Персонал предприятия

  Проблема  ефективності використання ресурсів одна з ключових проблем в економіці  фірми.  Ефективність використання ресурсів (трудових, виробничих, фінансових) сприяє досягненню великих результатів при менших витратах праці, часу, засобів. 

  Значення  підвищення ефективності використання персоналу підприємства полягає  в тому, що без цього національна  економіка, всі її галузі, в тому числі і хімічна промисловість не може функціонувати конкурентоспроможним. Адже за ефективністю використання персоналу підприємства, за показником продуктивності праці України відстає від розвинених країн істотно. В Україну працю порівняно малопродуктивний і відповідно низькооплачувана. Таким чином, резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів в країні величезні і треба якомога швидше реалізувати їх. Народногосподарський ефект підвищення продуктивності праці значний. Навіть приріст продуктивності праці лише на один відсоток забезпечує збільшення обсягу виробництва продукції в народному господарстві на багато мільярдів гривень.

    З подальшим динамічним розвитком  економіки значення підвищення ефективності використання персоналу підприємства буде зростати адекватно. Саме це багато в чому визначить конкурентоспроможне функціонування національної економіки і всіх її галузей

  Для підвищення ефективності персоналу можна використовувати  ряд таких методів, як:

  А) вдосконалення  системи премій і оплати праці. (Воно повинне ґрунтуватися на встановленні залежності між оплатою вироблюваної праці і рівнем доходів підприємства, а так само залежати від вироблення кожного працівника).

  Б) вдосконалення  роботи з персоналом ( забезпечення умов для особистої ініціативи працівника, облік їх професійних навиків і професійних особливостей, створення здорової робочої обстановки в колективі, технічне оснащення робочих місць).

  В) впровадження інформаційних технологій (завдяки  ним створюються умови для  сучасного обміну інформацією, підвищується оперативність, прискорюється процес обслуговування клієнтів і так далі) 

  Г) підвищення мотивації персоналу.

  Мотивація працівника може знижуватися, якщо результати його роботи не винагороджуються належним чином, тобто коли результати роботи або зусилля працівника не сприймаються їм як інструмент для здобуття винагороди. Працівник може мати низьку мотивацію, якщо він вже має максимальний для нього в даній компанії рівень оплати, і підвищення продуктивності і поліпшення якості його роботи вже не може відбитися на його оплаті.

  Можливі наступні стратегії підкріплення: постійне підкріплення (після кожної бажаної  дії); підкріплення через фіксований інтервал часу; підкріплення (виплата  заробітної плати, премій, бонусів і  ін.) здійснюється після певного періоду часу - раз на місяць, квартал або рік; підкріплення з інтервалом, що змінюється, часу: бажані дії працівника підкріплюються після різних періодів часу. Сюди можна віднести переведення, підвищення по службі, здобуття вдячностей і т.д.

  Д) ефективна система управління персоналу (чітке розмежування повноважень, прав і обов'язків і так далі) 

  Е) впровадження нових технологій в продуктивний процес (нове оснащення устаткуванням, установка конвеєрних стрічок і  так далі)

  Ж) підвищення кваліфікації, вчення і атестація персоналу фірми.

   Е)  здійснення заходів щодо соціального  захисту персоналу фірми (декретні  відпустки, путівки до оздоровчих  медичних установ, виплата матеріальних  заохочень за стаж роботи). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Розділ 2

  Аналіз  забезпечення та використання персоналу

  2.1. Техніко-економічні  характеристики підприємства

              

      Компанія  ВАТ „ОЛИМП – КРУГ” належить  до  виробничого промислового  підприємства,  успішно розвивається і стратегія розвитку направлена  на збільшення обсягів  виробництва  продукції та удосконалення технологічного процесу  і   якості продукції.

               Відкрите акціонерне товариство  “ОЛИМП – КРУГ” створене  28 червня 1996 року  шляхом приватизації.   ВАТ “ОЛИМП – КРУГ” є   правонаступником  Одеського державного суперфосфатного заводу, заснованого в 1885 році. Дата   проведення  державної реєстрації  Товариства – 04.08.1997р., реєстраційний номер  № 15561200000002929.  Поділу, приєднання, перетворення ВАТ “ОЛИМП – КРУГ”,  з моменту приватизації, не було. Дочірніх підприємств, філій,  представництв немає.  Всі структурні підрозділи  підприємства знаходяться  за адресою: 65031, м.Одеса, вул.Хімічна,1.

              В    2010 році  вироблено   продукції  в   діючих    цінах   підприємства  на  суму  42346,1 тис.грн. Обсяг виробництва в натуральному виразі, порівняно з попереднім, збільшився  на 17,8%.

               Мета та задачі Компанії -   успішне виробництво та реалізація  мідного купоросу вищого гатунку  для забезпечення сільгоспвиробників  України якісним фунгіцидом,  одержання прибутку від господарської діяльності,  забезпечення  соціальними гарантіями працівників підприємства.

        Робота по організації  виробництва  мідного купоросу складається  з  етапів:

• перший  включає в себе розробку  документації та її узгодження на одержання необхідних ліцензій;
• другий - купівлю сировини, проведення ремонтних робіт,  саме виробництво продукту  необхідної  якості згідно ТУ У 16464204-36-97
• третій – укладення  договорів поставки продукції замовникам  по цінах, що забезпечать одержання прибутку.

             Загальне керівництво проектом  з виробництва мідного купоросу  здійснюється  працівниками компанії  «ОЛИМП – КРУГ», які професійно  і активно займаються цією сферою діяльності. Колектив зосереджений  на  розробках, спрямованих на удосконалення технології виробництва, запровадження досвіду провідних країн, проведенні моніторингу і маркетингу на  ринку фунгіцидів, стандартизації продукції і сертифікації обладнання.

  Основна номенклатура  підприємства – мідний купорос. Виробництво мідного купоросу  діє з 1968 року.   Це - фунгіцид, засіб  хімічного  захисту рослин. Мідний купорос – один із найбільш ефективних засобів захисту плодових дерев, виноградників й інших рослин від різних хвороб: парші, філостикозу,  курчавості,  усихання, плямистості, сірої гнилі, іржі, фітофтори та ін. Основний компонент, який входить до складу мідного купоросу, є мідь. Більш як сторічний досвід використання мідного купоросу показує, що він  нешкідливий  для росту рослин.  Нашу  продукцію   знають  в  багатьох  країнах  світу  як  найкращу  з якості   по хімічному складу   (по вмісту міді;  по вмісту  домішок–металів миш’яку, цинку, нікелю, свинцю, хрому, ртуті  та ін.  на рівні слідів).  Тому наш мідний купорос конкурентоздатний по якості  серед інших  фунгіцидів  імпортного виробництва.

          Наш  мідний купорос  відповідає  вимогам ДТСУ ISO 9001-2001, Європейській  системі   REACH і  сьогодні  робота фахівців  направлена на  покращення якості продукції. Для  цього Товариство  має  акредитовану заводську лабораторію для контролю якості.  Наш  мідний купорос  відповідає  Європейській якості  -  17 листопада 1997р.  на  Європейській  виставці  промислових  товарів   в  Мадриді   мідний купорос  був нагороджений призом “За найкращу якість в Європі”.    12 лютого 2008р.  підприємство  одержало Ліцензійну угоду   №29/СЯ   на відповідність  якості нашого мідного купоросу вимогам  міжнародного  стандарту  ДСТУ ISO 9001-2001. 12 жовтня 2008р. Товариство   одержало Реєстраційне посвідчення № ZX242365-95  Європейської системи   REACH  на право  реалізації (без посередників) мідного купоросу   в країни  Євросоюзу.

    ВАТ “ОЛИМП – КРУГ” належить до хімічної галузі промисловості.  Хімічне підприємство, в тому числі ВАТ “ОЛИМП – КРУГ”,   становить  собою  складний  промисловий комплекс,  всі частини якого взаємозв’язані. Виробництво      хімічної  продукції   зв’язано  з   послідовним  проходженням   сировини ( мідного брухту, сірчаної кислоти), матеріалів, напівфабрикатів по стадіях технологічного процесу, який охоплює всі зміни фізико-хімічних  властивостей сировини, матеріалів, в результаті  чого  одержуємо готовий продукт. Одержують мідний купорос  розчиненням міді в нагрітій розбавленій сірчаній кислоті при продуванні повітря. Основну сировину - брухт міді  переплавляють в мідіплавильному відділенні, одержуючи мідні гранули з 100% вмістом міді, які потім безпосередньо ідуть на виробництво мідного купоросу.  Виробниче обладнання підприємства дозволяє одержувати з брухту міді гранули з 100% вмістом міді, тому мідний купорос  виробляється вищого гатунку, марки А. Технологія виробництва, пакувальна  тара відповідає сучасним вимогам.

