Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия «Концерн Алтайкоксохимстрой"

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 15:27, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы было определение стратегии развития предприятия ООО «Концерн АКХС».
В рамках поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• провести анализ исходного состояния предприятия ООО «Концерн АКХС»;
• дать оценку отрасли, в которой работает предприятие, и выявить интенсивность конкуренции;
• дать аналитическую оценку положе¬ния предприятия на рынке, оценить его конкурентоспособность;
• сформулировать стратегию бизнеса, назначением которой станет улучшение сложившегося положения предприятия, укрепление его конкурентных преимуществ.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….…..4
Глава1. Методология стратегического планирования ………………………..….5
Глава 2. Бизнес-диагностика и оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Концерн Алтайкоксохимстрой»…….…………………………… ……....14
2.1 Анализ исходного состояния предприятия…………………………………...14
2.1.1 Общая характеристика предприятия……………………………….. .14
2.1.2 Общая структура предприятия ООО «Концерн АКХС»……………16
2.1.3 Продукция и рынки. Характеристика продукции…………………...17
2.1.4 Продуктово – рыночная классификация…………………………......20
2.1.5 Маркетинг и сбыт……………………………………………………...21
2.1.6 Закупки…………………………………………………………………25
2.1.7 Производство………………………………………………………......27
2.1.8 Инновации и инвестиции……………………………………………...33
2.1.9 Персонал………………………………………………………………..34
2.1.10 Анализ издержек……………………………………………………...40
2.1.11 Финансы………………………………………………………………42
2.2 Анализ отрасли и конкуренции………………………………………………..52
2.2.1 Комплексная оценка отрасли машиностроения и металлообработки....................................................................................52
2.2.2 Характеристика отрасли ……………………………………………..53
2.2.3 Анализ конкуренции..............................................................................55
2.2.4 Прогнозирование стратегических действий конкурентов…………56
2.2.5 Основные факторы, определяющие конкурентный успех в отрасли57
2.2.6 Привлекательность отрасли………………………………………......57
2.3 Диагностика внешней среды (макроуровень)………………………………...57
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………….....59
Глава 3. Стратегическое планирование…………………………………………...61
3.1 Стратегическое видение и стратегические цели предприятия……………...61
3.2 Стратегия бизнеса………………………………………………………………61
Заключение……………………………………………………………………….....65
Список литературы…………………………………………………………………67

Работа содержит 1 файл

курсовая1.doc

— 1.14 Мб (Скачать)

Удельный вес краткосрочных  финансовых вложений по годам исследуемого периода уменьшился по сравнению  с 2007 г на 11% до уровня 10% к 01.01.2010г.

В результате проведенного анализа статей актива баланса, можно сделать вывод, что оборотные и внеоборотные активы на протяжении всего периода увеличивались, но наблюдалась незначительное снижение доли оборотных активов в последний год, а доля внеоборотных активов имела тенденцию к росту.

Проанализируем структуру  источников средств ООО «Концерн АКХС», представленных  в пассивной  части баланса (см. приложение 6).

В целом, на протяжении всего  рассматриваемого периода наблюдается  постоянное увеличение собственного капитала. В 2008 году он увеличился на 108,0% и составил 62445 тыс. руб., в 2009 году – на 168,5% и составил 105249  тыс. руб. Относительные показатели отражают снижение удельного веса собственного капитала с 6,5% до 4,6% при повышении заемного капитала  с 93,5% до 95,4%. Такое изменение понижает платежеспособность, повышает зависимость организации от заемных источников.

Успешно проводится привлечение  краткосрочных кредитов и займов, краткосрочные обязательства организации  постоянно увеличиваются: в 2008 г. на 117,3%, и составили 792169 тыс. руб., в 2009 г. 186,6%. и составили 1478480 тыс. руб. Рост кредиторской задолженности говорит об увеличении полученных организацией кредитов.

Долгосрочные обязательства  организации также увеличиваются. В 2008 году долгосрочные обязательства увеличились на 160,2 %, в 2009 году – на 275,2% . Удельный вес долгосрочных обязательств увеличился с 17,7% до 30,5% .

