Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2011 в 23:33, курсовая работа
Завданнями курсової роботи є аналіз та дослідження рівня конкурентоспроможності РА „Квінта” та винесення пропозицій щодо шляхів її підвищення.
Основна мета роботи полягає в тому, що:
- відокремити теоретичні і практичні розробки проблеми у тому аспекті, як вони поставлені сучасним розвитком нашої економіки;
- зробити аналіз конкурентоспроможності РА відносно основних конкурентів;
- зробити дослідження і визначити рівень конукрентоспроможності рекламного агентства на макро – та мікро – рівнях;
- намітити шляхи поліпшення конкурентоспроможності підприємства.
Вступ........................................................................................................................3
1.Теоритичні основи визначення конкурентоспроможності підприємства
1.1.Конкуренція: сутність, види та еволюція поглядів...............................5
1.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства (фірми).................13
2. Дослідження рівня конкурентоспроможності РА „Квінта”
2.1. Аналіз діяльності об’єкта дослідження...............................................24
2.2. Дослідження можливостей рекламного агенства...............................31
2.3. Аналіз діяльності конкурентів.............................................................41
3. Концепція заходів по підвищенню конкурентоспроможності
РА „Квінта”
3.1. Розробка плану маркетингу.........................................................52
3.2. Вдосконалення відділу маркетингу рекламного агенства........64
Висновок.................................................................................................................76
Додатки...................................................................................................................78
Список використаної літератури..........................................................................89
Висновок
Існує чимало визначень конкуренції. Серед загальної кількості можна виділити одне – конкуренція – це суперництво товарів фізичних та юридичних осіб у певній сфері, зацікавлених у досягненні однієї і тієї ж мети.
Як показало дослідження,
Аналіз конкурентоспроможності
рекламного агенства
Отже, рекламне агенство „Квінта”,
щоб забезпечити собі
На основі проведеного
Таблиця 1. Трактування поняття „конкуренція”
Визначення | Автор |
Конкуренція – суперництво на якому – небудь терні між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї й тієї ж мети . | Азоєв Г.Л. [3,5]. |
Конкуренція – це суперництво, змагання між товаровиробниками на ринку більш ніж вигідні умови виробництва та збуту товарів для отримання на цій основі максимально можливого прибутку. | Зав’ялов П.С. [4,209] |
Конкуренція – це суперництво між людьми, фірмами, організаціями, територіями, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж цілі. | Власова В.М. та ін. [5,87] |
Конкуренція – процес управління своїми конкурентними перевагами для одержання перемог чи досягнення інших цілей у боротьбі з конкурентами за задовольняння об’єктивних чи суб’єктивних потреб в рамках законодавства або у природних умовах. | Фатхутдинов Р.А. [6,16] |
Конкуренція – суперництво підприємств на ринку, яке спрямоване на володіння увагою потенційних споживачів. | Соловьєв Б.А. [7,113] |
Конкуренція – (від лат. concurrere – бити разом) – притаманне товарному виробництву і збуту товарів. | Войчак А.В. [8,71] |
Таблиця
2. Види конкуренції
та їхня характеристика
Вид конкуренції | Число фірм | Товарна диференціація | Контроль за цінами | Легкість входження | Сфера найбільшого поширення |
Досконала (чиста) конкуренція | Велике число незалежних фірм, контролю над ринками немає | Немає. Продукти не різняться за властивостями | Немає. ціни визначає ринок. | Відносно легке входження і легкий вихід | Виробництво сільськогоспо-
дарської продукції фермерськими господарствами |
Монополі- стична конкуренція | Відносно велике число фірм, які виробляють однакові товари утилітарного призначення, але відрізняються технічними та іншими параметрами | Товари та послуги
диференційовано
Для сегментів ринку |
Буває, але вплив обмежено можливостями | Відносно легке входження і легкий вихід | Роздрібна торгівля |
Олігополія | Обмежене число фірм, які виробляють аналогічні товари та послуги | Істотна для окремих продуктів (наприклад, для автомобілів). Мала для стандартизованих (наприклад, бензину) | Достатній, інколи значний. Діють впливи „цінового лідера” | Важке. Часто потребує великих інвестицій | Металургійна, хімічна автомобільна промисловість, виробництво комп’ютерів |
Монополія | Одна фірма, яка виробляє один або кілька аналогічних товарів | Немає | Значний , практично повний, але під контролем держави | Дуже важке | Комунальне господарство, звязок |
Таблиця
3.Оцінні показники
чинників конкурентного
середовища
Чинники конкурентного середовища | Показники оцінки |
