Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы в ООО «Конкорд»

 

       Таким образом, в отчетном году план по обеспечению предприятия персоналом выполнен только по категориям руководителей и специалистов, план по обеспеченности рабочими и непроизводственным персоналом на предприятии не выполнен соответственно на  2 и 20 %%.

       В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 6.

Таблица 6

Движение  рабочей силы на ООО «Конкорд»

 

       Из  данных таблицы 6 видно, что на анализируемом  предприятии коэффициенты оборота по приему составят: 

Таблица 7

Коэффициенты  движения работников 

 

       Таким образом, коэффициент текучести  в 2009 г. намного выше, чем в 2008г. (по отношению 2009/2008 гг. на 129,6 %). Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

       Высокое выбытие работников показывает коэффициент  оборота по выбытию за 2009 г. равный 0,364 (по сравнению с прошлым годом составляет 131,4%). Так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом как пьянство, хищения и т.п.

       Данную  тенденцию подтверждает коэффициент  оборота по приему в 2009 г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2008 г. составляет 110,2 %.

2. Анализ  состава и структуры персонала предприятия

 
 
 

       В процессе анализа необходимо обратить внимание на изменение структуры  персонала производственного подразделения. Ее изменение проиллюстрировано  данными таблицы 8. Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (численность рабочих ниже, чем в прошлые годы). Численность специалистов и руководящего персонала за анализируемые годы является стабильной.

       По  характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные), занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных (временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

       Эту численность можно показать в таблице 8. 
 
 
 
 

Таблица 8

Состав  и структура работников 

 

       Структура работников персонала по признакам  характера работы и полу практически  неизменная на всем рассматриваемом  периоде времени: примерно 97% персонала  – постоянные работники; примерно 87% - мужчины, незначительно доля женщин в численности персонала изменилась только в 2009 году.

       Структура трудовых ресурсов по уровню квалификации:

       1) Руководители: директор, прорабы, мастера,  начальники отделов, главный энергетик;

       2) Специалисты: инженеры, бухгалтеры, экономисты, механики, инженер по  ТБ, диспетчеры;

       3)   Служащие: секретарь, кассир;

       4) Рабочие:

• электролинейщики со 2-6 разряда,
• трактористы с 3-6 разряда,
• машинисты     с 3-6 разряда,
• электрогазосварщик   5 разряда,
• операторы 4 разряда,
• слесари   3-4 разряда,
• слесарь КИП 5 разряда,
• водитель 1-3 класса,
• вулканизаторщики,
• стропальщики

       Сокращение  численности вспомогательных рабочих  достигается за счет концентрации и  специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих и т.д. Сокращение среднегодовой численности в отчетном году связано со снижением численности постоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.

       Наряду  с количественным обеспечением необходимо показать качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, внутрипроизводственной структурой.

       Анализ  профессионального уровня рабочих  проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям по предприятию в целом за последние 3 года (таблица 9).

Таблица 9

Структура работников в разрезе специальностей. 

       Структура персонала по профессиональному  признаку на предприятии также стабильна  на протяжении рассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия  рабочих – электролинейщик –  примерно 34% в общей численности  персонала. На втором и третьем местах по значимости находятся такие профессии как слесарь и водитель.

       При анализе структуры персонала  по профессиональному признаку выявляется излишек или недостаток рабочих  по каждой профессии, сокращение численности работников почти по всем специальностям по сравнению с прошлым годом связано с неустойчивой, нестабильной экономической политикой предприятия.

       Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы представлена в  таблице 10.

Таблица 10 

Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы