Персонал предприятия

            Відносно ведення даного бізнесу  існують економічні бар’єри,  що виражаються в невідшкодуванні  ПДВ, заявленого підприємством,  податковою інспекцією. В зв’язку  з цим значна кількість обігових  коштів не приймає участі в  господарській діяльності підприємства.

         Разом з цим виробництва мідного купоросу є перспективний бізнес, не тільки в Україні сільське господарство  розвивається і необхідність  в  мідному купоросі буде завжди як в Україні, так і в світі із-за високої якості фунгіциду, прийнятної ціни.

  В таблиці 2.1. представлені дані про діяльність ВАТ «Олимп-Круг» за 2008-2010 роки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця  2.1 

  Аналіз  основних техніко-економічних  показників ВАТ "Олімп-Круг" за 2008-2010 роки 

 
 
 
 

  Як  видно з даних таблиці 2.1. обсяг товарної продукції

  На збільшення реалізації продукції впливають дуже багато факторів, одні з яких формування і виконання виробничої програми, обсягу продукції; асортименту продукції, структури продукції, якості продукції; ритмічності виробництва; виконання договірних зобов'язань і реалізації продукціі. Все це призвело до того, що обсяг реалізованої продукції піднімався з кожним роком і до 2010 року темп приросту склав +29%.

  Вартість  основних виробничих фондів збільшувалася протягом 3 х років і до 2010 року темп приросту склав +59%, що свідчить про поліпшення структури балансу підприємства.

  До 2010 року фондовіддача знизилася на 19%. Причин багато. Одна з них недоліки у використанні основних виробничих фондів. Зниження фондовіддачі в певній мірі викликається зростанням капітальних вкладень, спрямованих на поліпшення умов праці, охорону навколишнього середовища, зрушеннями в галузевій структурі переробної промисловості та іншими об'єктивними факторами, а також збільшенням вартості одиниці потужності, зростанням кошторисної вартості будівельно-монтажних робіт. Підвищенню фондовіддачі сприяють:

  § механізація та автоматизація виробництва, використання прогресивної технології, модернізація діючого устаткування;

  § збільшення часу роботи обладнання;

  § підвищення інтенсивності роботи устаткування;

  § збільшення питомої ваги активної частини  основних фондів;

  § збільшення частки діючого обладнання.

  Зменшення середньорічної чисельності на 12%, призвело до зростання заробітної плати на 13% (Це відбилося на собівартості продукції) і збільшення продуктивності праці 47%, при тому що зростання  середньорічної заробітної плати на 1 співробітника збільшився на 29%.

    Собівартість продукції збільшувалася  так само з кожним роком і до 2010 року темп приросту склав +30%. На збільшення собівартості вплинуло збільшення темпів зростання заробітної плати, підвищення витрат на оплату праці.

  Валовий прибуток коливатися протягом 3х років, але все ж до 2010 року темп приросту склав +115%. На валовий прибуток впливає як внутрішні фактори (обсяг продажу, собівартість продукції, струкртура продукції і витрат і т. д. ) так і зовнішні (соціально-економічні умови, транспортні умови, природні та інші). Збільшення валового прибутку свідчить про позитивну динаміку зростання .

  Аналіз  рентабельності дозволяє оцінити здатність  підприємства приносити дохід на вкладений в нього (підприємство) капітал. Рентабельность також коливатися протягом 3 х років і до кінця 2010 року знизилася на 2%. Це свідчить про падаючому попиті на мідний купороз, про падіння конкурентоспроможності продукції, тому що дозволяє припустити скорочення попиту на продукцію.

  Як  показує аналіз, на ВАТ «Олімп-Круг»  спостерігається підвищення прибутку від реалізації продукції. Так в 2008 році вона склала 226 тис. грн. , А в 2010 році - 628 тис. грн. На зміну прибутку вплинули наступні фактори: собівартість, різновид виконуваних робіт, обсяг реалізації.

  Основні техніко-економічні показники є  синтетичними (узагальнюючими) параметрами підприємства. У своїй сукупності ці показники відображають загальний стан справ на підприємстві у виробничо-технічній, господарсько-фінансової, інноваційної, комерційної, соціальної сферах. Кожен показник окремо узагальнено характеризує один з напрямів (сторін) його внутрішньої чи зовнішньої діяльності.

