ОГЛАВЛЕНИЕ

 

    ВВЕДЕНИЕ

    

    Любое коммерческое мероприятие принято  начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития организации; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность. При всём многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных  организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности организации является важнейшей задачей для любого бизнеса.

    Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и  как составляется? Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает  перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесёт ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

    Упорядоченную схему действий по достижению определённой цели называется «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счёт новых возможностей. Так, руководство любой организации всё время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчёты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Обычно руководители организаций считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

    – помогает руководству организации  мыслить перспективно;

    – способствует чёткой координации предпринимаемых  предприятием усилий;

    – формирует систему целевых показателей  деятельности для последующего контроля;

    – готовит предприятие к возможным  внезапным рыночным переменам;

    – демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

    Бизнес-план стал принципиально новым для  российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. В отличие от традиционного плана экономического и социального развития бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели лиц (инвесторы, потенциальные потребители и поставщики).

    Актуальностью выбранной темы является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой организации, так как является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией

    Объект  исследования процесс планирования деятельности организации в условиях рыночной экономики

    Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана, а именно концепция бизнеса, оценка рынка сбыта и конкуренции, план маркетинга, план объёма продаж, организационный план, финансовый план.

    Объект  наблюдения − индивидуальный предприниматель  Цыремпилова С.Б.

    Практическая  значимость − разработанный бизнес-план может быть использован в практической деятельности индивидуального предпринимателя.

    Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

    Во  введении обоснованы актуальность темы, определена её изученность в литературе, установлены цель и задачи, объект и предмет исследования, объект наблюдения, отражена практическая значимость работы.

    В первой главе отражена сущность, цели, значение и современное состояние планирования в условиях рыночных отношений.

    Во  второй главе рассмотрены теоретические основы экономики малого предпринимательства.

    В третьей главе разработан бизнес – план по созданию мясоперерабатывающего мини - завода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ В  УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

    1.1. Сущность и принципы  современного планирования

 

    Планирование  – является важнейшей частью предпринимательской  деятельности. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создаёт основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.

    Планирование  можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей.

    Планирование  помогает дать ответ на следующие  вопросы:

    1. Где организация находится в  настоящее время (экономическая  позиция организации), каковы итоги и условия её деятельности?

    2. Как, при помощи, каких ресурсов  могут быть достигнуты цели  организации?

    Планирование  – это умение не просто предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Организация не может полностью устранить риск, в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

    Планирование  создаёт следующие важные преимущества:

    – делает возможной подготовку к использованию  будущих благоприятных условий;

    – поясняет возникающие проблемы;

    – стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

    – улучшает координацию действий в  организации;

    – способствует рациональному распределению  ресурсов;

    – улучшает контроль в организации.

    Планирование  представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение  путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей.

    Необходимость планов определяется многими причинами: неопределённость будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий [14, с.278].

    Планирование  вообще как величайшее достижение человеческого  разума, является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация и требует особой заботы – управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределённость в данном случае системы предпринимательства [12, с.4].

    Несмотря  на все трудности и проблемы, в  сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования  компании, показывает, каким образом её руководители собираются достичь своей цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации [2, с.5].

    Если  организация стремится найти инвесторов или партнёров для достижения определённой цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме чёткого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнёров, что оно готово грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической политикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

    Во-первых, он разрабатывается для обоснования  нового дела. В нём даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придётся столкнуться, определяются способы их решения.

    Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

    В-третьих, он может служить формальным юридическим  документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущей организации [3, с.15].

    Кто всерьёз хочет заниматься предпринимательской  деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он даёт также возможность:

    – определить пути и способы достижения поставленных целей;

    – максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

    – предотвратить ошибочные действия;

    – отследить новые тенденции в  экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

    – доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

    – смягчить влияние слабых сторон предприятия;

    – определить потребность в капитале и денежных средствах;

    – своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

    – полнее использовать инновации в  своей деятельности;

    – объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности организации;

    – обосновать экономическую целесообразность направления развития организации (стратегия проекта).

    Одновременно  план является руководством к действию и исполнению. Он используется для  проверки идей, целей, для повышения  эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.