Персонал предприятия

  Професійний  і  творчий  розвиток,  ефективна  реалізація  потенціалу  персоналу  визначають  ту  основу,  яка  може  забезпечити  стабільність  і  досягнутий  стійкий  соціально-економічний  розвиток ВАТ «Олимп-Круг».

  Через  втрати чіткого темпу у використанні персоналу  виникає  ряд перешкод під час їхнього оформлення на підприємство, руху та поступового перенесення частини живої  праці  на  виготовлену продукцію. Виникнення дисбалансу між величиною  кадрового потенціалу, що має  підприємство,  та  обсягом  виробничих  завдань,  що  воно  виконує,  свідчить,  передусім,  про  негаразди  в  системі управління.

  Для того, щоб запобігти цій проблемі необхідно постійно відстежувати й  відтворювати  пропорційність  між  величинами  кадрового  потенціалу  й  обсягами  виробництва,  тобто  ефективно  використовувати  персонал, що є однією  з найважливіших цілей  та першочергових завдань кадрової політики підприємства. 

  До  передумов  поліпшення  використання  персоналу в системі управління  ВАТ «Олимп-Круг» необхідно  відносити:

• ефективне  застосовування  інтелектуального,  організаторського,  творчого  потенціалу  персоналу  за  допомогою  покращення  змісту  праці,  її  гуманізації,  виключення  монотонності  та  беззмістовності  праці; 
• забезпечення  безпеки  та  надійності  виробничих  процесів; 
• забезпечення нормальних умов праці, раціональних  режимів  праці  та відпочинку;
• визначення здібностей  працівника, встановлення характеристик, які безпосередньо або опосередковано впливають на ефективність  праці.

  Встановлено, що до показників, які характеризують використання персоналу на рівні  підприємства, належать:

• продуктивність праці як основний показник, яким не слід нехтувати; 
• рівень використання фонду робочого часу; 
• стан трудової дисципліни та рівень плинності кадрів; 
• кількість та питома вага працівників, зайнятих ручною працею;
• якісна відповідність персоналу вимогам виробництва та зайнятим посадам; 
• відносна та абсолютна кількість працівників, вивільнених з виробництва.

  В свою чергу, поліпшення використання персоналу залежить  від різних чинників:

  1)  науково-технічних,  що  пов’язані   з  рівнем  розвитку  і  використання  засобів  виробництва; 

  2) організаційних,  серед  яких  є  удосконалення  структури   управління  та  змістовності   праці; 

  3) економічних, що пов’язані з  економічними методами управління  персоналом;

  4) соціальних,  що  зумовлені  системою  соціально-економічних  та  соціально-трудових   відносин.

  Дані  чинники підвищення ефективності використання персоналу підприємств тісно  взаємопов’язані  і, взаємодіючи, утворюють  єдину систему.

  Розглянувши дане  питання більш детальніше, можна виділити дві основні та взаємодоповнюючі  моделі ефективного використання  персоналу ВАТ «Олимп-Круг», які, в свою чергу, реалізуються  через різні форми

  

  Моделі  та форми ефективного використання персоналу 

  ВАТ «Олимп-Круг» 

  Виходячи  із проведеного  аналізу,  можна  зробити висновок  про  те,  що  ефективність  використання персоналу в системі управління ВАТ «Олимп-Круг» буде досягнута завдяки: 

• по-перше, оптимальній зайнятості персоналу, тобто стабільному та рівномірному завантаженню  протягом робочого часу (періоду); 
• по-друге, відповідності трудового потенціалу персоналу вимогам робочого місця, посади;
• по-третє,  періодичній  зміні  одного  робочого  місця  на  інше,  що  урізноманітнить  діяльність  працівників та можливість гнучкого маневрування в процесі виробництва.

  В загальному розумінні напрямами  покращення показників використання персоналу  є певні невикористані можливості економії затрат праці персоналу  підприємства, які виникають внаслідок  дії тих чи інших факторів (удосконалення  техніки, технології, організації виробництва і праці). Ефективність використання залежить передусім від ступеня використання даних напрямків.

  Напрями покращення показників ефективного  використання персоналу на ВАТ «Олимп-Круг» можна класифікувати відносно часу їх використання, а також за сферою виникнення.

  Так, за часом використання напрями є  поточні (можуть бути використані залежно  від реальних можливостей підприємства протягом місяця, кварталу або року) й перспективні напрями (передбачаються в перспективі через рік або декілька років згідно з довгостроковими планами підприємства).

  За  сферою ж виникнення напрями покращення показників використання персоналу  являються внутрішньовиробничі. Вони виявляються і реалізуються безпосередньо  на самому підприємстві, виходячи з конкретних потреб. Такі напрями зумовлені та залежать передусім від рівня використання техніки, наявної кількості сировини, матеріалів, а також від ефективності використання робочого часу з врахуванням цілодобових і внутрішньозмінних втрат.

