Стимулирование труда на ОАО «Чернавчицкий завод железобетонных изделий»

     Смысл понятия «нематериальное стимулирование» объединяет в себе все то, что, обязательно отразившись в чувствах человека и мысленных образах, реально затрагивает потребности и интересы личности. Нематериальное стимулирование базируется на знании психологических основ поведения человека в труде и понимании значимости трудовой деятельности в удовлетворении высших потребностей человека — как отдельного работника, так и персонала в целом.

     В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и органиационные ценности, которые являются адекватными социально-обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала.

     Основные направления нематериального стимулирования отражены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Основные направления нематериального стимулирования

       Примечание  – Источник: [12, с. 288]

     Среди нематериальных стимулов, активно используемых в практике стимулирования персонала широко распространены следующие методы:

• официальное признание заслуг: награждение почетными значками, медалями, помещением на доску почета; объявление благодарности;
• предоставление возможностей для творчества: освобождение от рутинных обязанностей; перевод на более интересный участок работы; выделение ресурсов под творческую задачу (людских, материальных, денежных); назначение руководителем проекта нововведений;
• привлечение работников к управлению: вопросы к сотрудникам на предмет внесения предложений по решению различных проблем предприятия; делегирование полномочий; привлечение к работе комитетов и комиссий по решению каких-либо задач предприятия; включение в рабочие группы проектов изменений в организации;
• изменение статуса работника: назначение на руководящую должность (продвижение); включение в кадровый резерв на продвижение; присвоение категории; перемещение в другое подразделение; предоставление дополнительных полномочий и т.д.;
• улучшение условий труда и режима работы: улучшение психофизиологических и эргономических условий труда; внедрение новых технологий, учитывающих человеческий фактор; предоставление свободного графика работы и т.д.;
• совершенствование стиля руководства и методов управления: неформальное использование стимулирующих воздействий, коммуникаций, эмоциональной окраски делового общения;
• формирование организационной культуры.

     Управленческая деятельность в области нематериального стимулирования должна быть направлена на привлечение в организацию высококвалифицированных кадров, молодых специалистов; обеспечение организации кадрами требуемого качества, количества и в нужное время; снижение текучести кадров; формирование благоприятного социально-психологического климата и продуктивной рабочей обстановки в первичных коллективах и в целом организации; формирование имиджа организации; формирование и поддержание организационной культуры.

     Материальные и нематериальные стимулы хорошо сочетаются и активно дополняют друг друга. При этом важно понимать, что нематериальное стимулирование персонала будет действенным в тех случаях, когда оно основано на совокупности правовых норм, закрепляющих управленческие методы и средства воздействия на персонал в целях усиления мотивации правомерного поведении и поощрения развития нужных для организации (и/или общества) форм отношений.

2 Анализ системы стимулирования труда на примере ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» 
 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 

     ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» работает на рынке гражданского и сельскохозяйственного, дорожного и мелиоративного строительства. ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» создано приказом № 102 от 11 апреля 1994г. Министерством по управлению государственным имуществом и приватизации  Республики Беларусь, на основе производственных мощностей, введенных в действие в марте 1963г. Общество прошло перерегистрацию 29.09.2000г. свидетельство № 00883. Решением Брестского областного совета депутатов от 27 декабря 2002 года  № 142  акции Общества приняты в областную коммунальную собственность, и переданы безвозмездно в коммунальную собственность Брестского района.

     Завод ЖБИ был построен для обеспечения  железобетонными изделиями организаций, производящих мелиоративные работы. В связи с уменьшением заказов  на продукцию для мелиорации, на предприятии было освоено изготовление изделий для промышленного и  гражданского строительства.

     В настоящее время ОАО «Чернавчицкий  завод ЖБИ» осуществляет производство сборных железобетонных конструкций  и изделий, предназначенных для  комплектации строящихся объектов промышленного, сельскохозяйственного  и гражданского строительства, а также производит продукцию для мелиорации.

     Основным  конкурентным недостатком предприятия  является отсутствие железнодорожной  дороги, что на 7-10% увеличивает затраты  по сравнению с любым другим заводом  ЖБИ. Широкая номенклатура железобетона и технические возможности производить всю эту продукцию – является основным преимуществом. Так последние 2 года идет увеличение спроса на продукцию, выпуск которой в 90-е годы пришлось свернуть почти до нуля – железобетонные изделия для мелиорации и сельскохозяйственного строительства. Завод, вслед за спросом, наращивает выпуск этой продукции.

