Стратегический анализ конкурентов и его влияние на долгосрочное развитие организации

 

 

Глава 2 Некоторые результаты стратегического анализа конкурентоспособности  организации на примере ООО ТПК  «Леди-Прима»

2.1 Организационно-управленческая характеристикаООО ТПК «Леди-Прима»

 

Тема данной выпускной  квалификационной работы рассмотрена  на базе ООО ТПК «Леди-Прима».

Торговый дом «Леди-Прима»  – идеальный помощник для тех, кто создаёт уют и совершенствует интерьер.

В основе успеха компании лежит  уникальный формат комплексного обслуживания клиентов. Этот формат основан на соединении товара и услуги в одном месте. Приходя в любой салон-магазин  «Леди-Прима», клиенты получают не только широчайший выбор ткани, фурнитуры или аксессуаров для интерьера, но и  возможность  проконсультироваться у профессионального дизайнера.

Сеть розничных салонов  текстильного декора «Леди-Прима» 
(г. Челябинск):

• ул. Худякова, 19;
• ул. Кирова 23/а, ТЦ «Премьера»;
• Комсомольский пр., 69;
• ул. Академика Королева, 15;
• ул. Васенко, 96, 2 этаж;
• Сток-центр: ул. Ленина, 22

Миссия компании: «Каждый  человек неповторим. Мы поможем отразить вашу индивидуальность в интерьере».

Стратегическая цель ООО ТПК «Леди-Прима» – развитие оригинального формата салонов – «Студия домашней красоты».

Основные направления  деятельности:

• торговля тканями и домашним текстилем;
• комплексное текстильное оформление интерьера;
• индивидуальное проектирование интерьеров;
• изготовление предметов текстильного декора.

А также:

• торговля аксессуарами для интерьера.

21 ноября 2010 года «Леди-Прима» отметила свой пятнадцатый день рождения. Сейчас ТПК «Леди-Прима» это:

• сеть розничных салонов-магазинов;
• текстильный центр «Премьера»;
• оптовый магазин;
• швейные цеха;
• официальные дилеры и региональные представительства.

Сеть розничных магазинов  «Леди-Прима» предлагает покупателям не только самый большой выбор ткани в нашем регионе, но и комплекс сопутствующих услуг:

• консультации художника-модельера и дизайнера;
• пошив штор;
• изготовление нестандартных карнизов и многое другое.

Большая гордость корпорации «Леди-Прима» – сотрудники. Именно их личная заинтересованность в развитии корпорации и профессионализм помогают  достичь положительных экономических результатов.  Специалистам компании доверяют судьбу своего интерьера те, кто ценит красоту, комфорт и качество [2].

Торгово-промышленная корпорация «Леди-Прима» состоит из 3-х структурных составляющих: коммерческой,  производственной и сервисной.

Коммерческая структура:

• ТПК «Леди-Прима» – эксклюзивный дистрибьютор торговой марки «Леди-Прима», официальный дилер: Artex, Gardinia, Лаверна и др. Имеет 4 отдела продаж: розничный, оптовый, корпоративный и региональный. ТПК «Леди-Прима» имеет представительство в Москве, официального дилера в Кемерово и крупных клиентов в 25 городах России.
• Представительство ТПК «Леди-Прима» – официальный представитель корпорации в Москве.
• Официальные дилеры ТПК «Леди-Прима» – крупные оптовые клиенты, осуществляющие закупку продукции Корпорации по специальной цене и реализующие ее через собственную сбытовую структуру по разработанным корпорацией стандартам. В настоящий момент развивающееся направление.
• Розничные салоны-магазины «Леди-Прима» и текстильный центр  «Премьера» – фирменные розничные магазины.
• Оптовые магазины «Леди-Прима» – фирменные оптовые магазины. Различные по направленности и ассортименту.
• Корпоративный отдел – специализированный отдел продаж, взаимодействующий с ключевыми и крупными клиентами, в компетенции менеджеров отдела – весь спектр товаров и услуг корпорации. Основные клиенты:  рестораны, гостиницы, санатории и т.д.
• Отдел продаж фабрики домашнего текстиля – специализированный отдел продаж, взаимодействующий с клиентами фабрики в регионах, в компетенции менеджеров отдела - весь спектр товаров производимых фабрикой «Леди-Прима» [2].

Производственная структура

• Фабрика «Леди-Прима» – российский производитель домашнего текстиля.

Сервисная структура:

• Швейные цеха – цеха специализирующиеся на пошиве штор и других элементов текстильного декора по индивидуальным проектам, изготовлении и установке карнизов.

В легкой промышленности России осталось довольно мало производств, которые соответствуют требованиям времени. Сегодня важно не только обеспечивать стабильно высокое качество продукции, но и делать ее максимально привлекательной и полезной:

• постоянно обновлять ассортимент;
• разрабатывая новинки и гибко перестраивая производство;
• четко исполнять свои обязательства перед партнерами;
• выстраивать долгосрочные отношения, чувствовать «новые веяния» рынка. 

Цели организации - включают в себя измеримые результаты и величины. Цели могут иметь количественную и качественную природу и служат тому, чтобы делать наглядными результаты работы организации или руководящих работников, сотрудников, коллективов. Они, как правило, используются для оценки деятельности.

«Леди-Прима» стремится:

• Занимать лидирующие позиции на рынке тканей и домашнего текстиля во всех городах присутствия «Леди-Прима».
• Иметь филиалы магазинов в каждом городе с населением не менее 300 000 человек.
• Лидировать в каждом регионе, где есть магазин «Леди-Прима».

