Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 15:27, курсовая работа
Целью данной курсовой работы было определение стратегии развития предприятия ООО «Концерн АКХС».
В рамках поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• провести анализ исходного состояния предприятия ООО «Концерн АКХС»;
• дать оценку отрасли, в которой работает предприятие, и выявить интенсивность конкуренции;
• дать аналитическую оценку положе¬ния предприятия на рынке, оценить его конкурентоспособность;
• сформулировать стратегию бизнеса, назначением которой станет улучшение сложившегося положения предприятия, укрепление его конкурентных преимуществ.
Введение………………………………………………………………………….…..4
Глава1. Методология стратегического планирования ………………………..….5
Глава 2. Бизнес-диагностика и оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Концерн Алтайкоксохимстрой»…….…………………………… ……....14
2.1 Анализ исходного состояния предприятия…………………………………...14
2.1.1 Общая характеристика предприятия……………………………….. .14
2.1.2 Общая структура предприятия ООО «Концерн АКХС»……………16
2.1.3 Продукция и рынки. Характеристика продукции…………………...17
2.1.4 Продуктово – рыночная классификация…………………………......20
2.1.5 Маркетинг и сбыт……………………………………………………...21
2.1.6 Закупки…………………………………………………………………25
2.1.7 Производство………………………………………………………......27
2.1.8 Инновации и инвестиции……………………………………………...33
2.1.9 Персонал………………………………………………………………..34
2.1.10 Анализ издержек……………………………………………………...40
2.1.11 Финансы………………………………………………………………42
2.2 Анализ отрасли и конкуренции………………………………………………..52
2.2.1 Комплексная оценка отрасли машиностроения и металлообработки....................................................................................52
2.2.2 Характеристика отрасли ……………………………………………..53
2.2.3 Анализ конкуренции..............................................................................55
2.2.4 Прогнозирование стратегических действий конкурентов…………56
2.2.5 Основные факторы, определяющие конкурентный успех в отрасли57
2.2.6 Привлекательность отрасли………………………………………......57
2.3 Диагностика внешней среды (макроуровень)………………………………...57
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………….....59
Глава 3. Стратегическое планирование…………………………………………...61
3.1 Стратегическое видение и стратегические цели предприятия……………...61
3.2 Стратегия бизнеса………………………………………………………………61
Заключение……………………………………………………………………….....65
Список литературы…………………………………………………………………67
Своевременно оценив тенденцию к снижению промышленного строительства в крае и в целом по стране, руководством организации принято решение об увеличении объемов жилищного строительства. До 2009 года ООО «Концерн АКХС» базировался в г.Заринске. Жилищное строительство в г. Заринске прекращено еще в начале 90-х годов и ООО «Концерн АКХС» в 2007-2009гг уверенно завоевывает рынок жилищного строительства в г. Барнауле и в г. Новосибирске.
Жилые дома введенные в эксплуатацию в 2007г. и начале 2009г., были возведены из кирпича. Объемы ввода жилых домов за последние три года представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Объемы ввода жилых домов в 2007-2009 гг
Объекты |
Общая площадь (м2) |
Стоимость (тыс. руб.) |
Тип конструкции |
А А |
1 |
2 |
3 |
2007 год | |||
Жилой дом по ул. Партизанская, 201, г. Барнаул |
6544,7 |
91000 |
Кирпич |
Жилой дом по ул. Трудовой, г. Барнаул |
4200 |
52875 |
кирпич |
Итого: |
10744,7 |
||
Окончание таблицы 2.4 | |||
2008 год | |||
Жилой дом по ул. Попова, 153, г. Барнаул |
5841,2 |
148233 |
кирпич |
1-ая очередь строительства |
7144 |
117032 |
Каркасный, «Куб-2,5» |
Итого: |
12985,2 |
||
2009 год | |||
Жилой дом по ул. Есенина, |
5818,2 |
200000 |
Каркасный, серии ИИ-20 |
2-ая очередь строительства трех 12-ти этажных жилых дома с объектами общественного назначения |
7500 |
117832 |
Каркасный, «Куб-2,5» |
Итого: |
13318,2 |
Объекты социального
назначения всегда занимали значительную
долю в объемах строительно-
В 2007 г. эта доля составила 32%, в 2008г. – 45%, в 2009г. – 38%.
Ежегодно Концерн занимается строительством новых и реконструкцией существующих школ Алтайского края и республики Алтай. В 2007 году введены в эксплуатацию – Здание средней школы в с. Коргон на 132 учащихся, Пристройка к школе в с. Иогач. В 2008 году выполнено: реконструкция средней школы в с. Мартыново Ельцовского района; реконструкция средней школы в с. Смоленское.
