Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 12:15, дипломная работа
В период перехода народного хозяйства Республики Беларусь к рыночной экономике, когда многие производственные и перерабатывающие предприятия, объединения, концерны и другие организации приобрели больше самостоятельности и независимости, нормальное их функционирование в подобных экономических условиях практически невозможно без тщательно анализируемых действий по реализации продукции и хорошо организованного процесса производства. Предприятие, как известно, должно стремиться к стабильному и четкому функционированию. И это возможно только при четко отлаженном процессе производства и реализации готовой продукции.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7 7
1 Управление сбытом как основная функция маркетинга
1.1 Сущность и содержание управления сбытом
11
11
1.2 Структура управления сбытом на предприятии 18
1.3 Управление каналами сбыта
1.4 Управление товародвижением продукции
1.5 Стимулирование сбыта
22
28
31
2 Анализ управления сбытом на СООО «Двинский бровар» 43
2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности СООО «Двинский бровар» за 2006-2007 годы 43
2.2 Анализ рынков сбыта СООО «Двинский бровар» 48
2.3 Анализ каналов товародвижения СООО «Двинский бровар» 53
2.4 Анализ основных конкурентов СООО «Двинский бровар» 56
2.5 Анализ ассортимента выпускаемой продукции СООО «Двинский бровар» 64
2.6 Анализ рекламной деятельности СООО «Двинский бровар» 66
2.7 Анализ организационной структуры службы сбыта СООО «Двинский бровар» 70
3 Направления совершенствования сбыта на СООО «Двинский бровар» 76
3.1 Совершенствование рекламной деятельности СООО «Двинский бровар»
3.2 Расширение фирменной торговли СООО «Двинский бровар»
3.3 Совершенствование маркетинговой деятельности СООО «Двинский бровар»
3.4 Совершенствование в организационной структуре управления СООО «Двинский бровар»
4 Охрана труда и промышленная экология
Заключение 120
Список использованных источников 126
Приложение А «Отчет о прибылях и убытках» 2006 года
Приложение Б «Отчет о прибылях и убытках» 2007 года
С целью организации и проведения экономического анализа на предприятии коммерческий отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
а) предоставления:
- информации о состоянии товарного рынка (рынка работ, услуг), спросе на выпускаемую организацией продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги), в том числе по номенклатуре; колебаниях спроса и их причинах;
- информации о конкурентной среде (объемы продаж, общая доля на рынке, цель и поведение на рынке, самооценка, качество выпускаемой продукции (работ, услуг), ценовая политика, скорость реализации продукции и т.д.);
- результатов
проведенного экономического
- предложений
по формированию ценовой
б) получения:
- планов
производства продукции по
- заявок
на проведение экономического
анализа ассортимента
- проектов
оптовых и розничных цен на
продукцию (тарифом на
а) предоставления:
- отчетов о расходовании средств на маркетинговые исследования;
- отчетов о расходовании средств на послепродажное обслуживание;
- иных
документов и информации, необходимой
для осуществления
б) получения:
- инструктивных и методических материалов по вопросам ведения учета и отчетности в отделе маркетинга;
- сведений
и справок, вытекающих из
- бухгалтерских
данных о движении, реализации
готовой продукции и ее
- бухгалтерских данных о движении, использовании материально-технических ресурсах, их запасах; информации об итогах проведения инвентаризации материально-технических ресурсов;
- нормативов
на представительские,
а) предоставления:
- информации о покупательском спросе на выпускаемую организацией продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги);
- информации
о продукции (работах, услугах)
- предложений по внедрению в производство более совершенных технологий;
- приглашений на участие в рекламных мероприятиях (выставках, ярмарках и т.д.);
- сведений
о состоянии и уровне
- сведений
о научно-технической
б) получения:
- заявок
на проведение маркетинговых
исследований о продукции (
- информации
о научно-технических
- заявок на проведение анализа по выявлению сильных и слабых сторон организации относительно конкурентов;
- заявок
на участие в рекламных
- заключений
о возможности внедрения в
производство более
Организационная структура отдела сбыта СООО ”Двинский бровар” включает как управленческие, так и производственные подразделения.
К производственным подразделениям относятся склады готовой продукции, а также склад материалов.
Отдел сбыта на СООО ”Двинский бровар” имеет централизованную форму управления, так как складское хозяйство административно подчиняется непосредственно руководителю отдела сбыта. При децентрализованной форме отдел сбыта обособлен от складов готовой продукции.
