Персонал предприятия

  1. Визначення та аналіз показників  формування і використання персоналу  підприємства;

  2. Пошук і аналіз резервів підвищення  ефективності формування і використання  персоналу на основі інформації, одержаної в ході аналізу;

  3. Розробка плану використання резервів підвищення ефективності формування і використання персоналу, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідальних виконавців;

  4. Розробка систем мотивації працівників  за досягнення запланованих результатів;

  5. Контроль за реалізацією заходів,  передбачених планом і всією  програмою, та регулювання їх  виконання;

  6. Вимірювання і оцінка реального  впливу передбачуваних заходів на підвищення ефективності формування і використання персоналу підприємства.

  Отже, можна  запропонувати програму організаційно-економічних  заходів щодо підвищення ефективності використання персоналу ВАТ «Олимп-Круг»

    Заходи щодо покращення  персоналу підприємства

  Таблиця 18 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Аналіз  показав, що завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 64,2%, тоді зміна 64,2 %-100%=-35,7%.

  Знайдемо  трудомісткість виготовлення одиниці  продукції за формулою: 

  ТТЕ = ППгод / ТП, де

  ППгод - Загальна кількість годин, відпрацьованих робітниками, людино-годин

  ТП –  товарна продукція 

  Тому зниження трудомісткості  склало: 

  ТТЕ = 296281,4/ 50472 = 5,87 нормо/годин 

  Плановий  приріст продуктивності праці (годинного  вироблення) за рахунок зниження трудомісткості продукції: 

  ΔПП = ΔТТЕ*100/Δ100 – ΔТТЕ 

  ΔПП = 35,7 *100/ 100 – 35,7 = 55,52%

  Між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна  залежність. Тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же чинників, що і середньогодинне вироблення робітників.

  Вивільненням  персоналу є звільнення або усунення від роботи на тривалий термін один або більшого числа працівників унаслідок економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих або зміни їх професійно –кваліфікованого складу.      

  Під вивільненням персоналу розуміється комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації співробітників, що звільняються. 

  Тому вивільнення  працівників складає: 

  Ч вив. = 55,52/35,7 =1 особа 

  Завдяки удосконалення техніки й технології, а саме введення додаткових відцентрових насосів  для хімічних процесів, трудомісткость знизилась на 5,87 нормо-годин. При чому можливо вивільнити 1 працівника, завдяки чому продуктивність праці виросте на 55,52 %.

  В 2011 планірується зростання товарної продукції в 1,1 разів, відповідно завдяки нововеденню в сировині і матеріалах. 

  ТП = 50472 * 1,1 = 55519,2 грн. 

  Звідси  зниження трудомісткості  складатиме:

   

  ТТЕ = 296281,4/55519,2 = 5,33 нормо/годин 

  Аналіз  показав, що  завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. Завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 42,7%, тоді зміна 42,7 %-100%=-57,2%. 

  ΔПП = 57,2 *100/ 100 – 57,2 = 133,8% (+33,8 %) 

  Проблеми, що виникають при вивільненні персоналу, виникають з функцій праці, які складаються в індустріальному суспільстві. По-перше, праця виконує безпосередню функцію матеріального забезпечення життя. Як правило, він є головним джерелом доходу. По-друге, праця в більшості випадків ідентифікується з потенціалом того або іншого працівника. З трудовою діяльністю пов'язаний не лише дохід, але і можливість розвитку, самореалізації працівника. По-третє, праця має соціальний вимір. В процесі трудової діяльності встановлюються соціальні зв'язки, формується соціальний статус людини. Реалізації вищеназваних функцій може потенційно загрожувати факт вивільнення працівника. 

  Вивільнення працівників

  133,8 /57,2 = 2 особи 

  Завдяки застосування нових видів сировини та матеріалів, а домішок–металів миш’яку, цинку, нікелю, трудомісткость знизилась на 5,33 нормо-годин. При чому можливо вивільнити 2 працівників, завдяки чому продуктивність праці виросте на 133,8 %. 

  В 2011 планується зростання товарної продукції в 1,2 разу,завдяки створенню належного морально-психологічного клімату, а саме встановленню металопластикових вікон.

  Звідси  ТП = 50472 * 1,2 = 60566,4 грн.

  Зниження  трудомісткості  складатиме:    

  ТТЕ = 296281,4/60566,4 = 4,89 нормо/годин

  Аналіз  показав, що завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. Завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 55,5%, тоді зміна 55,5 %-100%=-44,4 %.

  ΔПП = 44,4 *100/ 100 – 44,4 = 79,8%   

  Вивільнення працівників

  Ч вив = 79,8 /44,4 = 2 особи 

  Завдяки застосування, створенню належного  морально-психологічного клімату, а  саме встановленню металопластикових  вікон, трудомісткость знизилась на 4,89 нормо-годин. При чому можливо вивільнити 2 працівників, завдяки чому продуктивність праці виросте на 79,8 %. 

  В 2011 планується зростання товарної продукції в 1,25 разів, завдяки Нематеріальне заохочення, а саме кращому працівнику похід до ресторану на двох.

  Безумовно ТП = 50472 * 1,25 =63090 грн.

  Зниження  трудомісткості  складатиме:  

  296281,4/63090 = 4,69 нормо/годин

  Аналіз  показав, що завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. Завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 62%, тоді зміна 62 %-100%=-38%.

  ΔПП = 38 *100/ 100 – 38 = 61,2% 

  Вивільнення працівників складатиме:

  61,2 /38 = 2 особи

  Завдяки застосування нематеріальногозаохочення, а саме кращому працівнику похід до ресторану на двох, трудомісткость знизилась на 4,89 нормо-годин. При чому можливо вивільнити 2 працівників, завдяки чому продуктивність праці виросте на 79,8 %. 

  В 2011 планується зростання товарної продукції в 1,3 разу, завдяки покупки нових верстатів і машин

   ТП = 50472 * 1,3 =65613,6 грн

  Зниження  трудомісткості  складатиме:  

  296281,4/65613,6 = 4,51 нормо/годин

  Аналіз  показав, що планове завдання по зниженню трудомісткості продукції в цілому по підприємству значно перевиконано. Планове завдання по зниженню трудомісткості продукції до минулого року склало 68,4%, тоді зміна 68,4 %-100%=-31,6%.

  ΔПП = 31,6 *100/ 100 – 31,6 = 46,2%

  Вивільнення працівників складатиме:

  Ч вив. = 46,2 /31,6 = 1 особа

  Завдяки застосування покупки нових верстатів і машин, трудомісткость знизилась на 4,89 нормо-годин. При чому можливо вивільнити 2 працівників, завдяки чому продуктивність праці виросте на 79,8 %. 
 
 

  Таким чином, може бути досягнута мета розроблення  даної програми –підвищення ефективності використання персоналу ВАТ «Олимп-Круг» і на цій основі зростання інтегральної оцінки одиниці живої праці й відповідно зростання рівня продуктивності праці всього підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2.Висновки

  Персонал  підприємства є найважливішим елементом  продуктивних сил, який визначає темпи  зростання виробництва і продуктивності праці, якість продукції і успішну  роботу підприємства.  Його ефективне використання персоналу - неодмінна умова, що допомагає в забезпеченні безперебійності виробничого процесу і успішному виконанні виробничих планів і програм, що допомагають при виконанні головних цілей і завдань підприємства.  На основі проведеної роботи можна зробити висновки:

  В умовах ринкових стосунків трудові ресурси  в економіці, регіону галузі, окремої  фірми стає усе більш стратегічним і незамінним, зростає потреба  в кваліфікованих кадрах. 

  Основними характеристиками персоналу будь-якої фірми є чисельність персоналу (явочна, среднеспісочная, середньомісячна і так далі) і структура організації (сукупність окремих груп працівників, об'єднаних по ряду ознак і категорій). Структура підприємства грає важливу роль в забезпеченні ефективності виробництва.

  Для визначення потреби в кадрах фірми існує  декілька методик розрахунку даних  параметрів, кожна з них має  свої недоліки і переваги.  Для  досягнення ефективності використання персоналу необхідні такі методи, як стимулювання персоналу (матеріальне заохочення і нематеріальне), збільшення соціальної захищеності працівників, впровадження нових технологій і так далі  Поставлені завдання  (визначення сутності і значення персоналу фірми; розгляд шляхів підвищення ефективного використання персоналу) були виконані, а поставлена мета, сформульована, як розгляд поняття персоналу фірми, його економічного сенсу, підвищення ефективності його використання була здійснена.