Трудовий потенціал підприємства та напрямки підвищення ефективності його використання

 Продовження таблиці 2.9

1	2	3	4	5	6	7
12. Коефіцієнт маневреності  власного оборотного капіталу	-0,15	0,00	0,03	-96,7	-632,8	-117,7
13. Коефіцієнт покриття  запасів	84,86	1043,48	220,17	1129,6	-78,9	159,4
14. Коефіцієнт фінансової  стійкості (І)	0,47	0,35	0,65	-25,6	87,2	39,3
15. Коефіцієнт короткострокової  заборгованості	0,40	0,48	0,34	20,1	-29,5	-15,3
16. Коефіцієнт фінансової стійкості (ІІ)	-0,61	-0,53	-0,07	-11,8	-87,7	-89,1
17. Коефіцієнт фінансового  левериджу	-2,45	-2,00	-29,38	-18,4	1370,3	1099,7
18. Коефіцієнт нагромадження  амортизації	0,09	0,18	0,27	102,5	45,8	195,1
19. Коефіцієнт придатності  основних засобів	0,91	0,82	0,73	-10,3	-10,4	-19,6

Аналіз прибутковості

Використавши дані звітів про фінансові  результати за 2010-2012 роки, проведемо аналіз основних результуючих показників діяльності підприємства (показників прибутковості чи рентабельності) – табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Показники рентабельності ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг»

Показник	Значення показника, %			Відхилення, %
	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2011 р./2010 р.	2012 р./2011 р.	2012 р./2010 р.
1	2	3	4	5	6	7
Рентабельність активів	-45,7	6,6	38,1	-114,4	478,2	-183,4
Рентабельність власного капіталу	141,6	-18,9	-1659,3	113,3	8679,5	-1272,0

Як бачимо, рентабельність активів  має тенденцію до стрімкого зростання. А от розрахунковим коефіцієнтом «Рентабельність власного капіталу» для потреб аналізу користуватися досить важко, оскільки в 2010 р. підприємство мало збитки, та кожен із аналізованих періодів від’ємну вартість власного капіталу (за рахунок непокритих збитків попередніх періодів).

Переважну більшість інших показників рентабельності розрахувати не вдається через специфіку побудови звітності для малих підприємств та структури витрат для сфери послуг.

3. Оцінка трудового потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» те ефективності його використання

Розгляд даного питання в контексті оцінювання трудового потенціалу підприємства, на нашу думку, варто розпочати з аналізу забезпечення підприємства працівниками. Так в штаті підприємства в 2010-2011 рр. перебувало 14 - 15 осіб, а в 2012 р. стало лише 17 осіб.

Інформація про чисельність працівників, оплату їх праці продуктивність на підприємстві ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» представлена нижче в табл. 1.11.

Таблиця 2.11

Інформація про чисельність  працівників та оплату їх праці в  ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» за 2010-2012 рр.

Показник	Значення показника			Абс. приріст, тис. грн.			Відн. приріст,   %
	2010	2011	2012	2011-2010	2012-2011	2012-2010	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Середньооблікова чисельність  штатних працівників облікового складу, осіб	14	15	17	1	2	3	7,1	13,3	21,4
Середня чисельність  позаштатних працівників та сумісників, осіб	3	3	2	0	-1	-1	0,0	-33,3	-33,3
Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного  робочого часу (дня, тижня), осіб	0	0	0	0	0	0	-	-	-
Фонд оплати праці, тис. грн.	204,8	196,3	474,0	-8,5	277,7	269,2	-4,1	141,5	131,5

Серед головних вимог до робітників підприємства (вони передусім зумовлені  не дуже великим штатом працюючих) ТОВ  «Виставки. Стенди. Консалтинг», можна  визначити наступні:

• висока продуктивність праці;
• якісне виконання поставлених задач;
• універсальність робітників (їх здатність виконувати декілька видів робіт).

За аналізований період можна вважати, що в 2011 році було прийнято як мінімум 3 особи та звільнено 2 особи, а в 2012 р. – ще 2 особи прийнято (сальдо). На жаль, повні дані про динаміку звільнених і прийнятих працівників отримати на підприємстві не вдалося, а «Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання» (Форма N 6-ПВ) таких даних не містить. Середньою за аналізований період буде чисельність працівників в 15 осіб ( ). Тоді показники руху персоналу будуть наступними:

( 2.1)

Коефіцієнт заміни персоналу  за аналізований період дорівнює обігу  за звільненням – 13,33%. Його ж можна вважати коефіцієнтом плинності. Звернемо увагу, що плинність персоналу більше 4-5% вважається значною.

Основним показником ефективності використання персоналу є продуктивність праці. Традиційно його застосовують щодо продуктивності праці робітників, але є думки науковців, що досягнутий рівень виручки та отриманий прибуток є результатом діяльності всього колективу, тому правомірно співвідносить загальний результат економічної системи із витратами всього ресурсу (в даному випадку трудового, чи персоналу).