1 | 2 |
Рівень вхідного бар’єра в галузь | Ефективність збуту, обсяг капіталовкладень, стадія життєвого циклу підприємства, прихильність покупців, система постачання, державні заходи та політика. |
Інтенсивність конкуренції на ринку |
Узагальнений показник інтенсивності конкуренції (характер розподілу ринкових часток, темп зростання ринку, рентабельність ринку),зрілість ринку число конкурентів, наявність високих бар’єрів виходу їхньої галузі, однорідність продукції, що реалізується, зростання попиту на товари підприємства, високі постійні витрати, використання незаконних методів ведення конкурентної боротьби, наявність конкурентних переваг, ділова активність. |
Сила впливу покупців | Прихильність покупців до товарів підприємства, міра важливості товарів для покупця, ставлення покупців до товарів, послуг підприємства рівень інформованості покупця, наявність продуктів – замінників, вартість для покупця переходу до іншого продавця, міра організації споживачів. |
Сила впливу постачальників | Наявність великих постачальників, відсутність замінників товарів, що поставляються, цінова політика постачальників, надання вигідних умов продажу, концентрація постачальників, вартість переходу до інших постачальників. |
Наявність товарів - замінників | Глибина асортименту товарів – замінників, політика ціноутворення на товари – замінники, їх конкурентоспроможність, форми та методи продажу товарів – замінників, доступність товарів – замінників для споживання, цінова конкуренція, політика просування товарів – замінників. |
Таблиця
4. Матриця формування
конкурентної карти
ринку
Темпи зростання ринкової частки |
Лідери
Ринку |
Підприємства з сильною конкретною позицією | Підприємства зі слабкою конкурентною позицією | Аут-сайдери ринку |
Підприємства
зі швидкозростаючою конкурентною позицією.
Підприємства з конкурентною позицією, яка покращується. Підприємства з конкурентною позицією, яка погіршується. Підприємства з конкурентною позицією, яка стрімко погіршується |
1 2 3 4 |
5 6 7 8 |
9 10 11 12 |
13 14 15 16 |
Таблиця
5. Приклад картки
обліку фірм – конкурентів
Показники | Дані |
1.Фірма – конкурент (найменування) | |
2.Співробітники
фірми, з яким є контакт ( |
|
3.Характер фірми (виробнича, збутова, з надання послуг і т.ін) | |
4. Товарообіг | |
5. Кількість персоналу | |
6.структура прибутків та витрат | |
7.Інші дані (провідна фірма в галузі або з іншим становищем, характер розвитку, ринкова політика) | |
8. Сфера реалізації продукції | |
9.Система та організація продажу | |
10.Потужності фірми в порівнянні із своїм підприємством | |
11. Успіхи фірми за групами клієнтів порівняно із своїми фірмами | |
12. Стан та розвиток цін на найважливіші товари конкурента | |
13. Ринкові частки конкурента | |
14. Найприбутковіші товари – конкуренти (з кількісними оцінками) | |
15.Типова реакція конкурента (при виході на ринок з новою продукцією, при зміні ціни і т. п.) | |
16. Територіальні ринки конкурента в порівнянні із своїм | |
17. Умови продажу, які надає конкурент | |
18. Умови кредиту, які надає клієнтам фірма –конкурент | |
19. Торгові заходи, заохочені конкурентом у минулому році (виставки, ярмарки, цільовий маркетинг, телевізійна реклама і т. ін.) | |
20. Фінансування | |
21. Плани у галузі реклами | |
22. Оклади вищих службовців і структура керівництва | |
23. Поступки
та додаткові послуги для |
Додаток 1
Додаток
4
* Аналіз діяльності рекламного агенства „B&J advertising”
Рекламна агенція B&J advertising - надає свої послуги в Україні з 1997 року. Основні напрямки діяльності: планування і реалізація рекламних кампаній для національних та міжнародних компаній, цілеспрямовані PR кампанії для створення позитивного іміджу організації, особи, політичний PR, медіа і маркетингові дослідження для ефективної реалізації рекламних завдань, дизайн веб сторінок, креативний дизайн, поліграфічний супровід.
В агенції працюють молоді творчі люди, що є професіоналами в кожному з напрямків діяльності.
Головний принцип роботи – це індивідуальний підхід та оригінальний креатив по кожному клієнту та замовленню. Коли в Клієнта головне завдання - донести певний обсяг інформації своїм потенційним покупцям (цільовим аудиторіям), і спонукати їх придбати цей товар чи послугу - з великою наполегливістю виконуються поставлені задачі.
В креативному дизайні ми знаходимо той унікальний, образ продукту, що найбільше подобається Клієнту і справляє найпотужніший вплив на цільову аудиторію. Художники і дизайнери рекламного агенства генерують і створюють образ рекламованого продукту - від унікального логотипа до асоціативного образу, що бачать у продукті потенційні покупці. Уся технічна реалізація креативних ідей здійснюється на професійних платформах Apple Macintosh, SiliconGraphics.
Підтримкою будь – якої
Структура рекламного агенства
Информация о работе Дослідження та аналіз конкурентоспроможності рекламного агенства „Квінта”