  Таким чином, можна запропонувати наступні основні напрями покращення використання персоналу на ВАТ «Олимп-Круг»:

  а) визначення резервів приросту продуктивності праці за рахунок якісної її організації;

  б) покращення показників використання персоналу  за рахунок зниження трудомісткості праці;

  в) розроблення програми підвищення середньогодинного  та середньоденного виробітку продукції;

  г) удосконалення організації, обслуговування та атестації робочих місць, що сприяє раціональному використанню робочого часу;

  д) вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці;

  е) удосконалення організації підбору, підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;

  є) удосконалення нормування праці;

  ж) поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці;

  з) оптимізація режимів праці і  відпочинку, встановлення найбільш раціонального  чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця;

  і) розвиток мотиваційного механізму, спрямованого на посилення почуття  відповідальності працівника за результати своєї праці та всього колективу:

  й) поділ і кооперація праці, що передбачають науково обґрунтований розподіл працівників за певними трудовими  функціями, робочими місцями, а також об'єднання працівників у виробничі колективи;

  ї) зміцнення дисципліни праці, виховання  сумлінного ставлення до праці; підвищення творчої активності працівників 

  Реалізація  даних напрямків визначає взаємний вплив використання персоналу ВАТ «Олимп-Круг» в цілому, а також окремо на кожного працівника. В залежності від цього виявимо вплив окремих напрямків на такі елементи, як:

• психофізіологічний потенціал працівника;
• кваліфікаційний потенціал працівника;
• соціальний потенціал працівника.

  Кожен із елементів полягає насамперед у виявленні і оцінюванні факторів та резервів покращення ефективності використання ресурсних можливостей  в сфері праці всього колективу  або сегментних груп через потенційні можливості кожного працівника окремо.

  Раціональне планування робочого місця має забезпечити  найкраще розміщення знарядь і предметів  праці та оргтехніки. Площа робочого місця має бути такою, щоб працівник  не робив зайвих рухів і не відчував незручності під час виконання роботи.

  Основні вимоги до організації робочого місця  на ВАТ «Олимп-Круг»:

  а) на робочому місці постійно має бути все необхідне для безперервної та високопродуктивної роботи;

  б) територія робочого місця має  бути такою, щоб працюючий у нормальних умовах виробничого процесу не робив жодного зайвого руху і у той самий час був вільний в кожному виробничо-необхідному русі;

  в) для економії часу та зусиль працівника кожний елемент оснащення робочого місця має бути розташований на місці  його безпосереднього застосування;

  г) кожний елемент робочого місця має  бути раціонально розташований відносно інших елементів та працюючого, щоб  він міг будь-коли легко дістати  будь-яке знаряддя;

  д) точка функціонування та лінії руху працівника мають бути визначені  ретельно, з урахуванням умов економії часу, зусиль і вимог фізіології праці.

  Адже, в процесі вдосконалення трудових процесів необхідно передусім забезпечити  оптимальні вимоги фізіології праці  – економію не тільки часу, а й  нервової енергії та фізичних зусиль, тобто того, що сприятиме зниженню втоми, бо, як відомо, проектування раціональних трудових процесів є важливим напрямом удосконалення організації праці та підвищення її продуктивності.

  ВАТ «Олимп-Круг» приділяє надзвичайно велику увагу на підвищення ефективності використання свого персоналу. Розвиток працівника характеризується техніко-економічним забезпеченням, плануванням кар’єри, його адаптацією та ін.

  Навчання  та стажування спеціалістів на ВАТ «Олимп-Круг» здійснюється у відповідності із затвердженими індивідуальними планами, де передбачається:

  1. Вивчення і аналіз виробничих  показників конкретних підрозділів  і підприємства в цілому.

  2. Безперервне навчання шляхом  самоосвіти.

  3. Періодичне навчання і збільшення  кваліфікації у відповідних навчальних  закладах.

  4. Участь у роботі семінарів,  нарад, конференцій з проблем  відповідного напрямку.

  5. Залучення до розгляду відповідних  питань, проведення перевірок, службових  розслідувань.

  7. Участь у підготовці проектів, планів роботи підприємства чи  підрозділу на перспективу та на поточний період .

  Основними показниками соціального розвитку працівників на ВАТ «Олимп-Круг» є:

  – збільшення кваліфікації працівників;

  – покращення умов праці та укріплення здоров’я працівників;

  – покращення соціально-культурних та житлово-комунальних умов;

  – соціальна захищеність членів трудового  колективу.

  З урахуванням завдань, які вже  виконуються та які ще можливо  необхідно додати, розробимо конкретні  заходи у складі програми підвищення ефективності використання персоналу  в цілому.

  Для формування програми заходів щодо підвищення ефективності використання персоналу  підприємства використовуємо основні  фактори, що сприяють зниженню витрат на персонал підприємства.

  Отже, внутрішньовиробничими резервами  підвищення ефективності використання персоналу на рівні підприємства ВАТ «Олимп-Круг» є зниження трудомісткості продукції, поліпшення використання робочого часу, вдосконалення організаційної структури управління підприємством та поліпшення системи підготовки кадрів і підвищення їх кваліфікації з урахуванням прогресивних методів виробництва та праці, з розвитком матеріально-технологічної, інформаційної бази підприємства.

  Проведений  аналіз формування і використання персоналу  підприємства, фактори покращення цих  показників дав можливість сформувати основні напрямки його розвитку. Відповідно до цих напрямів на підприємстві розробляється програма підвищення ефективності формування і використання персоналу.

  Програма  підвищення ефективності використання персоналу на ВАТ «Олимп-Круг» включає в себе такі етапи: