Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия «Концерн Алтайкоксохимстрой"

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 15:27, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы было определение стратегии развития предприятия ООО «Концерн АКХС».
В рамках поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• провести анализ исходного состояния предприятия ООО «Концерн АКХС»;
• дать оценку отрасли, в которой работает предприятие, и выявить интенсивность конкуренции;
• дать аналитическую оценку положе¬ния предприятия на рынке, оценить его конкурентоспособность;
• сформулировать стратегию бизнеса, назначением которой станет улучшение сложившегося положения предприятия, укрепление его конкурентных преимуществ.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….…..4
Глава1. Методология стратегического планирования ………………………..….5
Глава 2. Бизнес-диагностика и оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Концерн Алтайкоксохимстрой»…….…………………………… ……....14
2.1 Анализ исходного состояния предприятия…………………………………...14
2.1.1 Общая характеристика предприятия……………………………….. .14
2.1.2 Общая структура предприятия ООО «Концерн АКХС»……………16
2.1.3 Продукция и рынки. Характеристика продукции…………………...17
2.1.4 Продуктово – рыночная классификация…………………………......20
2.1.5 Маркетинг и сбыт……………………………………………………...21
2.1.6 Закупки…………………………………………………………………25
2.1.7 Производство………………………………………………………......27
2.1.8 Инновации и инвестиции……………………………………………...33
2.1.9 Персонал………………………………………………………………..34
2.1.10 Анализ издержек……………………………………………………...40
2.1.11 Финансы………………………………………………………………42
2.2 Анализ отрасли и конкуренции………………………………………………..52
2.2.1 Комплексная оценка отрасли машиностроения и металлообработки....................................................................................52
2.2.2 Характеристика отрасли ……………………………………………..53
2.2.3 Анализ конкуренции..............................................................................55
2.2.4 Прогнозирование стратегических действий конкурентов…………56
2.2.5 Основные факторы, определяющие конкурентный успех в отрасли57
2.2.6 Привлекательность отрасли………………………………………......57
2.3 Диагностика внешней среды (макроуровень)………………………………...57
2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………….....59
Глава 3. Стратегическое планирование…………………………………………...61
3.1 Стратегическое видение и стратегические цели предприятия……………...61
3.2 Стратегия бизнеса………………………………………………………………61
Заключение……………………………………………………………………….....65
Список литературы…………………………………………………………………67

Работа содержит 1 файл

курсовая1.doc

— 1.14 Мб (Скачать)

Своевременно оценив тенденцию к снижению промышленного  строительства в крае и в целом по стране, руководством организации принято решение об увеличении объемов жилищного строительства. До  2009 года ООО «Концерн АКХС» базировался в г.Заринске. Жилищное строительство в                              г. Заринске прекращено еще в начале 90-х годов и ООО «Концерн АКХС» в 2007-2009гг уверенно завоевывает рынок жилищного строительства в                       г. Барнауле и в г. Новосибирске.

Жилые дома введенные  в эксплуатацию в 2007г. и начале 2009г., были возведены из кирпича. Объемы ввода  жилых домов за последние три года представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Объемы ввода жилых  домов в 2007-2009 гг

 

Объекты

Общая площадь

2)

Стоимость (тыс. руб.)

Тип конструкции

А  А

1

2

3

2007 год

Жилой дом по ул. Партизанская, 201, г. Барнаул

6544,7

91000

Кирпич

Жилой дом по ул. Трудовой,                        г. Барнаул

4200

52875

кирпич

Итого:

10744,7

   
 

 

Окончание таблицы 2.4

2008 год

Жилой дом по ул. Попова, 153,                 г. Барнаул

5841,2

148233

кирпич

1-ая очередь строительства трех 12-ти этажных жилых дома с объектами общественного назначения

7144

117032

Каркасный, «Куб-2,5»

Итого:

12985,2

   

2009 год

Жилой дом по ул. Есенина,                                  г. Новосибирск

5818,2

200000

Каркасный, серии ИИ-20

2-ая очередь строительства трех 12-ти этажных жилых дома с объектами общественного назначения

7500

117832

Каркасный, «Куб-2,5»

Итого:

13318,2

   



 

Объекты социального  назначения всегда занимали значительную долю в объемах строительно-монтажных  работ, выполняемых Концерном.

В 2007 г. эта доля составила 32%, в 2008г. – 45%, в 2009г. – 38%.

Ежегодно Концерн занимается строительством новых и реконструкцией существующих школ Алтайского края и республики Алтай. В 2007 году введены в эксплуатацию – Здание средней школы в с. Коргон на 132 учащихся, Пристройка к школе в с. Иогач. В 2008 году выполнено: реконструкция средней школы в с. Мартыново Ельцовского района; реконструкция средней школы в с. Смоленское.

В 2006-2007 гг Концерн произвел реконструкцию  национального театра в г. Горно-Алтайске. Это один из важных социально-значимых объектов последней пятилетки. Были проведены специальные мероприятия  по усилению несущей способности свайного иона, существующие сваи углублялись методом «додавления» и наращивания по специальной технологии.

Организационная схема строительно-монтажных  работ представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Схема строительно-монтажных работ ООО «Концерн АКХС»

 

ООО «Концерн АКХС» имеет лицензии на выполнение  всех этих функций. На отдельных объектах ООО «Концерн АКХС» выступает в роли инвестора, заказчика, но чаще выполняет функции генподрядчика и субподрядчика.

В таблице 2.5 представлены основные заказчики ООО «Концерн АКХС».

Таблица 2.5

Объемы генподрядных строительно-монтажных работ по заказчикам                    

Наименование организации

2007 год

2008 год

2009 год

Текущие цены, тыс.руб.

удел.

вес, %

Текущие цены,        тыс. руб.

удел.

вес, %

Текущие цены,           тыс. руб.

удел.

  вес, %

А

1

2

3

4

5

6

Главное управление капитального строительства республики Алтай

313149

21

276371

17

64400

3

Алт ГТУ

8258

1

27850

2

50000

2

ОАО «Сибирь Полиметалл»

341498

23

414807

26

256731

12

АКГУП «Алтайстройзаказчик»

36232

2

250364

16

437205

21

ОАО Алтай-кокс, г. Заринск

183401

12

6203

0,4

0

0

МУП Барнаул-Капстрой

171662

12

373905

23

1087482

51

Прочие

415600

28

242900

15

222982

11

Итого:

1469800

100

1592400

100

2118800

100




 

Главное управление капитального строительства республики Алтай  является заказчиком-застройщиком всех строек, финансируемых из бюджета в республике Алтай. В 2007г. Концерн АКХС выполнял через этого застройщика значительный объем работ 21% , а в 2008 г. – 17%. В 2008г. очередные заказы в республике Алтай удалось получить только в конце года – это очистные сооружения в с. Манжирок стоимостью 152 млн. руб. и Полигон твердых отходов в с. Майма – 148 млн. руб. в течение года работы велись лишь на слабо финансируемом объекте «Центральная районная больница в с. Усть-Кокса» и поэтому объем работ по «Главное управление капитального строительства республики Алтай» составил всего 3%.

МУП « Барнаул-Капстрой»  создан для выполнения функций заказчика  – застройщика объектов возводимых в г. Барнауле, т.к. объемы выполняемые  Концерном АКХС в г. Барнауле росли  начиная с 2006г. и все они, за исключением Лабораторного корпуса АлтГТУ, возводились через МУП «Барнаул-Капстрой», то доля таких объемов выросла с 12% до 51%.

МУП «Барнаул-Капстрой»  осуществлял технический и экономический  надзор за строительством объектов финансируемых  из бюджета, таких как: 7-ая детская больница для недоношенных детей; театр драмы им. Шукшина;  федеральный центр травматологии и эндопротезирования; канализационный коллектор Барнаула.

Строительство жилых  домов инвестируемых ООО «Инвестиционная  компания АКХС» проводиться также  через МУП «Барнаул-Капстрой». Схема взаимодействия представлена на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Схема взаимодействия ООО «Инвестиционная компания АКХС»  с ООО «Концерн АКХС»

 

 АКГИП «Алтайстройзаказчик»  осуществляет строительство объектов  по всему Алтайскому краю. Основные объемы  работ для этого заказчика выполняли на школах и детских садах в различных уголках края.

В группу предприятий  ООО «Концерн АКХС» входят предприятия  осуществляющие функции генерального субподрядчика: ООО «Главное управление Алтайкоксохимстрой», ООО «Алтайспецстрой», ООО «Концерн Алтайкоксохимстрой». Проанализируем объем генподрядных работ, выполненных этими предприятиями. Анализ объема строительно-монтажных работ представлен в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6

Объем строительно-монтажных работ, выполненных группой предприятий ООО «Концерн АКХС» за 2006-2008гг в разрезе генподрядных подразделений

Наименование организации

2007 год

2008 год

2009 год

Текущие цены, тыс. руб.

удел.

вес, %

Текущие цены, тыс. руб.

удел.

вес, %

Текущие цены, тыс. руб.

удел.

вес, %

А

1

2

3

4

5

6

ООО «Концерн АКХС»

586160

40

675204

42

1895193

89

ООО «Главное управление АКХС»

693470

47

886204

56

216369

10

ООО «Алтайспецстрой»

190170

13

30992

2

7238

0,3

Итого:

1469800

100

1592400

100

2118800

100




 

Как видно из таблицы 2.6. основной объем  строительно-монтажных работ в 2007-2008гг выполнен ООО «ГУ АКХС» 40% и 42% соответственно, а в 2009 г. наибольший объем строительно-монтажных работ выполнено ООО «Концерн АКХС» и составил 89,45%.

Для выполнения непосредственно строительно-монтажных работ генподрядчик привлекает субподрядные организации.  Большую часть работ на объектах генподрядных управлений выполняются силами внутреннего субподряда, т.е. строительно-монтажными и специализированными управлениями, входящими в состав группы предприятий Концерна. Но к выполнению части работ и привлекаются и внешние субподрядные организации. Подбор субподрядной организации для выполнения отдельных конструктивов работ производиться на конкурсной основе. При этом учитывается: заявленная стоимость работ, опыт проведения подобных работ на других объектах, сроки выполнения, загруженность собственных подразделений.

