Персонал предприятия

 
 
 

    Аналіз руху персоналу ВАТ «Олимп-Круг» виявив скорочення      середньообліковоії кількості штатних працівників у 2010 році порівняно з 2008 роком. У цьому ж році було зараховано на роботу 1 особу більше, ніж у 2008 році, і на 5 осіб більше, ніж у 2009 році., а вибуло – на 10 осіб меньше, ніж у 2008 році, і на 2 особи, ніж у 2009 році. Отже, коефіцієнта обороту по прийому зріс у 2010 році на 0,012 порівняно з 2008 роком, і на 0,036 у 2009 році. А коефіцієнт обороту по вибуттю зменшився на 0,057 порівняно з 2008 роком, і на 0,012 порівняно з 2009 роком.

   Основною  підставою для звільнення в 2008 році було власне бажання працівників, у 2009 році – половина звільненого  персоналу було за власним бажанням, і половина за скороченням штатів,у 2010 році – рівна кількість була звільнена за власним бажанням і за скороченням штатів. Але сама кількість звільнюючих зменшилась на 80% за власним бажанням і на 50% за скороченням штатів, що може свідчить про поліпшення умов праці й трудової дисципліни. Коефіцієнт плинності кадрів за аналізований період з 0,06 до 0,014, що позитивно вплинуло на результати роботи товариства.

   Показники забезпеченості підприємства трудовими ресурсами не є факторами, що безпосередньо впливають на обсяг виробничої продукції. Виробництво продукції залежить не стільки від чисельності працівників, скільки від кількості витраченої на виробництво праці, що визначається кількістю робочого часу, та ефективністю й продуктивністю праці.

   Результати  аналізу окремих груп працівників  ВАТ «Олимп-Круг» за кваліфікацією, віком, стажем роботи подано в таблиці 4. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця 4 

  Якісний склад персоналу  ВАТ «Олимп-Круг»  за 2010 рік

 
 
 
 
 
 
 
 

  Як свідчить аналіз якісного складу персоналу ВАТ «Олимп-Круг», переважають керівники і фахівці (77 осіб, або 54,2 %). Вік переважної більшості персоналу – від 25 до 40 років (52 особи), з них 33 особи фахівців і керівників; 7 осіб старші 60 років, і всі 7 – фахівці і керівники; 33 особи мають стаж від трьох до десяти років, з них керівники і фахівці – 19 осіб. Стаж понад 20 років у 85 робітників, з них - 55 фахівців і керівників (59,8 %). ВАТ «Олимп-Круг» забезпечене персоналом вищої кваліфікації, оскільки 67 осіб мають вищу кваліфікацію і 42 особи мають нижчу кваліфікацію.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3.Ефективність  використання робочого  часу 

  Економне  та ефективне використання робочого часу є однією з основних умов виконання плану виробництва, збільшення виробітку продукції на кожного члена трудового колективу, раціонального використання трудових ресурсів. Від повного і раціонального використання робочого часу залежить ефективність діяльності , виконання всіх техніко-економічних показників. Аналіз використання робочого часу здійснюється за двома напрямами: виявлення втрат робочого часу;

  непродуктивне використання робочого часу.

   В основі  аналізу фонду робочого часу  – баланс робочого часу, який  складається в людино –днях або людино – годинах виходячи з календарного фонду робочого часу. Календарний фонд робочого часу в людино-днях – це весь час, який має у своєму розпорядженні колектив підприємства. Він складається з явок і неявок.

  На основі балансу робочого часу обчислюється:

  - максимально можливий фонд робочого часу

  - плановий  фонд робочого часу

  - реальний  фонд робочого часу 

  Ступінь використання робочого часу

  Максимально можливий фонд робочого часу – це найбільша  кількість робочого часу в людино-днях або людино-годинах, яку мали працівники в досліджуваному періоді відповідно до трудового законодавства. 

