Совершенствование процесса планирования работы с персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 21:26, дипломная работа

Описание работы

Целью этой дипломной работы является как можно подробное раскрытие актуальности планирования работы с персоналом организации, а так же путей решения данного вопроса. Перед данной работой поставлены следующие задачи:

определить сущность, цели и задачи кадрового планирования;
рассмотреть цели и задачи маркетинга персонала;
исследовать определение потребности в персонале;
проанализировать состояние процесса планирования работы с персоналом в рассматриваемой организации;
выявить недостатки планирования работы с персоналом в данной организации;
разработать пути совершенствования процесса планирования работы с персоналом организации;
оценить эффективность предложенных мероприятий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5


Глава 1. Теоретические основы планирования работы с персоналом организации 8

Сущность, цели и задачи кадрового планирования 8
Цели и задачи маркетинга персонала 20
Определение потребности в персонале 30

Глава 2. Анализ процесса планирования работы с персоналом в ООО ПКФ «Автохтон» 41

2.1 Краткая характеристика ООО ПКФ «Автохтон» 41

2.2 Качественный и количественный состав персонала ООО ПКФ «Автохтон» 44

2.3 Анализ процесса планирования работы с персоналом в ООО ПКФ «Автохтон» 47


Глава 3. Совершенствование процесса планирования работы с персоналом ООО ПКФ «Автохтон» 53

3.1 Разработка и внедрение методики кадрового планирования 53

3.2 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ

Работа содержит 1 файл

planirovanie.doc

— 759.50 Кб (Скачать)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.1 - Схема системы кадрового обеспечения организации 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
 

На рис. 2.1 представлена схема обеспечения  организации персоналом 
 

 

Рисунок 2.1 – Схема обеспечения организации  персоналом 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  3 
 

     На  рис. 3.1 графически представлена связь  планов организации с планированием  персонала 

 

Рисунок 3.1 - Связь планов организации с  планированием персонала 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

     На  рис. 4.1 представлена структура типового оперативного плана работы с персоналом организации 

     

 

Рисунок 4.1 - Структура типового оперативного плана работы с персоналом организации 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 

     На  рис. 5.1 и 5.2 представлены две важнейшие функции маркетинга персонала

     

Рисунок 5.1 – Схема задач информационной функции маркетинга персонала

Рисунок 5.2 – Объекты коммуникационной функции маркетинга персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 

     На  рис. 6.1 представлена схема потребности  в персонале 

        

Рисунок 6.1 – Потребность в персонале 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Рекомендуемая разработка должностной  инструкции для специалиста  по маркетингу персонала

                  УТВЕРЖДАЮ

                  Директор  ООО ПКФ «Автохтон»

                  Фамилия И.О. ________________

                  «________»_____________ ____ г. 

1. Общие положения 

    1.1. Менеджер  по персоналу относится к категории  специалистов.

1.2. Менеджер  по персоналу назначается на  должность и освобождается от  нее приказом генерального директора  компании.

1.3. Менеджер  по персоналу подчиняется непосредственно директору компании / директору по персоналу / начальнику отдела кадров.

1.4. На  время отсутствия менеджера по  персоналу его права и обязанности  переходят к другому должностному  лицу, о чем объявляется в приказе  по организации.

1.5. На  должность менеджера по персоналу назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее или неполное высшее, стаж аналогичной работы от года.

1.6. Менеджер  по персоналу руководствуется  в своей деятельности:

- законодательными  актами РФ;

- Уставом  компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

- приказами  и распоряжениями руководства;

- настоящей  должностной инструкцией. 

2. Должностные обязанности менеджера по персоналу 

Менеджер  по персоналу выполняет следующие  должностные обязанности:

2.1. Обеспечивает  укомплектование предприятия работниками  необходимых профессий, специальностей  и квалификации.

2.2. Определяет  потребность в персонале, изучает  рынок труда с целью определения  возможных источников обеспечения  необходимыми кадрами.

2.3. Проводит  собеседования, тестирования и  другие мероприятия с целью  определения профессиональных навыков  и социально-психологических качеств  работающего персонала и кандидатов  на вакантные должности.

2.4. Проводит  мероприятия по введению в  должность и адаптации новых сотрудников.

2.5. Организует  обучение персонала, координирует  работу по повышению квалификации  сотрудников и развитию их  деловой карьеры.

2.6. Доводит  информацию по кадровым вопросам  и важнейшим кадровым решениям  до всех работников.

2.7. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

2.8. Совместно  с руководителями структурных  подразделений участвует в принятии  решений по вопросам найма,  перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

2.9. Консультирует  руководителей разных уровней  по вопросам организации управления  персоналом.

2.10. Принимает  участие в планировании социального  развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

2.11. Составляет  и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела  работников и другую кадровую  документацию. 

3. Права менеджера  по персоналу 

Менеджер  по персоналу имеет право:

3.1. Получать информацию, в том числе и конфиденциальную, в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

3.2. Запрашивать  от руководителей структурных  подразделений предприятия, специалистов  и иных работников необходимую  информацию (отчеты, объяснения, пр.).

3.3. Представлять  руководству предложения по совершенствованию  своей работы и работы компании.

3.4. Требовать  от руководства создания нормальных  условий для выполнения служебных  обязанностей и сохранности всех  документов, образующихся в результате  деятельности компании.

3.5. Принимать  решения в пределах своей компетенции. 
 
 
 

4. Ответственность  менеджера по персоналу 

Менеджер  по персоналу несет ответственность:

4.1. За  невыполнение и/или несвоевременное,  халатное выполнение своих должностных  обязанностей.

4.2. За  несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по  сохранению коммерческой тайны  и конфиденциальной информации.

4.3. За  нарушение правил внутреннего  трудового распорядка, трудовой  дисциплины, правил техники безопасности  и противопожарной безопасности. 

СОГЛАСОВАНО 
 

_____________    /_____________/

Дата ___________________20___г. 

С инструкцией  ознакомлен                                      _____________/__________/

                                                                                    Дата ____________20____г.

Информация о работе Совершенствование процесса планирования работы с персоналом