Стимулирование труда на ОАО «Чернавчицкий завод железобетонных изделий»

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2. определение и изучение показателей текучести кадров;
3. выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования [10, c. 249].

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей [10, c. 251]:

• коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

            

     

• коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

       

     

• коэффициент текучести кадров (Кт):

 

       

     

• коэффициент постоянства персонала предприятия (Кпс):

 

      . 

     Рассчитаем  по данным ОАО «Чернавчицкий завод  ЖБИ» вышеназванные коэффициенты, данные для расчета представлены в таблице 2.2.

     Таблица 2.2 Движение рабочей  силы на предприятии 

     Примечание  – Источник: [3] 

     В таблице 2.3 показаны полученные коэффициенты. 

     Таблица 2.3 Коэффициенты, характеризующие  движение рабочей  силы 

     Примечание – Источник: [3] 

     Как видно из таблицы 2.3 коэффициент  оборота по приему рабочих вырос  в 2007 году и снизился в 2008 году рост численности персонала в 2007 году был обусловлен наращиванием объёмов  производства, так объём производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом вырос на 5,3 %. В 2008 году не произошло значительного увеличения численности персонала, так как на предприятии уже был достигнут необходимый уровень численности.

     Коэффициент оборота по выбытию имеет не значительную динамику, как и коэффициент текучести кадров. Целый ряд причин мог вызвать увольнение одного (двух) работников, это могут быть как личные причины работников, так и несоблюдение работниками производственной дисциплины.

     Коэффициент постоянства персонала сначала, в 2007 году, уменьшился, а затем увеличился в 2008 году. Увеличение этого коэффициента связано с увеличением численности работников в 2007 году на 9 человек и незначительным их уменьшением.

     В целом, можно сделать вывод о  том, что численность персонала  относительно стабильна, нет сильной текучести кадров, а увеличение численности персонала может быть связано с наращиванием объемов выпуска. 

2.3 Анализ и оценка эффективности системы стимулирования труда на ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» 

     В условиях перехода к рыночной экономике система управления стимулированием труда подвергается существенной трансформации. По сути, эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

     Основной  целью управления стимулированием  труда является обеспечение роста  доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в  общие результаты деятельности торгового  предприятия.

     Рассмотрим  организацию системы стимулирования труда на ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ».

     На  предприятии осуществляется материальное денежное стимулирование, которое включает заработную плату, премии, а также  различные доплаты и надбавки. Так как заработная плата является основой стимулирования, то стоит рассмотреть организацию оплаты труда на ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ».

     На  ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» действуют следующие формы и  системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная, сдельно-премиальная. В обществе действует положение о премировании (которое представлено в приложении В), по которому рабочие премируются при росте объёмов производства, а также при бездефектном производстве продукции и сдаче её с первого предъявления. Также в положении описаны условия премирования руководителей, специалистов и служащих, также в положении описывается порядок начисления и выплаты премий. Заработная плата исчисляется на основе Единой тарифной сетки работников РБ. На предприятии действует 23-х разрядная Единая тарифная сетка работников производственных отраслей экономики РБ (ЕТС), утвержденная постановлением Министерства труда от 21.01.2000 г. На основе ЕТС производится дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных групп работников в зависимости от сложности и содержания труда.

     На  основании Единой тарифной сетки  разработано штатное расписание и выведены должностные оклады, которые  утверждаются директором предприятия. В данном штатном расписании представлены должности персонала предприятия, тарифные разряды, тарифные коэффициенты и тарифная ставка 1-го разряда.

     Тарифная  ставка 1-го разряда – это норматив, который выполняет функции по управлению заработной платы на предприятии и определяет уровень оплаты труда в единицу времени. Он разрабатывается на основе минимальной заработной платы, которая устанавливается государством и определяет минимально допустимый уровень денежных либо натуральных выплат работнику нанимателем за выполненную для него работу. Тарифная ставка 1-го разряда утверждается Советом Министров Республики Беларусь и составляет 77 000 белорусских рублей с 1-го декабря 2008 года. На предприятии ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» с 1-го марта 2008 года тарифная ставка первого разряда составляет 200 976 руб..

     Рассмотрим  динамику заработной платы за несколько периодов в таблице 2.4 «Изменение заработной платы по периодам». 

     Таблица 2.4 Изменение заработной платы по периодам

     Примечание  – Источник: собственная разработка 

     Как видно из таблицы 2.4 на предприятии  наблюдается постоянное увеличение среднемесячной заработной платы. Так  среднемесячная заработная плата в 2007 году увеличилась по сравнению с 2006 годом на 13,3%, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 19, 7%. Увеличение заработной платы должно было быть обусловлено ростом производительности труда. Рассмотрим изменение производительности труда в таблице 2.5 «Изменение производительности труда». 
 

     Таблица 2.5 Изменение производительности труда

     Примечание  – Источник: собственная разработка

     Итак, как видно из таблицы на ОАО  «Чернавчицкий завод ЖБИ» наблюдается  и рост производительности труда  за исследуемые периоды, однако следует  отметить то, что рост заработной платы  значительнее, чем рост производительности труда, так в 2007 году производительность труда по сравнению с 2006 годом увеличилась на 10,4%, заработная плата за этот же период увеличилась на 13,3%. Сокращение данной тенденции наблюдается в следующем периоде, но не смотря на это тенденция сохраняется.

     Для оценки эффективности оплаты труда полезно использовать коэффициент (СТ), который отражает соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы:

 
 
 

     где  З₁ и З₂ — средняя заработная плата на одного работника за сопоставимые периоды времени, руб.;

     П₁ и П₂ — производительность труда на одного работника за сопоставимые периоды времени, руб./чел. [6, c. 160]

     Тенденция будет позитивной, если соотношение указанных темпов превосходит единицу (СТ > 1). Рассчитаем данный коэффициент для ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» на 2007 – 2008 годы: 

     

     Так как коэффициент СТ<1, то можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается негативная тенденция, а также о том, что руководство предприятия стимулирует работников к повышению производительности увеличением заработной платы.

     Также следует отметить и тот факт, что  на предприятии существует система  премирования, на предприятии премиальная часть заработанной платы составляет 20% - это очень малая доля в заработанной плате.