Персонал предприятия

Введення 

Розділ 1

Теоретичний аналіз персоналу підприємства

1.1. Суть персоналу  підприємства і його роль у  виробничому процесі. 

1.2. Класифікація  і структура персоналу підприємства.

1.3. Показники  руху і ефективність використання  персоналу  

Глава2 

Аналіз забезпечення та використання персоналу

2.1. Техніко-економічні  характеристики підприємства 

2.2 Склад і  структура персоналу 

2.3. Ефективність  використання робочого часу 

2.4. Аналіз продуктивності праці

2.5  Матеріальне стимулювання праці

2.6.  Резерви використання персоналу 

Глава 3

Напрями вдосконалення персоналу на ВАТ "Олимп-Круг"

3.1.Шляхи поліпшення використання персоналу

3.2.Висновки 

3.3.Рекомендациі  і пропозиції 

Доповнення

 Література

Вступ

 

  Актуальність  вивчення питань, пов'язаних з проведенням організаційно-кадрового аудиту на підприємствах різних галузей, обумовлена ​​інтересом до вирішення проблеми підвищення ефективності управління персоналом, яке все більше стає визначальним фактором конкурентоспроможності будь-якого підприємства. У цьому зв'язку важливо не тільки представляти і контролювати роботу з кадрами, але й шукати нові шляхи для її поліпшення. Для досягнення останньої мети і призначений організаційно-кадровий аудит, покликаний визначити, якою мірою система управління персоналом, що включає використання персоналу, сприяє реалізації завдань підприємства в цілому.

  Ситуація, що створилася в нашій країні, пов’язана  із зміною економічної і політичної систем, одночасно несе як великі можливості, так і серйозні погрози для  кожної особи, стійкості її існування, вносить значну міру невизначеності до життя практично кожної людини. Управління персоналом в такій ситуації набуває особливої значущості: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації людини до зовнішніх умов, облік особового чинника в побудові системи управління персоналом організації.  тому необхідно підготувати управлінців працювати по-новому.

  Основне завдання, яке вирішує управлінський  персонал підприємств,                    полягає в тому, щоб кожна вкладена у виробництво гривня не лише       окупалася в повному об'ємі, але і приносила додатковий прибуток.

  Найважливіша  умова успішного розвитку будь-якого  підприємства -ефективне використання персоналу і, насамперед, за рахунок  підвищення його професійного рівня. Сьогоднішній співробітник повинен володіти стратегічним мисленням, підприємливістю, широкою ерудицією, високою культурою, здатністю адаптуватися до безперервних змін зовнішнього середовища.

  Назріла необхідність безперервного розвитку персоналу, тобто створення умов для повного розкриття потенціалу співробітників, їх здібності вносити відчутний вклад у діяльність своєї організації. Мова йде, перш все, про надання співробітникам рівних можливостей в отриманні гідних заробітків, у просуванні по службі, в професійному зростанні. Ввирішенні цих завдань важливе значення має відіграти організаційно-кадровий аудит.

   Характер праці передбачає наявність в нім ряду ознак, що дозволяють говорити про спосіб з'єднання особистих і речових чинників виробництва, про економічну і соціальну суть стосунків і місце працівника в трудовому процесі і виробництві в цілому. Вмістом праці є сукупність чинників, які визначають роль і розвиток головного елементу процесу праці – людину. Найбільш важливими серед них є: склад і об'єм трудових функцій, обумовлених різноманітністю і особливостями трудових рухів, дій і прийомів; наявність спеціальних знань і навиків і міра їх впливу на якість і ефективність праці; співвідношення розумової і фізичної, виконавської і творчої праці.

   Тема мого диплома актуальна, тому що трудові ресурси займають особливе місце у всій сукупності ресурсів фірми. В період ринкових стосунків роль трудових ресурсів зростає з кожним роком.

  Раніше  традиційно вважалося, що основою розвитку підприємства є капіталовкладення, інвестиції, впровадження досконаліших технологій, а персоналу відводитися роль акуратного виконавця. Сучасна концепція розвитку виробництва полягає в тому, що максимальна продуктивність, якість і конкурентоспроможність можуть бути досягнуті лише за участю кожного співробітника у вдосконаленні виробничого процесу спочатку на своєму робочому місці, а надалі на підприємстві в цілому.