  Схема його формування: 

  Максимально Календарний                     Кількість                             Кількість

  можливий  фонд      =           фонд робочого         -         чергових          -              святкових і

  робочого  часу                                 часу                                відпусток                          вихідних

   

  ММФРЧ = 273 – 10 - 10= 253 

  Плановий  фонд робочого часу – це найбільший фонд робочого часу, який може бути використаний. Його обчислюють за таким алгоритмом: 

  ПФРЧ = ММФ  – Дн*Чо

  Де ПФРЧ – плановий фонд робочого часу

  ММФ –  максимально можливий фонд робочого часу

  Дн- очікувана  кількість днів невиходу одного працівника з поважних причин у плановому періоді

  Чо –  планова середньооблікова чисельність  працівників 

  ПФРЧ = 253 – 11*136 = -1243

  Реальний  фонд робочого часу (людино-днів) –  це найбільша кількість робочого часу, яку має явочна чисельність  працівників у даному періоді  відповідно до трудового законодавства.  

  Схема його формування

  Реальний                               Явочна                                        Максимально 

  фонд                       =             чиселність                *               можливий  фонд

  робочого  часу                                                                            робочого часу 

  РФРЧ =  142 * 253 = 35926 людино-годин 

  Ступінь використання робочого часу обчислюється як відношення фактичного фонду робочого часу в людино-годинах до максимально можливого фонду робочого часу в людино-годинах.

  Крім балансу  робочого часу для аналізу використовується  інформація оперативного табельного обліку, який має ряд недоліків, що не дає  змоги одержати реальну інформацію про кількість фактично відпрацьованих людино-днів і людино-годин.

  Зокрема, облік присутності на роботі ведуть незалежно від того, виконував  робітник продуктивну роботу чи ні. Також застосовується практика надання  дозволених невиходів  замість понаднормованих  годин, які раніше відпрацьовані. Фактично в документах знаходить відображення інформація щодо простоїв понад 30 хв. І то не з вини робітника. Ці фактори не сприяють виявленню резервів зростання продуктивності праці працівників підприємства. В таблиці 5 наведено інформацію щодо використання робочого часу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця 5 

  Характеристика  балансу робочого часу на ВАТ «Олимп-Круг»  за 2010 р.

    
 
 
 
 
 

  Достатньо великі невиробничі витрати робочого часу зумовлені в основному підвищеними  вимогами доякості виробленої продукції  внаслідок конкурентної боротьби на ринках збуту. Як видно з балансу робочого часу, кількість невиходів на одного робітника порівняно з планом збільшилась на  6 днів завдяки автоматизації і модернизації обладнання.

  Під час  аналізу встановила причини, що зумовили втрати робочого часу. Вони залежить від трудового колективу(прогули, внутрішньозмінні простої), і які не обумовлені його діяльністю(відпустки через вагітність і пологи, відпустки на час навчання тощо). Зменшення втрат робочого часу з причин, що залежать від трудового колективу, до повного їх усунення є резервом , який не вимагає капітальних вкладень, але тим, що дає змогу швидко отримати віддачу.

  Визначаючи  забезпеченість підприємства кадрами, звернула увагу на завантаженість окремих працівників.

  При вивчені  використання робочого часу проаналізувала організацію виробництва з метою розширення зон обслуговування обладнання і машин на основі сумісництва професій і робіт, а також концентрації робіт за наскрізними професіями (ремонтні роботи, технічне обслуговування однотипного обладнання в різноманітних виробництвах тощо). Впровадження таких заходів важливе там, де праця пов`язана з активним спостереженням за роботою машин і агрегатів.

  При вивченні організації праці робітників у  виробничих бригадах визначила для кожного окремого працівника можливе сумісництво професій, щоб забезпечувалось, з однієї сторони, більш повне завантаження всіх членів колективу, зростання продуктивності праці, а з іншої – підвищення середнього заробітку. З усіх  цілоденних втрат робочого часу особливу увагу приділила втратам робочого часу через прогули. Потрібно детально вивчити причини зменшення часу на загальне захворювання. Ці втрати робочого часу також пов`язані з соціально-економічними проблемами та загальною ситуацією в країні. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця 6 

  Динаміка  узагальнювальних показників використання робочого часу ВАТ «Олимп-Круг» за 2008-2010роки