Эффективность
действующей организационной
Таблица 2.14 - Диапазон контроля руководителей службы маркетинга и сбыта СООО «Двинский бровар»
Наименование должности | Диапазон контроля |
Зам. директора по коммерции (по маркетингу и сбыту) | 3 |
Начальник коммерческого отдела | 14 |
Завскладом готовой продукции | 1 |
Экономист по снабжению | 1 |
Завскладом в г. Гомеле и г. Минске | 3 |
*Составлено
автором по данным СООО «
Оптимальный диапазон контроля для руководителей высшего и среднего уровня составляет 4-8 человек (для низшего уровня – 8-15). Как видно из таблицы 2.3, у зам. начальника коммерческого отдела этот показатель превышает предельно допустимый уровень, что свидетельствует о его перегрузке. У остальных руководителей среднего звена норма управляемости соответствует оптимальному уровню.
Подчинение заместителю генерального директора маркетолога, экономиста по снабжению и начальника коммерческого отдела соответствует требованиям об объединения функций снабжения и сбыта в рамках одного руководителя, что позволяет использовать приемы логистики в управлении коммерческой деятельностью общества.
Введенная
в структуру отдела должность
мерчендайзера должна позволить
повысить эффективность управления
реализацией продукции
В
целом структуру коммерческой службы
общества можно признать продуманной
и соответствующей последним разработкам
в этой области.
3 Направления
совершенствования
сбыта на СООО «Двинский
бровар»
3.1
Совершенствование
рекламной деятельности
СООО «Двинский бровар»
Усилия торгового предприятия по продвижению своих товаров должны быть обращены к потребителям, участникам каналов сбыта, персоналу, населению в целом.
Основная цель, преследуемая при создании рекламы, состоит в том, чтобы запомниться читателям, зрителям и слушателям, которые, как вы надеетесь, станут вашими клиентами.
К
основным средствам рекламы можно
отнести рекламу в средствах
массовой информации. Прежде всего
это - рекламные объявления в прессе
(газетах и журналах), по радио, телевидению
и на стандартных щитах наружной рекламы.
Реклама в самых читаемых изданиях и популярных
передачах, самая дорогая. Поэтому, экономя
на них, рекламодатель рискует потерять
широкий круг потребителей. Рекламное
обращение нередко делается броским, привлекающим
внимание. Вместе с тем читателю, зрителю,
слушателю должно быть понятно, где реклама
и где редакционный материал. Форма рекламного
обращения должна соответствовать культуре
и миропониманию рекламной аудитории.
Реклама
в средствах массовой информации
отличается воздействием на широкие круги
населения и поэтому целесообразна для
изделий и услуг широкого потребления
и массового спроса. Когда встает вопрос
о выборе СИМ, то основными доводами “за”
и ”против” принятия альтернативных
решений являются: соответствие рекламы
целевым группам населения, потенциально
заинтересованным в рекламируемом товаре;
популярность среди них издания или передачи,
их тиражность или соответственно аудитория
зрителей или слушателей; уровень тарифов
за рекламные площади или эфирное время;
география распространения или действия.
Естественно, учитываются особенности
конкретных средств распространения рекламы.
Комплексные рекламные кампании, включающие
в себя объявления в прессе, по радио, телевидению,
на щитах наружной рекламы, строятся на
одних и тех же рекламных идеях и творческих
находках, так чтобы возможности каждого
средства распространения рекламы дополняли
друг друга.
Реклама в газетах и журналах получила широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению. Реклама в газетах дешевле телевизионной. Вместе с тем качество воспроизведения рекламных оригиналов в газетах обычно невысокое. Отсюда размещенные в них рекламные объявления, как правило, менее привлекательны, и каждое издание имеет одновременно много таких объявлений.
Специфика рекламы в прессе диктует следующие особые подходы к ее созданию и размещению:
Реклама по радио.
Преимущество радио перед другими средствами массовой информации: 24-часовое вещание на многие регионы и разнообразие программ. Радио слушают в жилых и производственных помещениях, на кухне, прогуливаясь на чистом воздухе, в автомобиле. Поэтому рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся - на работе, на отдыхе, в пути. Радиореклама оперативна и имеет невысокую стоимость. Вместе с тем в процессе восприятия рекламных обращений, транслируемых по радио, не участвует зрение, через которое человек получает до 90% информации. Кроме того, радиореклама усложняет установление двусторонних коммуникаций с потребителем. Часто у его нет под рукой ручки, карандаша, бумаги, чтобы записать переданные в объявлении данные.
Информация о работе Совершенствоание сбытовой деятельности СООО "Двинский бровар"