Организация и нормирование труда

align="justify">    - распределение функций и обязанностей  среди работников предприятия  по выполнению этих работ, определение  прав и ответственности каждого за результаты труда;

    - установление системы производственной  взаимосвязи и взаимодействия  между работниками;

    - приспособление рабочих мест  для удобства и безопасности  выполнения работ;

     - разработку рациональных форм, методов и приемов труда;

     - расчет норм труда, вытекающих  из конкретных организационно-технических  решений;

    - создание благоприятных условий  труда;

    - установление форм, систем и размеров  оплаты труда и его стимулирования;

    - планирование, анализ и учет труда;

    - создание других необходимых предпосылок для выполнения работниками запроектированного трудового процесса.

    Все вышеперечисленное составляет содержание организации труда на производстве и может быть сгруппировано в  следующие элементы:

    Разделение  труда;

    Кооперация  труда;

    Организация рабочего места;

    Организация обслуживания рабочего места;

    Установление  приемов и методов труда;

    Установление  меры (нормы) труда;

    Планирование  и учет трудовой деятельности.

    Этим  ограничивается перечень элементов  организации труда в узком  смысле. К элементам, включаемым в понятие организации труда в широком смысле, помимо изложенных выше, относятся:

    Создание  благоприятных условий труда;

    Подбор, подготовка, переподготовка и повышение  квалификации работников;

    Установление  форм, системы и размера оплаты труда, условий стимулирования и ответственности;

    Поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

    Кратко  раскроем содержание названных элементов  организации труда на предприятии.

    Разделение  труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей. Функций, сферы действия.

    Кооперация  труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи  и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

    Разделение  и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию.

    Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения определенных работ. Планировка рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работа, это задача организационная.

    Организация обслуживания рабочего места как  элемент организации труда по своему существу является кооперацией  труда между основными работниками  и работниками вспомогательных  служб и подразделений, в отличие  от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Но это специфическая кооперация, и специфичность ее состоит в том, что для организации обслуживания рабочих мест необходимо решать четыре взаимосвязанные задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

    Приемы  и методы труда – это способы  выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии.

    Установление  норм труда подводит итог техническим  и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны меняться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

    Планирование  и учет труда осуществляются для  установления необходимых общих  трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций  в затратах труда. Учет и анализ труда представляет собой материал для совершенствования трудовых процессов.

    К элементам организации труда  на рабочем месте относятся: специализация  рабочего места, его кооперация с  другими рабочими местами, организация  рабочего места и система его обслуживания, приемы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учет труда.

    Вопрос  № 3.

    Нормирование  труда представляет собой процесс  установления меры труда, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. В этом заключается его сущность.

    Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

1. выявляется наличие нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия;
2. осуществляется разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены, исходя из наличия нормативных материалов по труду;
3. проверяется прогрессивность ранее установленных норм труда;
4. осуществляется выявление и замена ошибочно установленных и устаревших норм  труда;
5. ведется систематический анализ состояния нормирования труда на предприятии;
6. в современном сложном и высокотехнологичном производстве само нормирование труда нуждается в совершенствовании. Необходимо проводить разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по труду, новых методов нормирования труда.

      Нормы труда на предприятии выполняют несколько функций:

1. являются составной частью организации труда. Разрабатываемые для конкретных технико-технологических условий производства. Они также подводят итог принятым организационным решениям, поэтому нормиров ание труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда.  
2. служат инструментом планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы, расчетов необходимой численности персонала и установления его профессионально-квалификационной структуры.  
3. являются составной частью организации оплаты труда, т.к. они используются для определения расценок на единицу продукции и работ. 

    В условиях командно-административной системы  управления экономикой нормирование труда не могло выполнять своих непосредственных функций – установления научно обоснованной меры труда на разные виды работ – в силу централизованно устанавливаемых правительством страны тарифных ставок оплаты труда. На самом же деле с помощью норм труда осуществлялось не установление меры труда, а регулирование заработков работников, и такое нормирование труда в обиходе называлось «выводиловкой».

    В основе «выводиловки» лежал общепринятый метод расчета заработков, что  придавало ей видимость точности расчетов. Так, сдельный заработок определялся, как и обычно, по формуле:

      

         

      где: р_i – расценка на выполнение единицы i –той работы, руб.

    Q_i – объем выполненной i-той работы, единиц.

    В свою очередь, расценка определялась по формуле:

     , где: Т_к – часовая тарифная ставка работника к-го тарифного разряда, руб.

    Н_вырi – норма выработки i–той работы в смену, единиц.

    Н_врi – норма времени на выполнение единицы i–той работы, час.

    Как же работал механизм «выводиловки»?

    Работник  добросовестно трудился весь месяц, однако при подсчете заработка таким  путем зачастую оказывалось, что  его величина слишком мала. Чтобы  поднять заработок работнику, нужно  было или повысить размер часовой  тарифной ставки, или же снизить норму затрат труда. Величина часовой тарифной ставки устанавливалась постановлением правительства страны и не могла быть изменена, конкретные нормы труда находились в компетенции руководителей предприятий или подразделений, вот их и можно было завысить или занизить.

    В современных условиях развития рыночных отношений в нашей стране размеры  часовых и дневных тарифных ставок, а также должностных окладов  устанавливаются в соответствии с Трудовым Кодексом самими предприятиями. Это находит отражение в коллективных договорах или иных локальных нормативных актах. Главным инструментом регулирования уровня оплаты труда становится тариф, что соответствует его природе. В этих условиях отпадает необходимость в занижении норм труда. Норма становится объективным отражением меры затрат труда, т.е. может непосредственно выполнять свои прямые функции.

    При всем при этом отказ от централизованного  управления разработкой нормативных  материалов по труду привел к тому, что вопросам нормирования труда  перестали уделять необходимое внимание. Однако в обществе зреет понимание того, что необходимо реформирование системы нормирования труда в масштабе государства.    

    Важнейшее требование к нормам труда – их обоснованность.

1. норма должна быть обоснована технически, т.е. исходить из условий применения ее при работе на определенном оборудовании. При определенных режимах его использования и определенной технологии выполнения работ. 
2. норма должна иметь организационное обоснование, т.е. исходить из соответствующего уровня организации труда.
3. норма должна иметь психофизиологическое обоснование, т.е. нормы должны быть рассчитаны на работу в нормальных и безопасных условиях труда, прежде всего санитарно-гигиенических, а также должны исходить из физиологически допустимых темпа, тяжести и нервно-психической напряженности работы.
4. норма должна иметь социальное обоснование, т.е. должна быть дифференциация норм затрат труда для мужчин и женщин, для молодых работников, для пожилых людей, для здоровых или работающих инвалидов.

    Только  при наличии всех 4-х обоснований (всесторонне обоснованная) норма считается научно обоснованной.    

    Вопрос  № 4.

    Требование  системного подхода к производству определяет необходимость раскрытия  взаимосвязей и взаимообусловленности  всех организационных процессов  на производстве.

    В законченном виде организация производства как динамичная система может  быть представлена в виде совокупности трех подсистем:

    - организации технологических процессов  (- это совокупность организационных  решений, которые определяют порядок  функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности);

    - организации труда;

    - организации управления.

    Организация труда работников должна осуществляться по каждому виду деятельности на предприятии, где заняты люди.