В 2006-2007 гг Концерн произвел реконструкцию
национального театра в г. Горно-Алтайске.
Это один из важных социально-значимых
объектов последней пятилетки. Были
проведены специальные
Организационная схема строительно-монтажных работ представлена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Схема строительно-монтажных работ ООО «Концерн АКХС»
ООО «Концерн АКХС» имеет лицензии на выполнение всех этих функций. На отдельных объектах ООО «Концерн АКХС» выступает в роли инвестора, заказчика, но чаще выполняет функции генподрядчика и субподрядчика.
В таблице 2.5 представлены основные заказчики ООО «Концерн АКХС».
Таблица 2.5
Объемы генподрядных строительно-монтажных работ по заказчикам
Наименование организации |
2007 год |
2008 год |
2009 год | |||
Текущие цены, тыс.руб. |
удел. вес, % |
Текущие цены, тыс. руб. |
удел. вес, % |
Текущие цены, тыс. руб. |
удел. вес, % | |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Главное управление капитального строительства республики Алтай |
313149 |
21 |
276371 |
17 |
64400 |
3 |
Алт ГТУ |
8258 |
1 |
27850 |
2 |
50000 |
2 |
ОАО «Сибирь Полиметалл» |
341498 |
23 |
414807 |
26 |
256731 |
12 |
АКГУП «Алтайстройзаказчик» |
36232 |
2 |
250364 |
16 |
437205 |
21 |
ОАО Алтай-кокс, г. Заринск |
183401 |
12 |
6203 |
0,4 |
0 |
0 |
МУП Барнаул-Капстрой |
171662 |
12 |
373905 |
23 |
1087482 |
51 |
Прочие |
415600 |
28 |
242900 |
15 |
222982 |
11 |
Итого: |
1469800 |
100 |
1592400 |
100 |
2118800 |
100 |
Главное управление капитального строительства республики Алтай является заказчиком-застройщиком всех строек, финансируемых из бюджета в республике Алтай. В 2007г. Концерн АКХС выполнял через этого застройщика значительный объем работ 21% , а в 2008 г. – 17%. В 2008г. очередные заказы в республике Алтай удалось получить только в конце года – это очистные сооружения в с. Манжирок стоимостью 152 млн. руб. и Полигон твердых отходов в с. Майма – 148 млн. руб. в течение года работы велись лишь на слабо финансируемом объекте «Центральная районная больница в с. Усть-Кокса» и поэтому объем работ по «Главное управление капитального строительства республики Алтай» составил всего 3%.
МУП « Барнаул-Капстрой» создан для выполнения функций заказчика – застройщика объектов возводимых в г. Барнауле, т.к. объемы выполняемые Концерном АКХС в г. Барнауле росли начиная с 2006г. и все они, за исключением Лабораторного корпуса АлтГТУ, возводились через МУП «Барнаул-Капстрой», то доля таких объемов выросла с 12% до 51%.
МУП «Барнаул-Капстрой»
осуществлял технический и
Строительство жилых
домов инвестируемых ООО «
Рис. 2.4. Схема взаимодействия ООО «Инвестиционная компания АКХС» с ООО «Концерн АКХС»
АКГИП «Алтайстройзаказчик»
осуществляет строительство
В группу предприятий ООО «Концерн АКХС» входят предприятия осуществляющие функции генерального субподрядчика: ООО «Главное управление Алтайкоксохимстрой», ООО «Алтайспецстрой», ООО «Концерн Алтайкоксохимстрой». Проанализируем объем генподрядных работ, выполненных этими предприятиями. Анализ объема строительно-монтажных работ представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Объем строительно-монтажных работ, выполненных группой предприятий ООО «Концерн АКХС» за 2006-2008гг в разрезе генподрядных подразделений
Наименование организации |
2007 год |
2008 год |
2009 год | |||
Текущие цены, тыс. руб. |
удел. вес, % |
Текущие цены, тыс. руб. |
удел. вес, % |
Текущие цены, тыс. руб. |
удел. вес, % | |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ООО «Концерн АКХС» |
586160 |
40 |
675204 |
42 |
1895193 |
89 |
ООО «Главное управление АКХС» |
693470 |
47 |
886204 |
56 |
216369 |
10 |
ООО «Алтайспецстрой» |
190170 |
13 |
30992 |
2 |
7238 |
0,3 |
Итого: |
1469800 |
100 |
1592400 |
100 |
2118800 |
100 |
Как видно из таблицы 2.6. основной объем строительно-монтажных работ в 2007-2008гг выполнен ООО «ГУ АКХС» 40% и 42% соответственно, а в 2009 г. наибольший объем строительно-монтажных работ выполнено ООО «Концерн АКХС» и составил 89,45%.