  Мета роботи:

  розгляд поняття персоналу фірми, його економічного сенсу, підвищення ефективності його використання.

  Придбання навиків практичної роботи за розрахунком  основних показників діяльності фірми.

  Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

   - визначити суть і значення персоналу фірми;

   - розгляд доріг підвищення ефективного використання персоналу;

  - розрахунок основних показників діяльності на рівні підприємства, що має на своєму балансі основні виробничі фонди;

  - аналіз  отриманих в результаті розрахунків  даних і формування на його  основі виводів. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 1

Теоретичний аналіз персоналу підприємства

 

  1.1. Сутність персоналу підприємства і його роль у виробничому процесі.

  Персонал  як головна продуктивна сила суспільства  є важливим чинником виробництва  підприємства. Трудові ресурси є головним ресурсом кожного підприємства, від якості його підбору і ефективності використання багато в чому залежать результати виробничої діяльності підприємства. У економіці це поняття використовується для позначення працездатного населення в глобальному масштабі: країни, регіону, галузі економіки або організації.

  В рамках же окремого підприємства найбільш доречне  поняття – персонал.

   Персонал  підприємства – це люди, працівники, зайняті на підприємстві виконанням  всіх функцій, обумовлених виробничим  призначенням підприємства. З іншої  точки зору персонал організації можна розглядати, і як сукупність фізичних осіб, що полягають з підприємством як юридичною особою в стосунках, регульованих договором найму, і що володіють певними якісними характеристиками (здібності, мотивація, ділові і особові якості), що дозволяють забезпечити досягнення цілей організації. Кадри підприємства відносяться до основних чинників виробництва, вони грають провідну роль у виробничому процесі, оскільки саме від них залежить ефективність використання засобів виробництва і успішність роботи підприємства в цілому.  Трудовий потенціал — потенціал (можливість діяльності) всієї сукупності працівників з обліком не лише кількісних, але і якісних характеристик, тобто рівня освіти, ділових якостей і т. п

   Істотний внесок у розробку технології, принципів і методів управління персоналом внесли такі зарубіжні автори як І. Метцнер, Т. Пітері, Р.С. Сміт, Р. Уотермен, А. Файоль, Й. Хентце, Р.Д. Еренберг і інші, а також російські вчені: В.В. Адамчук, В.І. Бовикін, В.Р. Веснін, О.С. Виханский, Н.А. Волгін, В.А. Гага, Б.М. Генкин, М.В. Грачов, А.З. Дадашев, Г.В. Дворецька, В.А. Дятлов, А.П. Єгоршин, Л.І. Жуков, Н.А. Іванов, А.Г. Касаєв, Є. В. Катульскій, В.П. Кокорев, Ю.Г. Одегов, П.М. Першукевіч, І.П. Поваріч, В.А. Поляков, Е.Ф. Прокушев, К.С. Ремізов, А.І. Рофе, Г.Е. Слезингер, В.В. Травін, Г.В. Щокін, та інші.

  Погляди на критерії та методи оцінки персоналу  викладені в роботах Т.Ю. Базарова, І.В. Бізюкова, З.В. Брагиной, Г. Десслер, В.П. Дудяшовой, Дж. Іванцевичі, А.Я. Кибанова, А.А. Лобанова, Н.В. Мамон, Є.В. Маслова, І.Л. Меньшикова, Е. Чижової, С.В. Шекшня та ін Відзначимо, що розглянуті тут підходи до оцінки працівників розроблені стосовно до умов лінійно-функціональних організаційних структур і не враховують особливостей процесно-орієнтованих організацій.

  Питанням  реалізації організаційно-кадрового  аудиту на українських підприємствах та формування методичних підходів до його проведення в останні роки присвячені публікації та наукові праці багатьох авторів. Але поки що недостатньо освітленими залишаються проблеми проведення організаційно-кадрового аудиту, відсутні загальноприйняті методики оцінки форм і процедур його проведення і т.д. Важливе значення набуває вирішення питань методичного забезпечення організаційно-кадрового аудиту та практичного його застосування на українських підприємствах різних галузей, адаптації та рекомендації по конкретному використання.