  Аналіз  переваг і недоліків різних підходів до побудови системи управління на підприємстві дозволить зробити  правильний вибір на користь конкретних структур, враховуючи при цьому стан ринку та стратегію підприємства і включає в себе порівняння оцінюваних показників підприємства з відповідними показниками інших підприємств, здійснюють аналогічну діяльність; зіставлення різних показників підприємства між собою; зіставлення однойменних показників підприємства за різні часові періоди; зіставлення планових і фактично досягнутих показників підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Склад і структура персоналу підприємства 

    Підприємство ВАТ «Олимп- Круг» спеціалізується на виготовленні мідного купоросу. Це - фунгіцид, засіб хімічного  захисту рослин. Персонал підприємства з  метою аналізу класифікують за різними ознаками.  На підприємстві ВАТ "Олімп-Круг" спільна  чисельність персоналу складає 142 людини. З них 136 штатних співробітників і 6 позаштатних.

     Cутність забезпечення підприємства трудовими ресурсами та їх раціональне використання є визначальними факторами організаційно-технічного рівня виробництва, вони характеризують рівень використання техніки і технології, предметів праці, створюють умови високої конкурентоспособності.

  На сучасному  етапі розвитку економіки слід з'ясувати, які зміни у використанні роботи сталися в процесі виробництва  в порівнянні із завданням і минулим  періодом.

  Головним  завданням аналізу використання праці на підприємстві є виявлення всіх чинників, які заважають зростанню продуктивності праці та спричиняють втрати робочого часу і знижують заробітну плату персоналу 

  Аналіз  трудових ресурсів здійснюється за такими етапами:  

  1.Оцінка забезпеченості виробництва трудовими ресурсами і руху робочої сили (забезпеченість робочих місць виробничих підрозділів персоналом у необхідному для виробництва професійному і кваліфікаційному складі)

  2. Аналіз використання трудових ресурсів (робочого часу) в процесі виробництва.

  3.Оцінка  ефективності використання трудових ресурсів (вивчення продуктивності праці)

  4.Вивчення витрат на оплату праці

  Необхідною  умовою, яка забезпечує безперебійність  виробничого процесу і успішне  виконання виробничих завдань, є  раціональне використання промислово-виробничого персоналу

  У таблиці 2 наведено інформацію щодо забезпеченості підприємства персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблиця 2 

    Динаміка, склад і структура персоналу підприємства ВАТ «Олимп-Круг»

    за 2008-2010 р.р.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Проведений  аналіз свідчить про зменшення кількості  працівників ВАТ «Олимп – Круг»  у 2010 році  порівняно з 2008 роком  на 21 особу, або на 12,8%. Зокрема, персонал основної діяльності скоротився на 3 особи( на 3,06%), а персонал неосновної діяльності на 8 осіб (на 53,3%). Найістотніші зміни відбулися щодо кількості робітників, яка зменшилась на 10 осіб (на 20%); з них водіїв – на 4 особи ( на 30,7%). Кількість керівників і фахівців скоротилася на 2 особи, а службовців – зменшилось 1 особу (на 5,26%) порівняно 3 2008 роком.

  За аналізований період структура працівників майже  не зазнала змін: спостерігалось відхилення в межах 7%. Найбільшу частку в  структурі працівників становлять фахівці і керівники ( у 2008 році – 48,4 % і у 2010 році – 54,2 %).

  Загалом зміни в кількості працівників  – явище позитивне: зростає частка фахівців і керівників, при одночасному  зменшенні працвників неосновної діяльності.

  Оцінка зміни в схемі управління може бути зроблена за результатами аналізу якісних показників використання праці. Збільшення чисельності  фахівець- наслідок підвищення  фахівців необхідної кваліфікаії.

  Під час аналізу вивчається співвідношення між основними і допоміжними працівниками, тенденція зміни цього відношення. Зниження питомої ваги основних працівників є причиною зниження виробітка працівників.

  Важливою  умовою успішної  і якісної роботи підприємства є стабільний склад персоналу. Тому найбільш відповідальним етапом в аналізі забезпеченості підприємства кадрами є вивчення їх руху.  У таблиці 3 наведено інформацію щодо динаміки показників руху кадрів підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Таблиця 3 

  Динаміка  показників руху кадрів  підприємства ВАТ  «Олимп – Круг»  за 2008 -2010 роки