Стимулирование труда на ОАО «Чернавчицкий завод железобетонных изделий»

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 02:29, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – оценить применяемую на предприятии ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» систему стимулирования труда и разработать предложения по ее совершенствованию.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность понятия «стимулирование»;
оценить роль стимулирования труда в производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
рассмотреть методы стимулирования труда;
оценить систему стимулирования труда на предприятии ОАО «Чернавцицкий завод ЖБИ»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда на ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии. 6
1.1 Понятие стимулирования труда 6
1.2 Классификация стимулов и направления стимулирования трудовой деятельности 8
1.3 Основные методы стимулирования труда 11
2 Анализ системы стимулирования труда на примере ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ движения рабочей силы на предприятии 20
2.3 Анализ и оценка эффективности системы стимулирования труда на ОАО «Чернавчицкий завод ЖБИ» 22
3 Основные направления повышения эффективности системы оплаты труда на ОАО «Ченавчицкий завод ЖБИ» 26
3.1 Предложения по совершенствованию системы стимулирования труда. 26
3.2 Экономический эффект от внедрения рекомендованных предложений 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Работа содержит 1 файл

Курсовая (менеджмент).doc

— 375.00 Кб (Скачать)

     3.13.Лица, виновные в приписках и искажениях  в отчетности, лишаются премии  на срок до одного года, начиная  с того расчетного периода,  в котором эти нарушения были  обнаружены.

     3.14.Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в Вооруженные Силы, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном отчетном периоде.

     3.15.О  введении в действие положения  по премированию, об изменении  или отмене его работники предупреждаются  не позднее, чем за месяц. 

     4. Источники премирования

     4.1.Основными  источниками выплаты премии рабочим,  руководителям, специалистам и другим служащим являются: фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции (работ и услуг) и часть чистой прибыли, направляемой на потребление. Дополнительным источником премирования является сумма экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.

     4.2.Выплаты  по системам премирования рабочих,  руководителей, специалистов и  других служащих за производственные  результаты свыше 20% заработной  платы по сдельным расценкам,  тарифным ставкам (должностным  окладам) в расчете на одного работника, осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

     4.3.Источником  премирования работников за экономию  и рациональное использование   топливно-энергетических и материальных  ресурсов, является фактическая  стоимость их экономии, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. 

Информация о работе Стимулирование труда на ОАО «Чернавчицкий завод железобетонных изделий»