  В економічній  науці практично відсутні серйозні дослідження в області вивчення впливу організаційно-кадрового аудиту на підвищення ефективності використання персоналу підприємства.

  Всі працівники підприємства діляться на дві групи:

   - промислово-виробничий  персонал, зайнятий виробництвом  і його обслуговуванням; 

   - непромисловий  персонал, зайнятий в основному  в соціальній сфері діяльності  підприємства.

  По характеру  виконуваних функцій промислово-виробничий персонал (ППП) підрозділяється на чотири категорії: робітників, керівників, фахівців і технічних виконавців (службовців).  Робітники - це працівники, безпосередньо  зайняті виробництвом продукції (послуг), ремонтом, переміщенням вантажів і тому подібне До них також відносяться прибиральниці, двірники, гардеробники, охоронці.

  Залежно від характеру участі у виробничому  процесі робітники, у свою чергу, діляться на основних (що виробляють продукцію) і допоміжних (обслуговуючих технологічний процес).  Керівники - працівники, що обіймають посади керівників підприємств і їх структурних підрозділів (функціональних служб), а також їх заступники.

  Фахівці - працівники, виконуючі інженерно-технічні, економічні і інші функції. До них відносяться інженери, економісти, бухгалтери, соціологи, юрисконсульти, нормувальники, техніки і ін.    Технічні виконавці (службовці) - працівники, здійснюючу підготовку і оформлення документів, господарське обслуговування (діловоди, секретарі-друкарки, табельники, креслярі, копіровщици, архіваріуси, агенти і ін.).

  Співвідношення  працівників по категоріях характеризує структуру трудових ресурсів підприємства.  Залежно від характеру трудової діяльності персонал підприємства підрозділяють по професіях, спеціальностях і рівні кваліфікації.  Професія - певний вид діяльності (занять) людини, обумовлений сукупністю знань і трудових навиків, придбаних в результаті спеціального вчення.

  Спеціальність - вид діяльності в рамках тієї або  іншої професії, який має специфічні особливості і вимагає від працівників додаткових спеціальних знань і навиків. Наприклад: економіст-плановик, економіст-бухгалтер, економіст-фінансист, економіст-трудар в рамках професії економіста. Або: слюсар-налагоджує, слюсар-монтажник, слюсар-сантехнік в рамках робочої професії слюсарюючи.    Кваліфікація - міра і вигляд професійної підготовки працівника, наявність у нього знань, уміння і навиків, необхідних для виконання роботи або функцій певної складності, яка відображується в кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях.

  Розподіл  праці здійснюється по функціональному, технологічному і професійно-кваліфікаційному ознакам. До виробничого персоналу відносяться фахівці і службовці, що виконують інженерні і технічні функції і не виконуючі адміністративних обов'язків по загальному або функціональному керівництву. Це працівники, зайняті конструюванням, розробкою технічної документації, прогресивних норм і нормативів.

  До управлінського персоналу відносяться керівники, що здійснюють загальне керівництво, безпосередні виконавці, що виконують функції організації, планерування, координації і контролю виробничо-господарської діяльності об'єктів управління.

  Персонал  окремих підприємств є складовою  частиною трудових  ресурсів країни в цілому. З поліпшенням організації і використання персоналу на підприємствах зв'язано вирішення основних проблем суспільства: з одного боку результативності і масштабів виробництва в країні, з іншої – зайнятості населення і рівня його життя. Це пояснюється тим, що людина, жива праця грає провідну роль в процесі виробництва того, що він приводить в рух останні елементи процесу виробництва, що укладають в собі упредметнений, а також здійснює їх відтворення, їх вдосконалення, тобто забезпечує науково-технічний прогрес в області знарядь праці, предметів праці, технології, організації виробництва і управління.

   Вихідний етап в процесі управління персоналом -- прийом на роботу, який включає перш за все такі процеси, як набір і відбір кадрів. Відбір персоналу -- процес, за допомогою якого організація вибирає з числа претендентів тієї людини або людей, які щонайкраще відповідають вакантному місцю і умовам праці.