  Виробництво мідного купоросу відбувається на стаціонарному устаткуванні  відповідно до технологічного регламенту.

              Виробничих ,  складських    приміщень,    потужностей   –     достатньо.   Основним структурним підрозділом підприємства є цех ( виробнича дільниця).  Кожний цех виконує свою спеціальну функцію   і   є самостійною виробничо-господарською одиницею.  В залежності від ролі,  яку виконують цехи в виконанні виробничих завдань, вони відносяться до основних або допоміжних.

    ВАТ  “ОЛИМП – КРУГ”   має  такі  структурні підрозділи:

    1.  ВИРОБНИЧА СФЕРА

        а). Основні цехи:

  -   цех мідного купоросу (виробництво  мідного купоросу);

       б). Допоміжні цехи:

  -    енергоцех (енергопостачання,  парокотельня, газопостачання, водопостачання);

  -    ремонтно-механічний цех (ремонт  технологічного та іншого  устаткування  цехів);

  -  цех   механізації    (автотранспортне  обслуговування   підприємства,   прибирання території);

  -    ремонтно-будівельна дільниця (ремонт  будівельних споруд,  виробничих  та службових приміщень);

  -    дільниця сторожової   охорони   (охорона підприємства);

  - транспортний цех  (обслуговування  підприємства залізничним транспортом;  надання  послуг з маневрових  операцій стороннім, сусіднім  з підприємством, організаціям).  

  -    заводоуправління (адміністрування,  управління, постачання, збут, робота з кадрами, облік та звітність, фінансово- економічна діяльність та інше);

• центральний відділ технологічного контролю (акредитована лабораторія  здійснює
• технічний контроль за якістю продукції власного виробництва та продукції замовників, визначеної галуззю акредитації).

       2.  НЕВИРОБНИЧА СФЕРА

• ЖЕД (утримання та експлуатація житлового фонду, що знаходиться на балансі підприємства).

 

               Товариство  забезпечене висококваліфікованими  кадрами згідно з операційними  потребами  підприємства  в достатній кількості (при необхідності – здійснюється прийом), стаж роботи  на цьому підприємстві  60% працюючих   складає   більше 10 років,  22 % мають вищу професійну освіту. Розряд  виконання робіт, згідно з Єдиним тарифно-кваліфікаційним довідником, апаратників хімічного процесу  – IV,ремонтного персоналу– V.  Підвищення кваліфікації  кадрів здійснюється відвідуванням  семінарів з різних питань, навчанням на робочому місці. В  підприємстві  діють  програмні  продукти: „1С:Бухгалтерія”, „Бест - звіт”. Фахівці мають доступ до мережі Інтернет,  забезпечені правовою програмою „Ліга Закон”, періодичним  виданням - всеукраїнською професіональною  бухгалтерською газетою „Все про бухгалтерський облік”, журналом з охорони праці „Промислова безпека” та ін.

   

  Сьогодні  конкурентами з  виробництва  мідного  купоросу є:

  1.   Підприємство “Уралелектромідь”   Росія;  ВАТ “ГМЗ” м. Лермонтов,  Ставропольський край,  Росія.

  2.    Алмаликський хімзавод, Узбекистан.

           Перевага нашого мідного купоросу, що виробляється  з  100% міді – якість. Вплив зовнішніх ринкових факторів на цінову політику не буде вирішальним, реалізаційна ціна  мідного купоросу значною мірою буде визначатися за домовленістю з покупцем.

             При формуванні  цін   обов’язково   враховується фактична собівартість  мідного купоросу, яка формується  згідно стандартів бухгалтерського обліку і  залежить від  цін на основну сировину – брухт міді. Сьогодні оптова ціна однієї тонни мідного купоросу складає 2500-2580 $ США  в  залежності  від  обсягу  продажу.