     Среднесписочная численность персонала на предприятии 91 человек. Оборот за 2008 год составил 4 773 млн. рублей.

     Уставный  фонд Общества разделен на 33 392 простых  именных акций номинальной стоимостью 5 000 рублей каждая. Уставный фонд Общества составляет 166 960 000 рублей. 16 437 акций (49,2%) переданы Брестскому районному исполнительному  комитету.

     В 2009г. планируется выпустить 8 600 м. куб. сборного железобетона.

     В 2009 году основную долю в выпуске продукции будут составлять - конструкции бетонные и железобетонные для колодцев, канализационных, водопроводных и газопроводных сетей и мелиоративных систем (75%). Объемы производства важнейших видов продукции отражены в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1 Производство важнейших  видов продукции 

     Примечание – Источник: [3] 

     Как видно, из таблицы 2.1 на ОАО «Чернавчицкий  завод ЖБИ» наблюдается постоянный рост выпускаемой продукции. Этот рост составляет в 2007 году 10,8%, в 2008году 5,3%, в 2009 году планируется рост 3,1%. Среди  причин постоянного роста можно указать следующие: правительственные программы по строительству агрогородков, дорог, реконструкции инженерных сетей и мелиоративных систем.

     Одним из наиболее важных показателей, определяющих возможности предприятия, является его производственная мощность, т.е. максимально возможный выпуск продукции при полной загрузке оборудования и площадей.

     Годовая производственная мощность предприятия  по производству сборных железобетонных конструкций и изделий составляет 9 500 метров кубических в год.

     Показателем степени использования действующей мощности и наличия резервов увеличения объемов производства является коэффициент использования производственной мощности.  В 2009г.  при выполнении прогнозных показателей социально-экономического прогноза  составит 90,5%. Производственные мощности на предприятии в 2008 году использовались на 87,8%. Важнейшие производственно-экономические показатели развития на 2008 год представлены в приложении А. Как видно из приложения у большинства показателей наблюдается динамика роста. Однако, эта динамика присуща не всем показателям, так, например, темп роста уровня рентабельности реализованной продукции в 2008 году по отношению к 2007 году составляет -5,2%.

     Организационная структура управления в 2009г сформирована (как и в 2008 году) исходя из стоящих перед обществом задач, организационная структура предприятия представлена в приложении Б. Данная организационная структура позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

     Оплата  труда работников на ОАО «Чернавчицкий  завод ЖБИ» определяется в соответствии с коллективным договором, действующим  на предприятии.

     Вопросы установления и изменения форм, систем и размеров труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, материальной помощи, доплат, надбавок, индексации заработной платы решаются Нанимателем по согласованию с профсоюзным комитетом согласно действующих в Республике Беларусь нормативных и законодательных актов.

     На  основании действующих в Республике Беларусь нормативно-правовых документов, методических материалов в области  труда и трудовых отношений в условиях перехода на рыночную экономику на предприятии разработаны локальные законодательные документы, с учётом необходимости обеспечения социальной защищённости работников:

• Коллективный договор работников ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ»;
• Положение о премировании работников «Чернавчицкий завод ЖБИ».

     При разработке локальных законодательных документов по оплате труда учтена необходимость осуществления достойного вознаграждения работников предприятия за их труд и обеспечения воспроизводства работоспособности.

     В целях более полного и точного  учёта трудозатрат для осуществления  законной их компенсации и повышения заинтересованности работников в выполнении производственных заданий на предприятии действуют две системы оплаты труда:

• Повременно-премиальная
• Сдельно-премиальная

     Корректировка месячных тарифных ставок сдельных расценок, должностных окладов работников предприятия производится на основании нормативно-правовых документов Республики Беларусь и локальных документов при росте инфляции и изменении минимального потребительского бюджета по Республике Беларусь

     Выплата заработной платы работникам предприятия  за отчётный месяц предусмотрена, согласно коллективному договору, два раза в месяц: аванс за первую половину месяца по сроку 15 числа и заработная плата за вторую половину месяца по сроку 10 числа за истекший месяц.

     За 2008 год выплата заработной платы  производилась ежемесячно, просрочка выплаты и задолженность предприятия по заработной плате на последнее число месяца отсутствовала.

     Среднемесячная  заработная плата в 2008 году составила - 709 тыс. руб. Списочная численность работников на 01.01.2008 года- 89 человек. 
 
 
 

2.2 Анализ движения  рабочей силы на  предприятии 

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда соответствующей  отрасли. Достаточное обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, и их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Основными задачами анализа являются: