. – 106,96 %. А середньорічний виробіток 1-го працівника становить 2004р – 71,74 грн., 2005р. – 78,50 грн. , 2006р. – 87,80 грн. Звідси видно, що середньорічний виробіток збільшується 2005р. на 6,76 грн. проти 2004 р., а 2006 р. на 9,30 грн. проти 2005р.

       Чистий прибуток ВАТ ЕК «Хмельницькобленерго»  становить 2004р.- 5898 тис.грн., 2005р. – 7508 тис.грн., 2006р. – 7552 тис.грн. А темпи росту чистого прибутку становлять : 2005/2004 – 127,30%, 2006/2005 рр. – 100,59 %.

        Фондовіддача становила в 2004р. – 5,33 ,2005р. – 5,95, 2006р. – 7,19, а отже темпи росту 2005/2004 рр. – 111,53 %, 2006/2005 рр. – 120,87 %.

Як видно  результати, яких досягло підприємство у цей період досить вагомі: внаслідок правильно вибраної стратегії підприємство розвивалось продовжуючи нарощувати реалізаціїю виробленої електроенергії і її передачу.

       Компанія постійно займається благодійною та спонсорською діяльністю, в рамках Всеукраїнської акції „Милосердя” надавалась допомога будинку „Малютка”, інтернатам, дитячим садкам, об’єднанням ветеранів війни та праці, госпіталю   учасників   Великої   вітчизняної   війни,   будинкам   пристарілих.

        Головною    метою діяльності    Компанії є    передача   та   надійне   постачання ,  електричної   енергії   споживачам   на   умовах   укладених   договорів   за   тарифами, що регулюються:   відповідно   до   чинного   законодавства   в   умовах   функціонування   єдиної енергосистеми України.

       Метою діяльності Компанії є одержання прибутку для розвитку Компанії, забезпечення інтересів її акціонерів та задоволення економічних і соціальних потреб працівників та інші види діяльності з метою отримання прибутку, які можуть здійснюватись, якщо вони направлені  на сприяння  основній  меті діяльності.

Предметом діяльності Компанії є:

- передача та постачання, розподіл та реалізація електричної енергії на основі відповідних ліцензій;

  • виробництво електричної енергії згідно з ліцензією;
  • розвиток електрифікації у регіоні відповідно до перспективних планів розвитку енергетичних джерел та мереж;

- нове будівництво,  відновлення та реконструкція, ремонтно-технічне  обслуговування електричних мереж, будов, споруд, машин і механізмів, їх технічне переозброєння;

  - впровадження  нової техніки і технологій, науково-пошукові роботи по предмету діяльності Компанії;

    - виконання енергетичного нагляду за роботою, технічним станом електричних установок споживачів;

  - проведення державної політики енергоресурсозбереження та контроль за використанням електричної енергії;

- емісія, купівля, продаж цінних паперів;

        - недержавне пенсійне забезпечення працівників Компанії;

  • надання платних послуг фізичним і юридичним особам та виробництво товарів народного споживання;

       - виконання інженерно-вишукувальних, проектних та будівельно-монтажних робіт, виробництво будівельних конструкцій та виробів;

  • виконання робіт по перевезенню вантажів і пасажирів автомобільним транспортом Компанії в Україні та за її межами, надання транспортно-експедиційних послуг в Україні та за її межами, що сприяють основній меті;
  • виконання сантехнічних, електромонтажних та газифікацій них робіт на об'єктах будівництва та ремонту;

       -   виконання монтажних та пусконалагоджувальних робіт пристроїв релейного   захисту,   електроавтоматики   та    електровимірювань  на електроустановках Компанії та на замовлення інших фізичних і юридичних осіб;

  - виробництво та  ремонт обладнання, приладів, апаратури,  запасних частин та пристосувань  для ремонтно-експлуатаційного обслуговування  основних засобів, що є на балансі в Компанії, та на замовлення інших фізичних і юридичних осіб;

  • виконання робіт протипожежного призначення;
  • монтаж, ремонт та профілактичне обслуговування засобів охоронної сигналізації;
  • організація підготовки, підвищення кваліфікації кадрів для роботи з метою підвищення професійної освіти;
  • виконання консультативної та посередницької діяльності, експертизи, інформаційних послуг, пов'язаних з основною метою Компанії;

   -організація робіт з питань охорони праці, техніки безпеки, впровадження безпечних методів праці в процесі виробничо-господарської діяльності;

  • оптова та роздрібна торгівля товарами власного виробництва та інших вітчизняних та зарубіжних виробників, в тому числі через власні магазини для задоволення потреб працівників Компанії;
  • організація та утримання пунктів громадського харчування;
  • організація та експлуатація баз відпочинку, спортивних споруд, оздоровчих та лікувальних закладів із застосуванням медичної практики;
  • виготовлення, ремонт та обслуговування засобів вимірювання та контролю, проведення електровимірювальних робіт за відповідними ліцензіями;
  • комерційна, в тому числі зовнішньоекономічна діяльність;
  • виготовлення технічних умов та проектно-кошторисної документації;
  • здійснення діяльності, пов'язаної із державною таємницею згідно Закону України "Про державну таємницю";
  • надання сільськогосподарських послуг;
  • організація іноземного, внутрішнього, зарубіжного туризму;
  • надання готельних послуг;
  • виконання інших робіт і послуг, що не суперечать чинному законодавству України і сприяють досягненню мети діяльності Компанії.

   Компанія здійснює наступні види діяльності: виробничу, комерційну, 
зовнішньоекономічну, надає посередницькі, маркетингові, лізингові, інформаційні та інші послуги по предмету своєї діяльності.      

        У випадках, передбачених чинним законодавством, Компанія одержує ліцензії та патенти на здійснення окремих видів діяльності.

       Компанія має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов'язаній з предметом її діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Компанія користується повним обсягом прав суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

Органи  управління Компанії

Управління  Компанією здійснюють:

  • Вищий орган Компанії - Загальні збори акціонерів Компанії;
  • Наглядова рада;
  • Виконавчий орган Компанії - Правління Компанії;
  • Ревізійна комісія.

Посадовими  особами органів управління Компанією  є:

- Голова та члени Наглядової ради;

  - Голова та члени Правління;

  - Голова Ревізійної комісії.

Загальні збори акціонерів.

Вищим органом управління є   Загальні збори акціонерів.

 Загальні збори не мають права приймати рішення по питаннях, не включених до порядку денного.

Правління Компанії:

  1. здійснює виконання рішень Загальних зборів та Наглядової ради Компанії;
  2. колегіально вирішує питання щодо фінансово - господарської та виробничої  діяльності Компанії в межах, передбачених цим Статутом;
  3. розробляє річні фінансові плани (план доходів та видатків) Компанії і звіти про їх виконання та подає їх на затвердження Наглядовій раді Компанії;
  4. попередньо розглядає всі питання, що виносяться на розгляд Загальним зборам, готує у зв'язку з цим необхідні матеріали;
  5. розробляє та подає на затвердження Наглядовій раді внутрішні нормативні документи Компанії;
  6. розглядає питання організації виробництва, обліку та  звітності, зовнішньоекономічної діяльності;
  7. визначає напрямки діяльності Компанії та подає їх на затвердження Загальним зборам;
  8. укладає правочини   на суму, що не перевищує  встановлений Наглядовою радою Компанії розмір;
  9. укладає правочини на  суму, що перевищує встановлений  Наглядовою радою Компанії розмір, за погодженням з Наглядовою радою;
  10. призначає уповноваженого представника з управління корпоративними правами Компанії в господарських товариствах створених за участю Компанії;
  11. призначає керівників дочірніх підприємств, філій, представництв та відокремлених  підрозділів за погодженням з Наглядовою радою;
  12. керує роботою відокремлених та структурних підрозділів Компанії;

13) готує   квартальні і річні звіти Компанії та подає їх на розгляд   Наглядовій раді Компанії;

14) розпоряджається майном Компанії відповідно до чинного законодавства та цього Статуту;

15) приймає рішення з інших питань поточної діяльності Компанії.

   Правління Компанії правомочне розглядати питання, віднесені до його компетенції, лише за умови присутності кваліфікованої більшості (не менше 2/3 членів). Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосувала більшість присутніх членів Правління. У разі розподілу голосів порівну голос Голови є вирішальним.

    Правлінні підзвітне в своїй діяльності Загальним зборам акціонерів і Наглядовій раді та організовує виконання їх рішень.             

 

2.2. Ефективність  управління

        Ефективність функціонування компанії  в ВАТЕК„Хмельницькобленерго ” системи управління персоналом підприємства правомірно розглядати як частину ефективності діяльності підприємства в цілому. Однак у даний час немає єдиного підходу до оцінки такої ефективності. Складність полягає в тому, що процес трудової діяльності робітників тісно пов'язаний і з його кінцевими результатами, і із соціальним розвитком підприємства. Відповідно, методика оцінки засноване на виборі критерії ефективності роботи

організаційної, економічної: соціальної підсистем комплексної системи. У якості таких критеріїв можуть виступати цілі цих підсистем.

       Задача  оцінки ефективності управління  персоналом підприємства полягає  у визначенні:

1) економічної ефективності 

2) соціальної ефективності

3) організаційної ефективності 

Даний підхід заснований на тому, що працівники підприємства виступають сукупним суспільним працівником, що безпосередньо  впливає на хід його діяльності. Тому кінцеві результати такої діяльності і повинні виступати критеріями оцінки організаційної ефективності управління персоналом.

Табл. 2.2

Структура витратна управління та її динаміка за 2004 - 2006 роки

Назва витрат

Структура витрат по рокам

Темпи росту.%

2004

2005

2006

2005

/2004

2006

/2005

гри.

%

грн.

%

грн.

%

1. На оплату праці,  всього в т. ч. зарплата, премії  і доплати

348050

7,80

365000

8,07

421600

9,04

104,87

115,51

2. На техніку управління  в т.ч.-носії інформації (бланки, дискети)

93208

2,089

93709

2,07

94189

2,02

100,54

100,51

утримання на ремонт техніки управління

106808

2,394

107456

2,37

108000

2,32

100,61

100,51

3, На організацію й  забезпечення управління-всього

498960

11,18

503702

11,14

506160

10,86

100,95

100,49

в т.ч. - НДР та НОУП

148200

3,321

149400

3,30

150600

3,23

100,81

100,80

- підготовка та підвищення  кваліфікації управлінських кадрів

162600

3,64

163857

3,62

165000

3,54

100,77

100,70

- заходи по вдосконаленню  управління

188160

4,217

190445

4,21

190560

4,09

101,21

100,06

4. Накладні витрати,  всього

1445533

32,396

1459738

32,30

1499898

32,17

100,98

102,75

в т.ч. - службові відрядження  й пересування

256548

5,750

289648

6,41

299748

6,43

112,90

103,49

- поштово-телеграфні, телефонні  й канцелярські

589985

13,22

569590

12,60

599595

12,86

96,54

105,27

- утримання легкового  транспорту

599000

13,4

600500

13,29

600555

12,88

100,25

100,01

5. Оплата комунальних  послуг та енергоносіїв

25000

0,560

25190

0,55

25800

0,55

100,76

102,42

Всього витрат на управління

4462052

100,00

4518235

100,00

4661705

100,00

101,26

103,18

Информация о работе Управління керівною діяльністю