Краткосрочная дебиторская  задолженность превышает размеры  кредиторской задолженности. Динамика кредиторской и дебиторской задолженности представлена на рис. 2.9. В 2007 году дебиторская задолженность составила  384712 тыс. руб., в 2008 году – 276430 тыс. руб., в 2009г. – 551483. А кредиторская задолженность в 2007 году составила – 242951 тыс. руб., в 2008 году 107277 тыс. руб., 2009 году – 503152 тыс. руб. данный факт повышает возможности расчетов с кредиторами в течение периода поступления средств от дебиторов.

Рис. 2.9. Динамика кредиторской и дебиторской задолженности  за 2007-2009 гг.

 

Для оценки платежеспособности (кредитоспособности) ООО «Концерн АКХС» произведем анализ ликвидности баланса за 2007-2009гг. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активности, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Данные для анализа  ликвидности баланса ООО «Концерн АКХС» представлены в приложении 7.

Баланс считается абсолютно  ликвидным, если выполняются соотношения  А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.

По данным приложения 7 видно, что баланс нельзя признать ликвидным, так как только да из соотношений групп активов и пассивов отвечают условиям абсолютной ликвидности.

Первое соотношение  в 2007г и 2009г не соответствует установленному ограничению (А1 ≥ П1). Наиболее ликвидные  активы не покрывают наиболее срочные обязательства. Организация в 2009 году не способна погасить текущую задолженность кредиторам на сумму 254295 тыс. руб.

На протяжении всего  рассматриваемого периода наблюдается  превышение ожидаемых поступлений  от дебиторов над величиной краткосрочных кредитов, а долгосрочные обязательства превысили величину запасов.

Выполнение последнего неравенства свидетельствует о  достаточности собственного капитала организации для покрытия труднореализуемых  активов.

Для оценки перспектив платежеспособности определим относительные показатели ликвидности: абсолютный, общий, промежуточный.

Таблица 2.16

Анализ коэффициентов  ликвидности 

 

Показатели

2007 г

2008 г

2009 г

Рекоме6ндуемые значения

А

1

2

3

4

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,28

0,35

0,18

Ка.л. > 0,2; 0,5

Коэффициент критической ликвидности

1,06

2,02

1,35

Ккл > 1

Коэффициент текущей ликвидности

1,24

2,07

1,54

Ктл > 2




 

 

 

 

 

 

 

По данным таблицы 2.16 можно сделать вывод, что коэффициент  абсолютной ликвидности в 2007 году и 2008 году соответствуют рекомендуемым нормам. А в 2009 году  коэффициент абсолютной ликвидности не удовлетворяет установленным нормам, следует считать, что организация не в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности.

Критическая ликвидность  соответствует  установленному ограничению, следовательно, суммы наиболее ликвидных активов и быстрореализуемых активов у организации достаточно для покрытия его краткосрочных обязательств.

В 2007 г. и 2009г. коэффициенты текущей ликвидности не удовлетворяют ограничению. Это позволяет сделать вывод, что общей суммы оборотных средств у ООО «Концерн АКХС» не достаточно для обеспечения платежеспособности.

2.5. Анализ показателей  эффективности деятельности  ООО  «Концерн АКХС»

Успешное функционирование предприятия во многом определяется эффективностью использования всех факторов производства и в первую очередь основных фондов. Рассмотрим эффективность  использования основных фондов ООО «Концерн АКХС»  (таблицы 2.17-2.18).

 

 

 

Таблица 2.17

Состав и структура  основных фондов ООО «Концерн АКХС»  за 2007-2009 гг

 

Группы                    основных фондов

2007 г

2008 г

2009 г

Стоимость (тыс.руб)

Уд.вес (%)

Стоимость (тыс.руб)

Уд.вес (%)

Стоимость (тыс.руб)

Уд.вес (%)

А

1

2

3

4

5

6

Здания

13850

34

11361

33

59664

33

Машины и оборудование

22923

56

18544

55

113222

63

Производственный                          и хозяйственный инвентарь

508

1

412

1

984

1

Транспортные средства

1380

3

1685

5

2774

2

Сооружения

40

0,1

28

0,08

45

0,03

Другие виды основных средств

2030

5

1986

6

2222

1

Итого

40731

100

34016

100

178911

100


 

Анализируя данные, представленные в таблице 2.17 можно отметить, что по годам исследуемого периода меняется не только общая величина основных фондов, увеличиваясь к 2009г на 138180 тыс. руб. по сравнению с 2007г, но и меняется структура отдельных статей основных фондов. Значительные изменения произошли по таким статьям как машины и оборудование (увеличение составило к 01.01.2010г. 90299 тыс. руб. по сравнению с 2007г), здания (увеличение составило к 01.01.2010г. 45814 тыс.руб. по сравнению с 2007г). Рассмотрим показатели эффективности использования основных фондов ООО «Концерн АКХС», расчет которых представлен в таблице 2.18.

