Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием

     ПП  _{2 кв} = (17 * 63 * 470) / 9 = 55 930 шт.

     ПП  _{3 кв} = (17 * 48 * 470) / 9 = 42 613 шт.

     ПП  _{4 кв} = (17 * 64 * 470) / 9 = 56 817 шт.

     Участок №2:

     К_ф = (450 * (25 - 25 * 0,1)) / 470 =  22 чел.

     ПП  _{2 кв} = (22 * 63 * 470) / 22,5 = 28 952 шт.

     ПП  _{3 кв} = (22 * 48 * 470) / 22,5 = 22 059 шт.

     ПП  _{4 кв} = (22 * 64 * 470) / 22,5 = 29 411 шт.

     Участок №3:

     К_ф = (900 * (15 - 15 * 0,1)) / 470 =  26 чел.

     ПП  _{2 кв} = (26 * 63 * 470) / 13,5 = 57 026 шт.

     ПП  _{3 кв} = (26 * 48 * 470) / 13,5 = 43 448 шт.

     ПП  _{4 кв} = (26 * 64 * 470) / 13,5 = 57 931 шт.

     Участок №4:

     К_ф = (900 * (25 - 25 * 0,1)) / 470 =  43 чел.

     ПП  _{2 кв} = (43 * 63 * 470) / 22,5 = 56 588 шт.

     ПП  _{3 кв} = (43 * 48 * 470) / 22,5 = 43 115 шт.

     ПП  _{4 кв} = (43 * 64 * 470) / 22,5 = 57 486 шт.

     Тогда производственная программа на планируемый год составит:

     ПП_год = (58 280 + 27 974 + 56 337 + 55 948) + (55 930 + 42 613 + 56 817) + (28 952 + 22 059 + 29 411) + (57 026 + 43 448 + 57 931) + (56 588 + 43 115 + 57 486) =  749 915 шт.  
 
 
 
 

     3 РАСЧЕТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ) 

     Годовой выпуск продукции [8]: 

           В_год = Р_см * Д_р * п, (3.1) 

где     n – число смен,

     Д_р – число рабочих дней.

     В_год = 900 * 237 * 1 = 213 300  (шт.).

     Производительность  труда (выработка) одного рабочего до (после) проведения организационно-технических мероприятий в смену, год [8]: 

           ПТ_{в смену до (после) ОТМ} = Р_см / К_{ф до (после) ОТМ} (3.2) 

     ПТ_{в смену 1 до ОТМ} = 900 / 20 = 45 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 2 до ОТМ} = 450 / 12 = 37 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 3 до ОТМ} = 900 / 29 = 31 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 4 до ОТМ} = 900 / 48 = 18 (шт./см.). 

     ПТ_{в смену 1 после ОТМ} = 900 / 17 = 53 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 2 после ОТМ} = 450 / 11 = 41 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 3 после ОТМ} = 900 / 26 = 35 (шт./см.);

     ПТ_{в смену 4 после ОТМ} = 900 / 43 = 21 (шт./см.). 

           ПТ_{в год до (после) ОТМ} = В_год / ∑ К_{ф до (после) ОТМ} (3.3) 

     ПТ_{в год до ОТМ} = 213 300 / 121 = 1763 (шт./год);

     ПТ_{в год после ОТМ} = 213 300 / 108 = 1975 (шт./год).

     Коэффициент использования производственной мощности [8]:

     К_пм = Р_см / ПМ_см, (3.4) 

где     Р_см – сменное задание (шт.),

     ПМ_см – производственная мощность (шт.).

     К_{пм 1} = 900 / 1000 = 0,9;

     К_{пм 2} = 450 / 500 = 0,9;

     К_{пм 3} = 900 / 950 = 0,95;

     К_{пм 4} = 900 / 1000 = 0,9.

     Длительность  производственного цикла по активному  и календарному времени Т_ц(а) и Т_ц(к) [8]: 

                         Т_ц(к) = Т_ц(а) * 24 * Д_к / Т_см * Д_р * п, (3.5) 

где    Д_к – число календарных дней в году (365);

          24 – продолжительность суток  (час.).

       Так как НП = Т_ц(а) * b / t, то, выразив из формулы Т_ц(а), получим [8]: 

                                                        Т_ц(а) = НП * t / b,                                              (3.6)  

     Т_ц(а) = 3639 * 5,22 / 10 = 1899,56 (мин.).

     Т_ц(к) = 1899,56 * 24 * 365 / 8 * 237 * 1 = 8776,45 (мин.).

     НП = 1899,56 * 10 / 5,22 = 3639 (шт.).

     Удельное  незавершенное производство [8]: 

                                                   НП_уд = НП / Р_см                                               (3.7) 

     НП_уд = 3639 / 900 = 4,04 (шт./см.). 
 
 

     4 РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия 

     Производственная структура предприятия - это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещения.

