Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 23:58, курсовая работа
Цель исследования – всестороннее изучения содержания и особенностей технологии и алгоритма принятия плановых и коммерческих решений на примере производственных предприятий.
В ходе исследования автором были поставлены следующие задачи:
▪ изучить понятие и провести классификацию плановых и коммерческих управленческих решений
▪ рассмотреть алгоритм, методы и модели принятия плановых и коммерческих управленческих решений
▪ проанализировать процедурные аспекты оценки целесообразности плановых и коммерческих решений
▪ рассмотреть методы формирования идей организационных плановых и коммерческих решений.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы изучения технологии и алгоритма принятия плановых и коммерческих решений…………………….. 5
1.1. Понятие и классификация плановых и коммерческих управленческих решений………………………………………………………………………………... 5
1.2. Алгоритм, методы и модели принятия плановых и коммерческих управленческих решений……………………………………………………………. 15
ГЛАВА 2. Практический анализ технологии и алгоритма принятия плановых и коммерческих решений на примере производственных предприятий………………………………………………………………………… 25
2.1. Процедурные аспекты оценки целесообразности плановых и коммерческих решений……………………………………………………………… 25
2.2. Методы формирования идей организационных плановых и коммерческих решений……………………………………………………………… 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………… 39
Неi следуетi забывать,i чтоi решениеi всегдаi носитi временныйi характер.i Срокi егоi эффективногоi действияi можноi считатьi равнымi периодуi относительногоi постоянстваi проблемнойi ситуации.i Заi егоi пределамиi решениеi можетi перестатьi даватьi эффектi иi дажеi превратитьсяi вi своюi противоположностьi –i неi способствоватьi решениюi проблемы,i аi обострятьi ее.i Вi связиi сi этимi основнаяi задачаi контроляi –i своевременноi выявлятьi убывающуюi эффективностьi решенияi иi необходимостьi вi егоi корректировкеi илиi принятииi новогоi решения.i Кромеi того,i осуществлениеi этогоi этапаi являетсяi источникомi накопленияi иi систематизацииi опытаi вi принятииi решений.
Р.А.i Фатхутдиновi i отмечает,i чтоi «проблемаi контроляi управленческихi решенийi весьмаi актуальна,i особенноi дляi крупныхi бюрократическихi организаций»17.
Можноi принятьi немалоi разумныхi иi полезныхi решений,i ноi безi рациональноi организованнойi системыi контроляi исполненияi ониi останутсяi вi «недрахi делопроизводства»i иi неi дадутi ожидаемогоi эффекта.i Контрольi управленческихi решенийi связанi сi осуществлениемi вi организацииi функцииi контроля.
Методыi принятияi решений,i направленныхi наi достижениеi намеченныхi целей,i i могутi бытьi i различными:
▪i метод,i i основанныйi i наi i интуицииi i управляющего,i i котораяi обусловленаi наличиемi уi негоi ранееi накопленногоi опытаi иi суммыi знанийi вi конкретнойi областиi деятельности,i i чтоi помогаетi выбратьi иi принятьi правильноеi решение;
▪i метод,i основанныйi наi понятииi "здравогоi смысла",i когдаi управляющий,i принимаяi решения,i обосновываетi ихi последовательнымиi доказательствами,i содержаниеi которыхi i опираетсяi наi i накопленныйi имi практическийi опыт;
▪i метод,i i основанныйi наi научно-практическомi подходе,i i предполагающийi выборi оптимальныхi решенийi наi основеi переработкиi большихi количествi информации,i помогающийi обосноватьi принимаемыеi решения.i Этотi методi требуетi примененияi современныхi техническихi средствi иi преждеi всегоi электронно-вычислительнойi i техники.i Проблемаi i выбораi i руководителемi i i решенияi –i однаi i изi важнейшихi вi современнойi наукеi управления.i Онаi предполагаетi необходимостьi всестороннейi оценкиi самимi руководителемi конкретнойi обстановкиi иi самостоятельностьi принятияi имi одногоi изi несколькихi вариантовi возможныхi решений.
Посколькуi руководительi имеетi возможностьi выбиратьi решения,i онi несетi ответственностьi заi ихi исполнение.i Принятыеi решенияi поступаютi вi исполнительныеi органыi иi подлежатi контролюi заi ихi реализацией.i Поэтомуi управлениеi должноi бытьi целенаправленным,i должнаi бытьi известнаi цельi управления.i Вi системеi управленияi обязательноi долженi соблюдатьсяi принципi выбораi принимаемогоi решенияi изi определенногоi набораi решений.i