 

2.1.8 Инновации и инвестиции

 

На сегодняшний день повышение  качества и конкурентоспособности  предприятия – крайне актуальная проблема.  Низкий уровень конкурентоспособности продукции приводит к снижению доли продаваемых изделий на внутреннем рынке, негативно сказывается на экономическом положении завода.

В 2001 году ООО «Концерн АКХС» приобрел лицензию на проектирование и строительство каркасных домов системы «Куб 2,5» сейсмичностью до 9 баллов.

В настоящее время мощности заводов  ЖБИ, производящих элементы каркасов зданий серии «Куб 2,5», позволяют возводить 26 тыс. м2 общей площади жилья и других зданий. Жилые дома этой серии имеют ряд преимуществ в сравнении с панельными и кирпичными домами. Главное из них – серия позволяет свободно менять планировку здания и отдельных квартир, т.к. степы и перегородки не являются несущими. Наружные стены – самонесущие выполняют  из кирпича и вентилируемого фасада.

В 2005 году началось строительство  домов по этой серии и в 2007 году было уже введено  7144 м2 жилья. В настоящее время 21500 м жилищной площади  находиться в заделе.

По современной технологии «Куб-2,5» заканчивается строительство комплекса четырех одно подъездных домов на пересечении улиц Малахова и А.Петрова. По замыслу проектировщиков двенадцати этажные свечки соединены в архитектурный ансамбль на уровне 2-ого этажа. Здесь расположены торговые и офисные помещения. По улице Малахова 142 и 138 два 10-ти этажных дома этой конструкции введены в эксплуатацию в 2008 г.

В состав группы компаний АКХС входит ООО «Инвестиционная  компания АКХС».  ООО «Инвестиционная  компания АКХС» выступает в роли инвестора в строительство. «Инвестиционная компания АКХС» призвана заключать договора с застройщиками и дольщиками (физическими и юридическими лицами), аккумулировать финансовые средства, и на эти средства потом другие предприятия «ООО Концерна АКХС» строят жилые дома. ООО «Концерна АКХС» при этом берет на себя выполнение функций генподрядных работ и выполняет строительно-монтажные работы собственными силами и силами привлеченных субподрядных организаций.

Клиентами ООО «Концерн АКХС» являются люди самого разного  возраста, социального статуса, семейного положения, общим для которых является желание улучшить свои жилищные условия. Продажей квартир в ООО «Инвестиционная компания АКХС» занимается отдел реализации.

Конкурентами для ООО «Концерн АКХС» в инвестиционной деятельности в жилой фонд являются следующие организации:

- СПП ОАО «Стройгаз» (г. Барнаул,  пр. Калинина 115) – опыт работы 70 лет,  строит стандартные  панельные  и кирпичные дома. Предлагает  проектирование, строительно-монтажных  работ и отделку, производство  строительных материалов, долевое строительство квартир во всех районах г. Барнаула. Мощная организация, которая имеет солидный имидж на рынке, высокое качество работ, но отсутствует гибкая система скидок по реализации жилых квартир и имеется недостаточность оборотных средств, что сдерживает темпы развития;

- ООО «Жилищная инициатива»  (г. Барнаул, пр. Калинина 15)- работает на строительном рынке 1997 года. Профессиональный коллектив компании способен решать любые задачи: от организации финансирования строительства до возведения и сдачи под ключ как жилых, так и промышленных зданий и сооружений. Применяет при строительстве удачное архитектурно-планировочное решение квартир и фасадов жилых домов, строго соблюдает сроки строительства, обеспечивает высокое качество работ,

- ООО «Горизонт» (г.  Барнаул, 9-й Заводской проезд, 40) - работает на строительном рынке  Барнаула более 15 лет. Строит жилые дома, административные здания, бизнес-центры, выступая в качестве заказчика, инвестора, генподрядчика. Выполняет полный комплекс работ, отличается современными технологиями, высоким качеством строительства.  Применяет оригинальные архитектурные решения. Имеет мощную производственную базу, профессиональный коллектив.

- ЖСК №173 «Ключ» (г.  Барнаул, ул. Молодежная, 32) - образован  в сентябре 2000 года. Ведет строительство  жилых домов улучшенной планировки  и повышенной комфортности. Осуществляет продажу квартир через Компанию «Алтайская Элита», которой предоставлено эксклюзивное право на продажу квартир. Покупателям предоставляются различные формы оплаты, рассрочка платежа на время строительства.

 

2.1.9 Персонал

 

Мощная производственная база и коллектив ООО «Концерн АКХС», состоящий из квалифицированных руководителей, специалистов и служащих и профессионально подготовленных рабочих, позволяет решать самые сложные технические задачи. Среднесписочная численность работников на ООО «Концерн АКХС» за 2009 год составила 2159 человек, в том числе руководителей, специалистов и служащих – 537 человек, рабочие – 1622 человека. Динамика численности за 2007-2009гг представлена в таблице 2.

Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия «Концерн Алтайкоксохимстрой"