Управление товарными запасами предприятие

     Схема операционного контроля должна содержать:

• эскизы конструкций с указанием допускаемых отклонений в размерах и требуемой точности измерений, а также сведения по требуемым характеристикам качества материалов;
• перечень операций или процессов, качество выполнения которых должен проверять производитель работ (мастер);
• перечень операций или процессов, контролируемых с участием строительной лаборатории и геодезической службы;
• перечень скрытых работ, подлежащих освидетельствованную с составление акта.

     Приемочный  контроль должен производиться для  проверки и оценки качества законченных  строительством предприятий, зданий и сооружений или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций.

     Все скрытые работы подлежат приемке  с составлением актов из освидетельствованная. Акт освидетельствования скрытых  работ должен составляться на завершенный процесс, выполненный самостоятельным подразделением исполнителей. Составление актов освидетельствования скрытых работ в случаях, когда последующие работы должны начинаться после длительного перерыва, следует осуществлять непосредственно перед производством последующих работ.

     Отдельные ответственные конструкции по мере их готовности подлежат приемки в  процессе строительства с составлением акта промежуточной приемки этих конструкций.

     Перечень  ответственных конструкций, подлежащих промежуточной приемке, устанавливается проектом.

     Кроме производственного контроля в строительно-монтажных  организациях (входного, операционного, приемочного) за качеством строительства  осуществляется контроль со стороны  государственных и ведомственных  органов контроля и надзора, действующих на основании специальных положений о них (пожарный, санитарно-технический, горно-технический и др.).

     В строительных организациях должны разрабатываться  организационные, технические и  экономические мероприятия, направленные на обеспечение контроля качества строительства. В этих мероприятиях должны быть, в четности, предусмотрены вопросы создания строительных лабораторий, геодезических служб, повышения квалификации и мастерства исполнителей.

     На  всех стадиях строительства с  целью проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля выборочно осуществляться инспекционный контроль. Он осуществляется специальными службами, если они имеются в составе строительной организации, либо специально создаваемыми для этой цели комиссиями. По результатам производственного и инспекционного контроля качества СМР разрабатываются мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом учитываются требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора. 
 
 

2. Анализ организации процесса управления качеством продукции на предприятии «ОАО Железобетон»

      2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

      «ОАО Железобетон»

      Завод по производству железобетонных изделий  для промышленного строительства  Мордовии был запущен в эксплуатацию в декабре 1962 года. Строительство промышленных корпусов шло полным ходом. Поэтому, как нельзя кстати, пришлась продукция предприятия в условиях индустриализации. Мощность завода - 70 тысяч кубов в год максимально использовалась в 70-е и в 80-е годы.

      В 90-е годы, в "переходный период", железобетонные конструкции оказались  не востребованными. 18 августа 1992 года государственное предприятие ЖБК-2 преобразовано в открытое акционерное  общество "Железобетон".

      Предприятие переходит на выпуск изделий для жилищного строительства, объектов соцкультбыта, частного сектора. Была проведена реконструкция. Освоены новые технологии. Пуск испано-российской линии "Tensiland" по производству плит перекрытий пустотного настила любой длины по размерам заказчика:

      - при высоте 220 мм - до 9 м

      - при высоте 300 мм - до 12 м.

      В 1997 году резко повысил объемы производства. В 1999 году, после проведения испытаний  этих плит на заводе Госстроем России ОАО "Железобетон" первым в стране получил сертификат соответствия.

      Адрес: 430000, Российская Федерация, Республика Мордовия, г.Саранск, Александровское шоссе, 6

     Открытое  акционерное общество "Железобетон" является крупнейшим производителем железобетонной продукции в Восточной Сибири. Завод выпускает строительные материалы из железобетона.

     За  сорок пять лет существования  завода ассортимент выпускаемой  продукции значительно расширился – от сборного железобетона промышленного  назначения до гражданского (жилищного) назначения. Сегодня продукция завода используется в строительстве промышленных объектов, цеховых и складских помещений, а также в гражданском строительстве для возведения жилых комплексов.

     Основными видами деятельности предприятия являются:

     – производство и реализация сборных  железобетонных изделий, бетонных изделий, товарного бетона;

     – строительство;

     – производство и реализация тепловой и электрической энергии;

     – лабораторные испытания строительных материалов;

     – производство товаров народного  потребления;

     Целью деятельности ОАО "Железобетон" – является получение прибыли.

     Уставный  капитал ОАО "Железобетон" составляет 146420 (сто сорок шесть тысяч четыреста двадцать) рублей. Так, размещены следующие акции: обыкновенные именные бездокументарные акции – 146 420 (сто сорок шесть тысяч четыреста двадцать) акций. Номинальная стоимость каждой акции составляет 1 (один) рубль. Все акции являются обыкновенными именными бездокументарными и предоставляют акционерам одинаковые права. Уставный капитал общества может быть увеличен путём поднятия номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязано уменьшить свой уставный капитал.

     Миссия  данного предприятия – обеспечивать заказчиков более надежными, чем  у конкурентов железобетонными  изделиями, в короткие сроки, тем самым улучшая условия жизни людей, помогая избегать им критических ситуаций.

     Производственная  стратегия ОАО "Железобетон" предполагает:

     – предъявление строгих требований к  качеству производимой продукции, прямо  связанных с технологией производства;

     – строить свои отношения с поставщиками на взаимовыгодной производственной основе, чтобы быть уверенным в поставке продукции высочайшего качества;

     – разрабатывать оборудование и производственные системы, которые позволяли бы улучшить возможность выпуска более качественной продукции, быстрее и с большей скоростью выполнения заказов.

     За 46 лет работы на стройки края и страны отправлено 2,4 млн. м³ изделий из сборного железобетона.

     Проектная мощность завода 75 тыс. м³ сборного железобетона в год. «Пиком» по выпуску сборного железобетона за анализируемый период отмечена в 2010 году – 32 тыс. м³ при двухсменной работе предприятия, что в денежном измерении составило 105775 тыс. руб. Рост объемов производства впервые после долгих лет спада был отмечен в 2006 году, когда объем продукции в сопоставимых ценах увеличился против предыдущего года на 19% и было изготовлено 14,0 тыс. м³ сборного железобетона. И все последующие годы предприятие неуклонно увеличивает объемы производства.

     В 2007 г. предприятие, получив лицензию, занялось строительством жилых домов. Обеспечивая строительство большей частью собственными материалами и контролируя организацию труда, предприятие способно завершить работы «под ключ» в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Эти проекты являются довольно перспективными для дальнейшего развития предприятия. Высшее руководство ОАО "Железобетон", рассматривает непрерывное улучшение деятельности как неизменную цель.

     Руководство ОАО "Железобетон" убеждено в том, что будущее процветание предприятия зависит от приверженности политике и целям в области качества, которые понимаются, реализуются и поддерживаются на всех уровнях предприятия.

     Согласно  рабочего стандарта ДП. 01–2010 «Управление производством и обслуживанием», управление производством включает следующие этапы:

     1. Управление технологическими процессами  включает в себя следующие  основные этапы:

     2. Управление технической подготовкой  производства;

     3. Управление условиями выполнения  процессов;

     4. Управление процедурами контроля;

     5. Управление усовершенствованиями процессов.

     Составляющими факторами процессов являются:

     – сырье и материалы;

     – оборудование;

     – производственная среда;

     – технология и технологическое оснащение;

     – производственный персонал.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1.

     Согласно  утвержденной оргструктуры мы видим, что  в нее входят следующие структурные  подразделения с распределенными  по ним обязанностями в участии  деятельности завода.

     В структуру аппарата управления входят:

     – генеральный директор;

     – заместитель генерального директора по системе менеджмента качества;

     – 1-й заместитель генерального директора;

     – главный инженер;

     – заместитель генерального директора  по основному производству;

     – заместитель генерального директора по капитальному строительству;

     – главный бухгалтер;

     – председатель ревизионной комиссии;

     – заместитель генерального директора  по экономике и финансам;

     – заместитель генерального директора  по экономической безопасности.

     Потребность в необходимых ресурсах предприятия  определяется согласно рабочему стандарту ДПСК-01–2006 «Менеджмент ресурсов». Порядок планирования, организации и проведении работ по управлению персоналом изложен в рабочем стандарте ДПСК-01–2006 «Управление персоналом».

     Деятельность  каждого структурного подразделения  и отдельных исполнителей, регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределения прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя разрабатываемых согласно рабочих стандартов предприятия: МИСК01–2006 «Порядок разработки положений о структурном подразделении» и МИСМК.6.2–1–01–2004 «Порядок разработки должностных инструкций». Ответственность и полномочия каждого исполнителя определяется должностной инструкцией. Действие должностной инструкции является обязательной для исполнения всем персоналом предприятия, от генерального директора до конкретного исполнителя на каждом рабочем месте, на всех этапах управления предприятием.

     Работники всех уровней составляют основу управления ОАО "Железобетон", и их полное вовлечение дает возможность использовать способности персонала на благо завода. Высшее руководство создает среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в достижение поставленных целей, и обеспечивает достойный уровень жизни своих сотрудников.

     Оценим  показатели финансового состояния  ОАО "Железобетон" согласно годовой отчетности: 

     Таблица 2.1 -  Показатели финансовой устойчивости ОАО "Железобетон"