Ефективність використання підприємством  його трудових ресурсів може визначена  через продуктивність праці (розрахункові значення наведені в табл. 2.12.

Таблиця 2.12

Динаміка продуктивності праці  співробітників та оплати їх праці в ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» за 2010-2012 рр.

Показник	Значення показника, тис. грн.			Абсолютний приріст, тис. грн.			Відносний приріст,   %
	2010	2011	2012	2011-2010	2012-2011	2012-2010	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Середньомісячна продуктивність праці,   тис. грн. / особу	207,5	232,6	304,5	25	72	97	12,1	30,9	46,7
Середньомісячна зарплата, грн.	1 218,9	1 090,5	2 323,6	-128	1 233	1 105	-10,5	113,1	90,6

Як бачимо, продуктивність праці  за аналізований період зросла на 46,7%, що пов’язано скоріше з розрахунковим ефектом недостатності працівників. Одночасне зростання середньомісячної зарплати (+90,6%) будо викликане приведенням її у відповідність до середньоринкового розміру.

Вплив продуктивності праці персоналу та його чисельності на виручку від реалізації наведено в табл. 2.13.

Таблиця 2.13

Показники ефективності використання персоналу (трудового потенціалу) ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг», 2010-2012 рр.

Показник	Значення показника			Абс. приріст			Відн. приріст, %
	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2011-2010 рр.	2012 -2011 рр.	2012-2010 рр.	2011 / 2010 р.	2012 / 2011 р.	2012 / 2010 р.
1	2	3	4	1	2	3	4	1	2
1. Середньооблікова чисельність  персоналу, осіб	14	15	17	1	2	3	7,1	13,3	21,4
2. Виручка від реалізації, тис. грн.	2905,1	3489,7	5175,9	585	1686	2271	20,1	48,3	78,2
3. Продуктивність праці,  тис. грн. / ос.	207,5	232,6	304,5	25	72	97	12,1	30,9	46,7

 

Продовження табл. 2.13

1	2	3	4	1	2	3	4	1	2
4. Чистий прибуток, тис.  грн.	-541,5	9,0	3,0	551	-6	545	-101,7	-66,7	-100,6
Чистий прибуток в розрахунку на 1 особу, тис. грн.	-38,7	0,6	0,2	39	0	39	-101,6	-70,6	-100,5
5. Витрати на оплату  праці та соціальні заходи, тис.  грн.	22,2	20,1	46,7	-2	27	25	-9,2	132,4	110,9
6. Середньомісячна зарплата, грн.	14	15	17	1	2	3	7,1	13,3	21,4
7. Зміна виручки від  реалізованої продукції, тис.  грн., в тому числі у зв’язку:				584,6	1 686,2	2 270,8	100,0	288,4	388,4
зі змінами  в продуктивності праці				352,0	1 077,3	1 357,4	100,0	306,1	385,7
зі змінами  в чисельності працівників				232,6	608,9	913,4	100,0	261,7	392,6

Як бачимо, зростання  чисельності персоналу було виправданим  ростом виручки від реалізації (+392%). Майже настільки суттєвим чинником був вплив продуктивності персоналу  на виручку  (+385,7%), але в грошовому виразі – більш привабливим

На ефективність використання трудового потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг»  впливають наступні внутрішні чинники – табл. 2.14.

Отже, як бачимо, більшість  внутрішніх факторів, що визначають ефективність використання трудового потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» чинить де стимулюючий вплив. Їх усунення являється значним резервом збільшення ефективності використання трудового потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг».

Окремо дослідимо зовнішні чинники впливу на ефективність використання трудового потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг» - табл. 2.15.

Трудовий потенціал  ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг», як і будь-якого іншого підприємства, характеризується мінливістю, що закономірно  пов'язана з його активністю як  відповідною реакцією на зміну умов зовнішнього середовища і внутрішньої структури підприємства.

 

Таблиця 2.14

Внутрішні чинники впливу на ефективність використання трудового  потенціалу ТОВ «Виставки. Стенди. Консалтинг»

Чинник	Напрямок впливу	Причина
1	2	3
Стратегія підприємства	стримуючий	Відсутність формалізованої стратегії
Організаційна структура управління	стимулюючий	Чітка ієрархія, підпорядкованість  директору
Морально-психологічний клімат в колективі	нейтральний	Можна вважати таким  з огляду на те, що оцінювання рівня  задоволеності персоналу умовами  праці не здійснювалося
Система мотивації	стримуючий	Як система відсутня
Система оплати праці та рівень заробітної плати	стримуючий	Відповідає середньому ринковому рівню
1	2	3
Кваліфікація керівників та фахівців по роботі з персоналом	стримуючий	Відсутній фахівець по роботі з персоналом. Функції виконує  директор
Рівень озброєності  основними засобами	стимулюючий	Достатньо забезпечений персонал всім необхідним стендовим обладнанням