Структура управления предприятием

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 20:43, курсовая работа

Описание работы

Сравнив расчетную и фактическую численность должностных категорий видно, что расчетная численность должностных категорий c начальниками подразделений составила 219 человек, что на 13 человек меньше фактической.
Отдел кадров, АСУП, ОКС, отдел техники безопасности, энергомеханический, ОТК и транспортный отдел не соответствуют минимальной численности отдела, то же и со следующими бюро: юридическим, комплексной системы управления, качеством продукции, финансово-сбытовым. Поэтому принимаем решение по объединению и переподчинению их соответствующим руководителям с назначением старших исполнителей.

Содержание

Исходная структура управления предприятием…..………………………….2

Расчет численности сотрудников….………………………...………………...4

Анализ штатного расписания…………………………………………………..6

Проектируемая структура управления предприятием………………………..9

Штатное расписание и структура ПЭО…………………………………...….10

Оценка полномочий и обязанностей сотрудников ПЭО……………………14

Должностные инструкции работников ПЭО…………………...…………...16

Список использованной литературы...……………………………………….21

Работа содержит 1 файл

к.р. по менеджменту.doc

— 225.50 Кб (Скачать)

      Примеры работ: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации, механизации и автоматизации бухгалтерского  учета и анализа хозяйственной деятельности; формы и методы бухгалтерского учета;

порядок документального оформления и отражения в системе счетов бухгалтерского учета хозяйственных средств и источников их формирования; порядок учета отгрузки и реализации готовой продукции, издержек    производства (обращения), калькулировании  себестоимости продукции

(работ,  услуг); методы экономического анализа  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия, его подразделений;  порядок осуществления контроля  за использованием государственных  средств; экономику производства; основы организации производства (обращения), труда и управления; основы проектирования механизированной обработки информации и программирования; правила эксплуатации вычислительной техники; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

      Требования  к квалификации по разрядам оплаты:

10-11 разряды  - высшее профессиональное образование  и стаж работы в должности  экономиста по бухгалтерскому  учету и анализу хозяйственной  деятельности 1 категории не менее  3 лет. 
 

Ведущий экономист 

      Должностные обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категории персонала и квалификационным категориям, участвует в определении, потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводят плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием плановой работы ими  выполнения отдельных заданий. Систематизирует и обобщает статистические материалы и другие данные по теме (заданию) в целом, ее отдельным разделам или этапам. Изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, а также по тематике   проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую отчетность, аннотации и обзоры. Принимает в рассмотрении разработанных планов, методических и рабочих программ, вопросов организации выполнения работ, а также в совершенствовании прогрессивных форм труда и управления.

      Примеры работ: организация плановой работа, разработка перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации; планово-учетную документацию; разработка нормативов, материальных, трудовых и финансовых затрат, разработка методы экономического анализа и учета показателей деятельности организации; разработка методы определения экономической эффективности, исследование и разработка, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложении и изобретений; методов и средств проведения экономических расчетов и вычислительных работ, правил оформления материалов для заключения договоров; организован оперативного и статистического учета; порядок и сроки  составления установленной: отчетности; правила эксплуатации вычислительной техники, возможности её применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности организации; основы экономики, организации труда и управления; законодательство о труде и охране труда Российской Федерации; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы: охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.                                                                               Требования к квалификации по разрядам оплаты.

10 - 11-й  разряды (ведущий экономист) - высшее  профессиональное образование и  стаж работы в должности экономиста 1 категории не менее З лет. 

Экономист 

       Должностные обязанности: Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по фонду оплаты труда, среднемесячной заработной плате, производительности труда и численности работающих с учетом наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения по категориям персонала и квалификационным категориям, технологии производства по предприятию и его подразделениям.

Принимает участие в разработке положения  о премировании рабочих,       служащих специалистов. Участвует в составлении плана социально-экономического развития, коллективного договора предприятия, в реализации тарифного соглашения. Дает предложения по изысканию резервов роста производительности труда и сокращению затрат производства. Осуществляет контроль за ростом среднемесячной заработной платы и расходом фонда оплаты труда. Ведет учет и контроль за выполнением плановых показателей по труду по всем источникам финансирования, анализирует их и дает предложения по их       улучшению. Составляет пояснительные записки к годовым отчетам по труду. Участвует в разработке мероприятий по совершенствованию и улучшению экономической работы. Постоянно работает над повышением знаний, дает консультации по своему кругу вопросов. Принимает участие в технической учебе. Изучает и использует передовые приемы экономической работы.

       Примеры работ: Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства. Дает предложения по изысканию резервов роста производительности труда и сокращению затрат производства.

      Требование  к квалификации по разрядам оплаты:

Экономист 2категории 8 - 9разряды, профессиональное высшее образование, стаж работы в должности  экономиста не менее 3х лет;

  6 разряд - профессиональное высшее образование без предъявления к стажу работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 
 
 
 
 

1. Новый квалификационный  справочник должностей руководителей,  специалистов и других служащих, М.: Эксмо, 2008 г. 

2. Виханский О.С., Наумов А.И.  «Менеджмент»: Учебник. – 3-е изд. –

   М.: Гардарики, 2006г.. 

3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». –

   М.:Дело, 2005 г. 

4. О.М. Лякишева «Менеджмент на железнодорожном транспорте».  – М.: УМК МПС России, 2002 г.

Информация о работе Структура управления предприятием