Содержание: 
 
 
 
 

1. Исходная  структура управления предприятием…..………………………….2

 

2. Расчет  численности сотрудников….………………………...………………...4

 

3. Анализ  штатного расписания…………………………………………………..6

 

4. Проектируемая структура управления предприятием………………………..9

 

5. Штатное расписание и структура ПЭО…………………………………...….10

 

6. Оценка  полномочий и обязанностей сотрудников  ПЭО……………………14

 

7. Должностные инструкции работников ПЭО…………………...…………...16

 

8. Список  использованной литературы...……………………………………….21

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные 
 

Исходная  структура управления предприятием  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  нормативной численности сотрудников  

              Минимальная численность сотрудников                    Таблица 1 

                                

                                        Штатное расписание предприятия                      

                                                                                                                          Таблица 2

 
 
 
 
 

Расчет численности  сотрудников 

Для расчета  нормативной численности сотрудников  используем зависимости:

У₁ = 0,6 +  0,0206  Х

У₂ = 0,006 +0,0925 Х

У₃ = -0,26 +0,2567 Х

У₄ = -1,66 +0,6272 Х

где:    У₁ - число заместителей начальников отдела;

          У₂  - количество бюро в отделе;

          У₃  - количество групп (старших исполнителей);

          У₄ -  численность исполнителей;

          Х – численность служащих в  отделе. 

  На  основании выше указанных формул  определяем состав должностных  категорий для аппарата управления  данного предприятия в целом  и по подразделениям,  результаты  сводим в таблицу 3 . 
 

   Отдел  главного технолога

                          (ОГТ):

           У₁=0,6+0,0206*48=1,58=2

           У₂=0,06+0,0925*48=4,5=5

           У₃=-0,26+0,2567*48=12,06=12

           У₄=-1,66+0,6271*48=28,44=29 
 
 

         

 Анализ  штатного расписания

Сравнение фактической  и расчетной численности и должностных категорий

Таблица 3

          

       После расчета состава должностных  категорий и заполнения таблицы  № 3 проведем анализ штатного  расписания предприятия. 

   Сравнив расчетную и фактическую  численность должностных категорий  видно, что расчетная численность  должностных категорий c начальниками подразделений составила 219 человек, что на 13 человек меньше фактической.

   Отдел кадров, АСУП, ОКС, отдел  техники безопасности, энергомеханический,  ОТК и транспортный отдел не  соответствуют минимальной численности  отдела, то же и со следующими бюро: юридическим, комплексной системы управления, качеством продукции, финансово-сбытовым. Поэтому принимаем решение по объединению и переподчинению их соответствующим руководителям с назначением старших исполнителей.

      Объединяем  бюро КС УКП, отдел техники безопасности с отделом капитального строительства -  назначаем двух начальников бюро, старшего исполнителя и  подчиняем энергомеханическому отделу. Создаем отдел энергомеханики, капитального строительства, техники безопасности и комплексной системы управления качеством продукции. При объединении четырех отделов сокращается 10 человек, численность отдела составит 13 сотрудников.

      Объединяем  отдел юридического права с отделом  организации труда и заработной платы в результате объединения получаем отдел организации труда, заработной платы и юридического права. При объединении сократятся 3 человека, численность отдела составит 11 человек.

      Объединяем три отдела: отдел  кадров, АСУП и ОТК, получаем  отдел технического контроля, кадров  и АСУП. При общей фактической численности 16 человек, сокращение при объединении отделов составит 4 человека.

     Финансово-сбытовое бюро объединяем  с отделом внешней комплектации  и подчиняем его отделу материально-технического  снабжения - формируем отдел материально-технического снабжения, финансового сбыта и внешней комплектации. При объединении отделов сокращение составит 9 человек.

     Переподчинив хозяйственный двор  хозяйственному отделу объединяем  его с транспортным отделом  и в результате объединения получаем - хозяйственно-транспортный отдел.  Численность сотрудников отдела составит 26 человек, сокращение – 6 человек.

   В результате переподчинения, укрупнения  и объединения подразделений  численность сотрудников предприятия  сократилась на 56 единиц, что позволит более оперативно осуществлять руководство работой подразделений и осуществлять контроль исполнителей. 

Новое штатное  расписание предприятия

                                                                                                                         Таблица 4.