Стратегический анализ конкурентов и его влияние на долгосрочное развитие организации

Муниципальное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Южно-Уральский профессиональный институт»

 

Кафедра менеджмента  и маркетинга

 

 

 

ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ

Зав. кафедрой, к. пед. н., профессор

                                                                                           Л. Г. Колесникова

                                                                          «      »                               2012

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

Стратегический  анализ конкурентов и его влияние на долгосрочное развитие организации (на примере ООО ТПК «Леди-Прима»)

 

 

Студент гр. МО-1-07,

факультет управления и                        _________________  М. В. Бунина информационных технологий             «__»______________  2012

 

 

Руководитель                                          _________________Л. Г. Колесникова

К.п.н, профессор                                   «__»______________  2012

 

 

Нормоконтролер                                   _________________ И. А. Солдатова

К.соц.н., доцент                                    «__»____________  2012

 

 

Рецензент                                                _________________  И. В. Максакова

К.т.н., доцент                                        «__»_____________  2012

 

 

Челябинск

2012

Оглавление

 

Введение 3

 

Глава 1 Теоретические аспекты стратегического анализа конкурентов на современном этапе 6

1.1Современные  трактовки понятий: конкуренция,  конкурентная среда, стратегический  анализ, конкуренты, конкурентные группы 6

1.2 Методика стратегического анализа конкурентной среды 13

1.3 Методика анализа конкурентоспособности организации 26

 

Глава 2 Некоторые результаты стратегического анализа конкурентоспособности организации на примере ООО ТПК «Леди-Прима» 43

2.1 Организационно-управленческая  характеристикаООО ТПК «Леди-Прима» 43

2.2 Анализ  экономической эффективности ООО  ТПК «Леди-Прима» 47

2.3Анализ  конкурентной среды 66

2.4 Рекомендации  по формированию конкурентных  преимуществ 79

 

Заключение 81

Список используемых источников и литературы 84

Приложение А 89

Приложение Б 92

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных  условиях усиление внутренней конкуренции  и конкуренции со стороны иностранных  производителей на рынке домашнего  текстиля вынуждает местные фирмы  искать новые механизмы и рычаги воздействия на потребителя с  целью завоевания их лояльности и  доверия. Актуальность рассматриваемой  проблемы послужила основанием для  определения темы исследования: «Стратегический  анализ конкурентов и его влияние  на долгосрочное развитие организации (на примере ООО ТПК «Леди-Прима»).

В ходе анализа конкретных сторон деятельности конкурентов часто  возникают вопросы и проблемы общего характера, связанные с необходимостью объяснения мотивов тех или иных действий. Если ограничится при их анализе только внутренними особенностями  и условиями деятельности предприятий, многие вопросы останутся без  ответов.

Цель выпускной квалификационной  работы заключается в проведении стратегического анализа конкурентной среды ООО ТПК «Леди-Прима» и выявлении его влияния на долгосрочное развитие организации.

Объектом исследования является стратегический анализ конкурентной среды  и его влияние на долгосрочное развитие организации.

Предметом исследования является процесс анализа конкурентной среды  предприятия на примере ООО ТПК  «Леди-Прима».

В соответствии с целью  ставились и решались следующие  задачи:

1. Провести  теоретический анализ состояния проблемы формирования конкурентных преимуществ на основе стратегических факторов в современной литературе;
2. Конкретизировать такие основополагающие понятия исследования, как «стратегический анализ», «конкуренты», «конкурентные группы»,  «конкурентоспособность»;

 

3. Изучить конкурентоспособность фирмы на примере ООО ТПК «Леди-Прима»;

4. Проанализировать возможности формирования конкурентных преимуществ ООО ТПК «Леди-Прима»;

5. Дать рекомендации по усилению конкурентных преимуществ ООО ТПК «Леди-Прима».

Теоретической основой исследования явились идеи и положения в  области стратегического управления М. Э. Портера «Конкуренция», О. С. Виханского «Стратегическое управление», М. Х. Мескона «Основы менеджмента», А.А. Томпсона, А. Дж Стрикленда «Стратегический менеджмент» и т.д.

Выпускная квалификационная работа осуществлялась на базе ООО  ТПК «Леди-Прима». Всего исследованием  охвачено более 300 сотрудников.

Сочетание теоретического уровня исследования с решением задач прикладного  характера обусловило выбор комплекса  теоретических и эмпирических методов:

Теоретические методы: теоретико-методический анализ позволил сформулировать исходные позиции исследования; понятийно-терминологический анализ применяется для характеристики и упорядочения понятийного поля проблемы; системный подход послужил основой целостного рассмотрения проблемы.

Эмпирические методы: изучение нормативно-правовых документов ООО  ТПК «Леди-Прима», исследование и  обобщение эффективного управленческого  опыта формирования конкурентных преимуществ; наблюдение, сравнительно-сопоставительный анализ, статистические методы обработки  информации и др.

Выпускная квалификационная работа имеет теоретическую и практическую значимость. Теоретическая значимость - уточнены ведущие понятия исследования: «конкуренция», «конкуренты», «конкурентные группы», «конкурентная среда», «стратегический анализ».

Практическая значимостьвыпускной квалификационной работы заключается в том, что основные рекомендации по совершенствованию деятельностиданной организации могут способствовать повышению конкурентоспособности фирмы.