Миссия - показывает, для чего существует организация? В чем состоит ее задача в рамках общества? Какую роль выполняет организация своей деятельностью? Миссия детализирует статус предприятия, обеспечивает основное направление и ориентиры для определения целей, стратегических подходов на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия содержит следующие моменты:

1. Главная задача предприятия  с точки зрения его основных  услуг или изделий, его важнейших  рынков и преимущественных технологий.

2. Характеристика по отношению  к фирме среды, которая определяет  основные принципы деятельности  предприятия на рынке. 

3. Культура и психологический  климат организации. 

Правильный выбор миссии имеет  колоссальное значение. Организация открытая система, способная выжить на рынке, если только окажется способной удовлетворять какую-то потребность внешней среды.

Миссия «Леди-Прима»: «Каждый человек неповторим. Мы поможем отразить Вашу индивидуальность в интерьере».

В легкой промышленности России осталось довольно мало производств, которые соответствуют требованиям времени. Сегодня важно не только обеспечивать стабильно высокое качество продукции, но и делать ее максимально привлекательной и полезной:

• постоянно обновлять ассортимент;
• разрабатывая новинки и гибко перестраивая производство;
• четко исполнять свои обязательства перед партнерами;
• выстраивать долгосрочные отношения, чувствовать «новые веяния» рынка.

ТПК «Леди-Прима» производит постельное белье, одеяла, подушки, комплекты  для кухни и подушки-игрушки  для детей. Вся продукция соответствует  ГОСТам, ТУ и прошла добровольную сертификацию качества. Сотрудники компании гордятся тем, что производят, ведь производимая ими продукция получает многочисленные награды с выставок – за дизайн и качество изделий.

2.2 Анализ экономической эффективности ООО ТПК «Леди-Прима»

 

Проведем анализ экономической  эффективности ООО ТПК «Леди-Прима». Задача экономического анализа состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину хозяйственного процесса, выявить присущие ему тенденции и предложить наилучший в данных условиях вариант для принятия решения по управлению этим процессом. 
Цель анализа носит двойственный характер: с одной стороны, он призван определить экономическую эффективность коммерческой деятельности и степень достижения поставленных целей, а с другой – выявить оптимальные направления развития этой деятельности на перспективу. Поэтому экономический анализ является важнейшей компонентой планирования, средством обоснования планов и контроля за их выполнением. Кроме того, экономический анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы, экономное их использование и пути повышения эффективности деятельности организации. При анализе используется бухгалтерская отчетность ООО ТПК  «Леди-Прима». Анализ производится за 1 последний год (2011 г. – отчетный).

 

Таблица 7

Бухгалтерский баланс ООО ТПК «Леди-Прима»

на 1 января 2012 г.

Форма №1

Активы	Код строки		Начало года (т. р.)		Конец года (т. р.)
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематер. активы	110		0		0
Осн.ср-ва	120		69928		110893
Незавершенное стро-во	130		-		-
Долгоср.фин. вложения	140		-		-
Прочие внеоборотные активы	150		-		-
ИТОГО по разделу I	190		69928		110893
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210		32137		33178
сырье, материалы и др. аналогичные ценности	211		24780		30028
затраты в незавершенномпроиз-ве	213		1110		961
готовая продукция и товары для перепродажи	214		6128		2007
расходы будущих периодов	216		117		181
НДС по приобр. ценностям	220		389		-
ДЗ (более года)	230		-		-
ДЗ (в течение отчетного года)	240		30214		49675
покупатели и заказчики	241		30084		49213
прочие дебиторы	246		130		462
Краткоср. фин. вложения	250		-		-
Ден.ср-ва	260		807		939
Прочие об.активы	270		28		36
ИТОГО по разделу II	290		63524		83830
БАЛАНС	300		133453		194724
Пассивы	Код строки		Начало года(т. р.)		Конец года (т. р.)
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уст.кап-л		410	17337	17337
Добавочный кап-л	420		0		0
Резервный кап-л	430		-		-
Целевые финансир. и поступления	450		-		-
Нераспред. прибыль (непокр. убыток)	470		70458		105471
ИТОГО по разделу III	490		87795		122809
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		510	21713			37442
Отложенные налоговые  обяз-ва	515		-		-
Прочие долгоср.обяз-ва	520		-		-
ИТОГО по разделу IV	590		21713		37442
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты		610	13780			22974
Кред. задолженность	620		10164		11497
поставщики и подрядчики	621		7408		9270
задолж. перед персоналом	622		1450		1591
задолж. перед внебюджетными фондами	623		240		270
задолж. по налогам и сборам	624		1062		326
прочие кредиторы	625		4		38
задолж. перед участниками	630		-		-
Резервы предстоящих расходов	650		-		-
Прочие краткоср.обяз-ва	660		-		-
ИТОГО по разделу V	690		23945		34472
БАЛАНС	700		133453		194724

 

 

Таблица 8

Отчет о прибылях и убытках

 

Наименование  показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный  период предыдущего года
Доходы и расходы от обычнойдея-ти
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	010	210215000	162603500
Себ-ть продукции	020	167768200	121961700
ВП	029	42446800	40641800
Коммерч.расх.	030	0	0
Управл.расх.	040	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	050	42446800	40641800
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	60	0	0
Проценты к уплате	70	6362300	3978500
Доходы от участия в  других орг.	80
Пр. операционные доходы	90	22254500	28303800
Пр. операционные расходы	100	21374400	27505600
Внереализационные доходы	120	0	0
Внереализационные расходы	130	0	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	36964600	37461500
Отложенные нал.активы	141	-	-
Отложенные нал.обяз-ва	142	-	-
Текущий налог  на прибыль	150	146200	949200
Чистая прибыль (убыток)	190	37013400	36512300

 

Анализ состава  и структуры имущества предприятия