Для выполнения непосредственно строительно-монтажных работ генподрядчик привлекает субподрядные организации. Большую часть работ на объектах генподрядных управлений выполняются силами внутреннего субподряда, т.е. строительно-монтажными и специализированными управлениями, входящими в состав группы предприятий Концерна. Но к выполнению части работ и привлекаются и внешние субподрядные организации. Подбор субподрядной организации для выполнения отдельных конструктивов работ производиться на конкурсной основе. При этом учитывается: заявленная стоимость работ, опыт проведения подобных работ на других объектах, сроки выполнения, загруженность собственных подразделений.
2.1.8 Инновации и инвестиции
На сегодняшний день повышение качества и конкурентоспособности предприятия – крайне актуальная проблема. Низкий уровень конкурентоспособности продукции приводит к снижению доли продаваемых изделий на внутреннем рынке, негативно сказывается на экономическом положении завода.
В 2001 году ООО «Концерн АКХС» приобрел лицензию на проектирование и строительство каркасных домов системы «Куб 2,5» сейсмичностью до 9 баллов.
В настоящее время мощности заводов ЖБИ, производящих элементы каркасов зданий серии «Куб 2,5», позволяют возводить 26 тыс. м2 общей площади жилья и других зданий. Жилые дома этой серии имеют ряд преимуществ в сравнении с панельными и кирпичными домами. Главное из них – серия позволяет свободно менять планировку здания и отдельных квартир, т.к. степы и перегородки не являются несущими. Наружные стены – самонесущие выполняют из кирпича и вентилируемого фасада.
В 2005 году началось строительство домов по этой серии и в 2007 году было уже введено 7144 м2 жилья. В настоящее время 21500 м2 жилищной площади находиться в заделе.
По современной технологии
«Куб-2,5» заканчивается строит
В состав группы компаний АКХС входит ООО «Инвестиционная компания АКХС». ООО «Инвестиционная компания АКХС» выступает в роли инвестора в строительство. «Инвестиционная компания АКХС» призвана заключать договора с застройщиками и дольщиками (физическими и юридическими лицами), аккумулировать финансовые средства, и на эти средства потом другие предприятия «ООО Концерна АКХС» строят жилые дома. ООО «Концерна АКХС» при этом берет на себя выполнение функций генподрядных работ и выполняет строительно-монтажные работы собственными силами и силами привлеченных субподрядных организаций.
Клиентами ООО «Концерн АКХС» являются люди самого разного возраста, социального статуса, семейного положения, общим для которых является желание улучшить свои жилищные условия. Продажей квартир в ООО «Инвестиционная компания АКХС» занимается отдел реализации.
Конкурентами для ООО «Концерн АКХС» в инвестиционной деятельности в жилой фонд являются следующие организации:
- СПП ОАО «Стройгаз» (г. Барнаул, пр. Калинина 115) – опыт работы 70 лет, строит стандартные панельные и кирпичные дома. Предлагает проектирование, строительно-монтажных работ и отделку, производство строительных материалов, долевое строительство квартир во всех районах г. Барнаула. Мощная организация, которая имеет солидный имидж на рынке, высокое качество работ, но отсутствует гибкая система скидок по реализации жилых квартир и имеется недостаточность оборотных средств, что сдерживает темпы развития;
- ООО «Жилищная инициатива» (г. Барнаул, пр. Калинина 15)- работает на строительном рынке 1997 года. Профессиональный коллектив компании способен решать любые задачи: от организации финансирования строительства до возведения и сдачи под ключ как жилых, так и промышленных зданий и сооружений. Применяет при строительстве удачное архитектурно-планировочное решение квартир и фасадов жилых домов, строго соблюдает сроки строительства, обеспечивает высокое качество работ,
- ООО «Горизонт» (г.
Барнаул, 9-й Заводской проезд, 40)
- работает на строительном
- ЖСК №173 «Ключ» (г.
Барнаул, ул. Молодежная, 32) - образован
в сентябре 2000 года. Ведет строительство
жилых домов улучшенной
2.1.9 Персонал
Мощная производственная база и коллектив ООО «Концерн АКХС», состоящий из квалифицированных руководителей, специалистов и служащих и профессионально подготовленных рабочих, позволяет решать самые сложные технические задачи. Среднесписочная численность работников на ООО «Концерн АКХС» за 2009 год составила 2159 человек, в том числе руководителей, специалистов и служащих – 537 человек, рабочие – 1622 человека. Динамика численности за 2007-2009гг представлена в таблице 2.