Логика исследования определила и структуру выпускной квалификационной работы: работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практико-ориентированной), рекомендаций, заключения и списка использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические аспекты  стратегического анализа конкурентов  на современном этапе

1.1Современные трактовки понятий: конкуренция, конкурентная среда, стратегический анализ, конкуренты, конкурентные группы

 

В современном развитии бизнеса  можно выделить значимое явление - это  расширение и развитие конкуренции  на всех в рынках, вследствие насыщения  рынков товарами, услугами, производителями. Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основополагающими факторами успешного развития бизнеса организации.

Поэтому, считается необходимостью рассмотреть такой вопрос, как конкурентоспособность организации, а также выяснить какие критерии учитываются при анализе конкурентоспособности организации.

В настоящее время в  управленческой науке и практике не в полной мере упорядочена и  систематизирована терминология, освещающая сущность конкуренции. В научной, управленческой наукетермин «конкуренция» трактуется по-разному (табл.1).

Таблица 1

Современные трактовки понятия  «конкуренция»

Автор трактовки	Трактовка понятия	Доминанта в трактовке
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд	Конкуренция - динамический процесс; условия конкуренции постоянно меняются в зависимости от действий компаний и их контрдействий, и основной удар перемещается с одних средств конкурентной борьбы на другие.	Конкуренция - динамический процесс
Уч. В.А.Баринов, В.Л. Харченко	Конкуренция- это экономическая борьба между производителями за право получения большей прибыли.   Конкуренция в самом общем смысле - это борьба между производителями за предпочтения потребителей.	Конкуренция  - это экономическая борьба Конкуренция - это борьба между производителями
Уч. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин	Конкуренция - это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции.	Конкуренция - это процесс борьбы организаций
Борисов А.Б.	Конкуренция- состязание между экономическими субъектами: борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод.	Конкуренция- состязание между экономическими субъектами

 

Анализ данных представленной табл. 1 позволяет сделать следующие  выводы:

- трактовки понятия «конкуренция» в отечественной управленческой литературе неоднозначны;

-экономическим процессом борьбы считают конкуренцию А.Л. Гапоненко,

А.П. Панкрухин,  В.А. Баринов, В.Л. Харченко, Борисов А.Б.;

-А.А. Томпсон, А. Дж Стрикленд отмечают, что конкуренция – это динамический процесс.

Стратегический анализ существует уже несколько десятков лет, но до сих пор не слишком изучен и классифицирован. К тому же, у разных авторов есть разные подходы к его представлению, которые иногда противоречат друг другу. Поэтому следует проанализировать трактовку данного понятия.

Таблица 2

Современные трактовки понятия  «стратегический анализ»

Автор трактовки	Трактовка понятия	Доминанта в трактовке
Наумов А.И.	Стратегический анализ - это прогнозно-аналитические исследования макро- и микроэкономических, а также институциональных аспектов развития экономики.	Стратегический анализ – это прогнозно-аналитические исследования.
И. Ансофф /2/	Стратегический анализ- является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.	Стратегический анализ- основной элементстратегического планирования.
А.П. Егоршин	Стратегический анализ внешней и внутренней среды - важнейший этап разработки успешной долгосрочной программы развития компании.	Стратегический анализ - важнейший этап разработки.
Уч. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.	Стратегический анализ - это систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции компании.	Стратегический анализ - это систематический процесс.

 

Анализ данных представленной табл. 2 позволяет сделать вывод, что трактовки понятия «стратегический  анализ» в управленческой литературе отражают сходства различных авторов: стратегический анализ является основным этапом стратегического процесса, основой разработки стратегии.  
Фирма осуществляет свои функции, пребывая, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется наличием некоторого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Естественно, они соперничают между собой в праве продать свой товар потребителю. Покупатели тоже могут вести между собой спор за право купить определенный товар у определенной фирмы. Далее будут рассмотрены несколько трактовок понятия «конкурентная среда».

Таблица 3

Современные трактовки понятия  «конкурентная среда»

Автор трактовки	Трактовка понятия	Доминанта в трактовке
Фатхутдинов Р.А.	Конкурентной средой на отдельном  рынке является совокупность факторов, определяющих возможность хозяйствующих  субъектов на этом рынке обнаруживать и использовать возможности получения  прибыли.	Конкурентная среда - это совокупность факторов.
Ф. Хайек	В широком смысле конкурентная среда  - это пространство жизнедеятельности субъектов рыночной экономики. При этом отношения конкуренции являются исходными и пронизывающими все остальные связи.	Конкурентная среда - это пространство жизнедеятельности.
Борисов А.Б.	Конкурентная среда - это иерархия контуров отраслей, подотраслей, входящих в них предприятий, элементов рыночной и социальной  инфраструктуры.	Конкурентная среда - это иерархия контуров отраслей.
Юданов А.Ю.	Конкурентная среда является частью микросреды предприятий, поскольку  характер конкуренции в отрасли  основывается на взаимодействии конкурентов, поставщиков, покупателей, образуя  силы конкуренции.	Конкурентная среда – это часть микросреды предприятий.
Виханский О.С.	Конкурентная среда - это среда, формирующаяся внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.	Конкурентная среда – это  среда,  формирующаяся внутриотраслевыми  конкурентами.

 

Анализ данных трактовок  позволяет понимать под конкурентной средой иерархию контуров отраслей, подотраслей, входящих в них предприятий, элементов рыночной исоциальной инфраструктуры. 

Конкурентная среда является частью микросреды организации, поскольку  характер конкуренции в отрасли  основывается на взаимодействии конкурентов, поставщиков, покупателей, образуя  силы конкуренции.

На всех этапах развития предприятия, необходимо мониторить и определять опасных конкурентов. Далее представлена таблица с различными вариантами определений этого термина.