 

Таблица 2.18

Показатели, характеризующие  эффективность использования основных фондов ООО «Концерн АКХС» 

 

 

Показатели

 

 

2007г.

 

 

2008г.

 

 

2009г.

Абсолют. измен. (+;-)

2008/2007

2009/2008

А

1

2

3

4

5

Основные средства, тыс.руб.

40731

34016

178911

- 6715

+ 144895

Объем реал. товаров, продукции, работ  и услуг., тыс.руб.

1905608

2909401

2952036

+ 1003793

+ 42635

Чистая прибыль, тыс.руб.

11745

35371

42094

+23626

+ 6723

Численность работников, чел.

2512

2234

2159

-278

-75

Фондоотдача, тыс.руб.

46,8

85,5

16,5

+ 38,7

-69

Фондоемкость, тыс.руб

0,02

0,01

0,06

-0,01

+0,05

Фондовооруженность, тыс.руб.

16,2

15,2

82,8

- 1

+ 67,6

Фондорентабельность (%)

28,8

104

23,5

+75,2

-80,5


 

В соответствии с проведенными расчетами, представленными в таблице 2.18 можно сделать следующие выводы:

1. Исходя из расчета  фондоотдачи, получили, что в 2008 году на каждую тыс. рублей  основных средств было реализовано товаров, продукции, работ и услуг – 85,5 тыс. рублей, а в 2009 году соответственно 16,5 тыс. рублей. Это говорит о снижении эффективности использования основных средств в ООО «Концерн АКХС» в 2009 году в сравнении с 2008 годом. Рассмотрим показатель фондоемкости, который в соответствии с законами функционирования предприятия в рыночной среде должен уменьшаться.

2. На основе полученной  фондоемкости видно, что в 2009г.  она имеет тенденцию к увеличению  на 0,05 тыс.руб, что говорит также  об не эффективности использования основных фондов предприятия.

3. Показатели фондовооруженности  показывают увеличение основных  фондов в 2009г. на 67,6 тыс. руб.  в расчете на одного работника  по сравнению с 2008г., что связано  с увеличением основных фондов  на 01.01.2010г на сумму   144895 тыс.руб., при снижении численности работников на 75 человек.

4.Фондорентабельность характеризует  величину прибыли, которую получает  предприятие с одного рубля  основных производственных фондов. В отчетном периоде она снизилась  на 80,5%.

Следует отметить, что в ООО «Концерн АКХС» не эффективно используются основные производственные фонды. Наблюдаем  снижение  фондоотдачи и фондорентабельности  и увеличение фондоемкости. Но в  тоже время наблюдается значительный рост фондовооруженности.

Эффективная работа предприятия – достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Минимизация затрат достигается в первую очередь оптимизацией структуры источников формирования оборотных средств.

Эффективное использование  оборотных средств характеризуют три основных показателя: коэффициент загрузки оборотных средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, продолжительность одного оборота в днях. Рассмотрим показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Концерн АКХС», расчет которых представлен в таблице 2.19.

 

Таблица 2.19

Показатели, характеризующие  эффективность использования                    оборотных средств ООО «Концерн АКХС» 

 

 

Показатели

 

 

2007 г.

 

 

2008г.

 

 

2009г.

Абсол. отклон. (+,-)

2008/2007

2009/2008

А

1

2

3

4

5

Средняя величина стоимости оборотных  средств за период, тыс. руб. (Об.с.)

 

841101

 

1056945

 

2090283

+215844

+1033338

Объем реал. товаров, продукции, работ  и услуг., тыс.руб. (ОРП)

 

1905608

2909401

2952036

+1003793

+ 42635

Чистая прибыль (ЧП)

11745

35371

42094

+23626

+6723

Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз)

0,4

0,4

0,7

0

+0,3

Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств (Коб)

 

2,3

 

2,8

 

1,4

+0,5

-1,3

Продолжительность одного оборота  в днях (Тоб)

159

131

255

-28

+124

Рентабельность оборотных средств (Роб.с.)

1,4

3,3

2,0

+1,9

-1,3

Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия «Концерн Алтайкоксохимстрой"