Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием

     3.3. Запрашивать и получать необходимые  материалы и документы, относящиеся  к вопросам деятельности Заместителя  директора по коммерческим вопросам  от служб и подразделений предприятия.

     3.4. Вступать во взаимоотношения  со сторонними организациями  для решения оперативных вопросов производственной деятельности.

     3.5. Представлять интересы предприятия  в сторонних организациях по  вопросам, относящимся к производственной  деятельности предприятия.

     4. Ответственность:

     Зам. директора по коммерческим вопросам несет ответственность за:

     4.1. Результаты и эффективность производственной  деятельности предприятия.

     4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб и подразделений.

     4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

     4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

     4.5. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5 ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА 

     Для своего предприятия в качестве организационно-правовой формы я выбрала такую форму  как открытое акционерное общество.

     Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.

     Акционерное общество, участники которого могут  отчуждать принадлежащие им акции  без согласия других акционеров (распространять свои акции посредством открытой продажи), признаётся открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую  подписку  на  выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничено. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

     Акционерное общество обеспечивает централизацию  капитала и является основной организационной формой современных средних и крупных предприятий в условиях рыночного типа экономики. Учредители общества заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании общества не является учредительным документом общества. Учредительным документом общества является устав.

     Уставный  капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости    акций   общества,   приобретённых   акционерами.   Его    величина

определяет  минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного Законом об акционерных обществах. Минимальный размер имущества для ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законодательством, действующим на дату регистрации предприятия.

     Открытая  подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного  капитала. При учреждении акционерного общества все его акции должны быть распределены среди учредителей. Каждый владелец акции формально становится совладельцем акционерного общества. Однако мелкие держатели акций практически не оказывают какого-либо влияния на управленческие решения, принимаемые акционерами компании. Такое влияние оказывают только те акционеры, у которых имеется заметная часть акций. Они обладают большим количеством голосов: пропорционально числу их акций в процентах к их совокупному количеству (в акционерных обществах действует принцип “одна акция - один голос”). Но на практике возможность управления акционерным обществом даёт владение 15-30% всех акций.

     ОАО отличается тем, что в нём число акционеров не ограничено. Порядок выпуска и размещения акций в ОАО он носит публичный характер. 

     Акционеры отвечают по обязательствам акционерного общества, несут возможные убытки, рискуют только в пределах нарицательной стоимости принадлежащего им пакета акций. Само же общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров, принятым ими в индивидуальном, частном порядке.

     Открытое  акционерное общество - одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нём должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля, органов общего собрания, распределение между ними компетенций, установление порядка принятия этими органами решений, определённые действия их от имени общества, определение ответственности за причинённые убытки. Такие органы определены законом «Об акционерных обществах». Ими являются:

     - общее собрание акционеров;

     - совет директоров (наблюдательный совет);

     - единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

     - коллегиальный исполнительный орган (правление, исполнительная дирекция, исполнительный директор);

     - ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества);

     - счётная комиссия (постоянно-действующий орган общего собрания).

     Собрание  акционеров является высшим органом  управления обществом. Именно через  участие в нём владельцы голосующих акций реализуют право на участие  в управлении делами общества. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости и коллегиальный исполнительный орган.

     Особенности открытых акционерных обществ состоят в следующем:

     - общества используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов через выпуск акций для того, чтобы начать дело;

     - ограниченная ответственность; акционер в случае банкротства акционерного общества рискует потерять деньги, которые он потратил на приобретение акций;

     - участие акционеров в управлении обществом;

     - право акционеров на получение ежегодного дохода в виде дивиденда;

     - использование возможностей стимулирования персонала.

           Положительными  чертами открытых акционерных обществ являются:

     - разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;

     - ограниченная ответственность акционеров по обязательствам общества в размере стоимости акции;

     - уставная основа объединения, которая позволяет легко менять число участников и размеры акционерного капитала;

     - разделение функции общего руководства (собрание акционеров) от управления хозяйственной деятельностью (дирекция общества) и т.п.

     Характерные черты открытого акционерного общества:

     - является юридическим лицом;

     - несет имущественную ответственность перед кредиторами;

     - располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;

     - владеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции).

     Преимущества открытых акционерных обществ:

     - способны привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

     - ограничивают ответственность партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе;

     - снижают предпринимательские риски;

     - облегчают переливы капиталов из отрасли в отрасль.

     Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т.е. среди тех предприятий, на которых существует большая потребность в значительных финансовых ресурсах.

     Во  всём мире эта организационно-правовая форма представляет собой более совершенный механизм организации экономической деятельности.

     Задачи создаваемого предприятия следующие:

     - достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода;

     - получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции;

     - обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от спроса;

     - развитие и повышение эффективности производства;

     - ускорение научно-технического прогресса, производство и освоение новой техники, совершенствование выпускаемых изделий;

     - обеспечение социального развития коллектива;

     - формирование современной материальной базы социальной сферы;

     - создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда;

     - осуществление принципов распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива;

     - охрана и улучшение окружающей человека природной среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе было рассмотрено понятие предприятия и его организационно правовая форма, производственно административная и производственно-технологическая структура предприятия, основной производственный процесс, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей, расчет технико-экономических показателей предприятия.

     Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Производственное предприятие может быть организованно в виде различных организационно-правовых форм.

     Любое предприятие формирует свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, побочное и подсобное хозяйства. Оно складывается из следующих элементов: частное производство, цеха, потоки, участки, секции, производственные операции. Производственная структура зависит от типа и объемов производства, уровня развития кооперации, характера выпускаемой продукции и методов ее изготовления.

     Структура управления - система взаимосвязанных  производственных  и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия  при  минимальных трудовых и материальных затратах.