     Каждое  предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия. Чёткая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия.

     На  основании расчётов, проведенных  в разделах 1-3 (а именно на основе годового выпуска продукции и количества основных рабочих), разработана и составлена наиболее приемлемая для данного предприятия организационная структура (Приложение А).

     Непосредственное  влияние на  структуру предприятия  оказывают его масштабы. Для выполнения различных обязанностей на крупных предприятиях создаются специальные структурные подразделения (отделы, цехи). Наше предприятие относится к числу средних, поэтому здесь наблюдается интеграция некоторых функций структурных звеньев. Структура будет не такой громоздкой, как на крупном предприятии, и в нее войдут только наиболее важные подразделения. Так, например, в нее не будут включены многие подразделения, обслуживающие основное производство. Предприятие заключит ряд договоров со сторонними организациями, которые и будут осуществлять все необходимые ремонтно-механические и транспортные работы, обеспечивать предприятие различными видами энергии.

     Исходя  из назначения и характера изготовляемой  продукции,  на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство.

     Основное производство - изготовление продукции предприятия. К нему относится цех, состоящий из 4 участков.

     Вспомогательное производство способствует выпуску основной продукции (механический цех, ремонтно-строительный цех, электроцех и др.).

     Организацией  ремонта оборудования занимается инженер-механик. Он занимается разработкой нормативов капитального и текущего ремонта, обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, осмотры, испытания и профилактический ремонт оборудования, мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования.

     Энергетическое  хозяйство занимается обеспечением  предприятия всеми видами энергетических ресурсов (водой, газом, теплом, электроэнергией). Возглавляет его инженер-энергетик. В его обязанности входит поддержание в рабочем состоянии пожарной сигнализации, телефонов, радиосвязи, обеспечение технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии.

       Материально-техническое обеспечение  - процесс получения и доставки  предприятию средств и предметов  труда в сроки и в количестве, обеспечивающих его производственную деятельность.

     Современный производственный процесс на предприятии  очень сложен. В нем участвуют  рабочие разных профессий, выполняющие  различные по характеру и сложности  работы, различные машины, станки, оборудование. Вырабатывается продукция широкого ассортимента, который постоянно меняется в зависимости от моды. 

     4.2 Организация и построение  производственно - административной структуры предприятия.  Права и обязанности линейных руководителей 

     Организационная структура управления - это конфигурация системы управления на предприятии; это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых разделяется и координируется деятельность людей и подразделений в организации для достижения общих целей.

     Важнейшим свойством системы управления является ее динамизм, т. е. способность воспринимать управляющее воздействие и переходить в новое состояние, а так же ее устойчивость, т. е. нечувствительность к некоторым посторонним влияниям. Эффективная система управления строится с учетом ряда специфических требований: адекватность, адаптивность, гибкость, надежность, пропорциональность. Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

     Система управления предприятием разработана  с учетом построенной в предыдущем подразделе курсовой производственно-технологической  структуры и с учетом расчетов проведенных в разделах 1 и 2.

     Управление  обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей.

     Директор  осуществляет контролирующую функцию, то есть подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу юрисконсульта, главного бухгалтера, технического директора,  директора по экономическим вопросам.

     В непосредственном подчинении у директора  находятся два заместителя (по вопросам основного производства и по коммерческим вопросам), бухгалтерия, планово-экономическое бюро, кадровая служба, группа управления качеством  и инженер по охране труда.

     Во  главе производственных служб будет стоять заместитель директора по вопросам производства. В его подчинении будет работать бюро технического контроля, ремонтно-механический участок, энергетический участок, а также мастера всех четырех участков, производящих основную продукцию.

     Во  главе коммерческих служб стоит  заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются бюро маркетинга и сбытовая служба.

     За  каждым из четырёх производственных участков закреплены мастера, причём за вторым участком закреплено 2 мастера (так как он работает в 2 смены).

     С целью организации эффективной  работы на 3 участке закреплено 2 бригадира, на 4 участке – 4 бригадира.

     С учетом построенной в предыдущем подразделе курсовой производственно-технологической структуры и с учетом расчетов проведенных в разделах 1 и 2 составляется штатное расписание (Приложение Б).

     В соответствии со ст. 194 Трудового кодекса  Республики Беларусь штатное расписание является одним из локальных нормативных актов, определяющих трудовой распорядок для работников организации.

     Штатное расписание — организационно-распорядительный документ, который содержит сгруппированный с учетом структуры управления организации перечень наименований должностей служащих и профессий, рабочих с указанием их количества по каждому наименованию, квалификации и размеров должностных окладов (ставок).

     К должностным окладам могут применяться  различного вида премирования. Показатели премирования руководителей и специалистов должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

     Премирование  руководителей, специалистов и других, служащих за основные результаты хозяйственной  деятельности следует производить  по четырем целевым направлениям: