Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 11:16, дипломная работа
Предметом исследования является процесс управления развитием торгового предприятия и возникающие в ходе его осуществления организационно-экономические отношения между участниками хозяйственной деятельности.
Объектом исследования и анализа в дипломной работе является торговое предприятие «ГС «ФЛЭШ».
Основной целью данной работы являет изучение основ торгово-коммерческой деятельности предприятии, которая будет функционировать в рамках общефирменной системы управления предприятием, а также разработка стратегии развития исследуемого предприятия.
Введение………….. 5
1 Роль стратегического управления в современных условиях хозяйствования 9
1.1 Сущность стратегического управления 9
1.2 Основные понятия инновационного развития торгового предприятия
1.3 Стратегия торгового менеджмента, ее содержание и последовательность разработки
1.4 Процесс планирования стратегии. Анализ альтернатив и выбор стратегии
2 Анализ коммерческой деятельности торговой организации «ГС «ФЛЭШ»
2.1 Краткая характеристика предприятия и ее организационная структура
2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды 40
2.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия
2.4 Правовое обеспечение управления торговым предприятием
3 Разработка и реализация стратегии развития торговой организации «ГС «ФЛЭШ»
3.1 Разработка стратегии предприятия
3.2 Реконструкция организационной структуры предприятия и его функционального окружения
3.3 Расширение торговой сети
3.4 Оценка эффективности мероприятий
Заключение……………………………………………………………………………….92
Список использованных источников
Главной целью настоящей деятельности является получение прибыли за счет реализации конкурентоспособной продукции.
ИП Сидякин С.А. предполагает взять в аренду помещение площадью 150 кв. м. у Комитета по имуществу администрации города. Помещение находится в центре Ленинского округа г. Комсомольска-на-Амуре, к нему имеются хорошие подъездные пути. Это свидетельствует об удобности расположения магазина, а значит и высокой проходимости потенциальным покупателям. Стоимость аренды всей площади будет составлять 40 тыс. р. в месяц и 480 тыс. р. в год.
Помещение требует ремонта и небольшой перепланировки. Планируется заключение договора со сторонней организацией, которая будет осуществлять ремонтные работы в помещении. Стоимость предполагаемых ремонтных работ, включая материалы, составляет 177 тыс. р.
Планируется покупка торгового оборудования и хозяйственного инвентаря. Рассчитаем затраты на их приобретение (таблица 3.9).
Таблица 3.9 - Затраты на приобретение оборудования и инвентаря
Наименование | Количество, шт. | Цена за ед., тыс. р. | Сумма, тыс. р. | |
Для торгового зала | ||||
Витрина № 1 | 10 | 11 | 110 | |
Витрина № 2 | 2 | 19 | 38 | |
Кассовый аппарат | 1 | 15 | 15 | |
Стол | 1 | 5 | 5 | |
Административная стойка | 1 | 22 | 22 | |
Стул | 4 | 1,6 | 6,4 | |
Для склада | ||||
Стеллаж | 4 | 12 | 48 | |
Стол | 1 | 3,5 | 3,5 | |
Стул | 2 | 0,8 | 1,6 | |
Для подсобного помещения | ||||
Стол | 1 | 3 | 3 | |
Чайник | 1 | 0,8 | 0,8 | |
Микроволновая печь | 1 | 2,5 | 2,5 | |
Шкаф | 1 | 5 | 5 | |
Для офиса |
| |||
Шкаф | 2 | 5 | 10 | |
Компьютер | 1 | 31 | 31 | |
Принтер | 1 | 6 | 6 | |
Стул | 4 | 1,6 | 6,4 | |
Телефон | 1 | 2,8 | 2,8 | |
Канцтовары |
|
| 6 | |
Итого |
|
| 323 | |
Затраты на приобретение оборудования и инвентаря составили 323 тыс. р. Все расходы, связанные с ремонтом арендуемого помещения и приобретением торгового оборудования и хозинвентаря, составляют 500 тыс. р.
Итак, средства, вложенные в инвестиционный проект, т.е. инвестиции, будут составлять 500 тыс. р. Источником получения инвестиций является предоставление ЦОСБ РФ № 4205 не возобновляемой кредитной линии на срок 6 месяцев, годовая процентная ставка 15 %.
Источником погашения кредита и процентов по кредиту является прибыль от реализации продукции предприятия.
Для успешной работы магазина требуются квалифицированные работники. В новый магазин планируется набрать штат работников из 7 человек.
Рассчитаем расходы на оплату труда работников и отчисления ЕСН (таблицы 3.10 и 3.11).
Фонд оплаты труда за месяц составил 72 тыс. р., за год 864 тыс. р. Затраты по отчислениям ЕСН в месяц составят 18,864 тыс.р., в год – 226,368 тыс. р.
Таблица 3.10 - Затраты на оплату труда
В тысячах рублей
Должность | Числен-ность, чел. | Заработная плата | Фонд оплаты труда в месяц | Фонд оплаты труда в год |
Директор магазина | 1 | 16 | 16 | 192 |
Бухгалтер магазина | 1 | 12 | 12 | 144 |
Продавец-консультант | 4 | 10 | 40 | 480 |
Уборщица | 1 | 4 | 4 | 48 |
Итого |
| 72 | 864 | |
В тысячах рублей
Должность | Сумма отчислений в месяц | Сумма отчислений в год |
Директор магазина | 4,192 | 50,304 |
Бухгалтер магазина | 3,144 | 37,728 |
Продавец консультант | 10,48 | 125,76 |
Уборщица | 1,048 | 12,576 |
Итого | 18,864 | 226,368 |
Помимо выплаты заработной платы работникам и уплаты отчислений от нее во внебюджетные фонды ИП Сидякин С.А. планирует нести расходы, связанные с эксплуатацией помещения, арендуемого под магазин. Рассчитаем эти расходы в суммарном выражении за месяц и за год (таблица 3.12).
Таблица 3.12 – Расчет прочих расходов, связанных с эксплуатацией помещения
В тысячах рублей
Наименование расходов | Сумма в месяц | Сумма в год |
Электроэнергия | 4,6 | 55,2 |
Теплоэнергия | 2,6 | 31,2 |
Холодное водоснабжение | 0,4 | 4,8 |
Горячее водоснабжение | 0,5 | 6,0 |
Аренда | 40 | 480 |
Итого | 48,1 | 577,2 |
Итак, сумма расходов на эксплуатацию помещения составляет: в месяц – 52,208 тыс. р., в год – 626,5 тыс. р.
Следующим этапом проведения расчетов будет прогнозирование объемов продаж на 5 лет вперед. Прогноз составим по следующим ассортиментным группам (таблица 3.13).
Таблица 3.13 – Прогноз объемов продаж
В тысячах рублей
Ассортиментные группы | Объем продаж в год (без НДС) |
Светотехническая продукция бытового назначения | 1610 |
Лампы | 500 |
Аксессуары для ванны и кухни | 1310 |
Хозяйственные товары | 620 |
Электрика | 380 |
Итого | 4420 |
Информация о работе Разработка стратегии развития торговой организации