Проходження виробничої практики на ВАТ "Київхліб" Білоцерківському хлібокомбінату

Показники	2007 рік	2008 рік	Абсолютне відхилення
1.Товарна продукція тисюгрн.	22472	25002.3	+3530.3
2.Середньорічна вартість	3917.6	5738	+1820.4
3.Фондовіддача на            1 грн. Вартості ОВФ,грн.	5736.2	4537.3	-1378.9

 

На зміну обсягів виробництва  продукції вплинули:

• зміна середньорічної вартості ОВФ; ТП= +1031.2*6062.6= + 6251.8 тис.грн.
• зміна фондовіддачі: ТП=-326.4*3917.6=-1278.7тис.грн. Загальна зміна: АТП=+6251.8-1278.7=+4973тис.грн.

Згідно даних таблиці, як коефіцієнт обороту по прийому так і коефіцієнт обороту по вибуттю збільшились, але не значно. Плинність кадрів з кожним роком зменшується, тому що колектив стабілізується, чому в значній мірі сприяє високий рівень заробітної плати, соціальної захищеності. Ці питання знаходяться під постійним контролем у керівництва підприємства, яке постійно вдосконалює співробітництво з

персоналом та піклування про нього.

 

 

4.2.Аналіз складу фонду оплати праці та, показники руху працівників на Білоцерківському хлібокомбінаті

 

Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві необхідно розглядати в тісному зв’язку з оплатою  праці. Засоби на оплату праці треба  використовувати таким чином, щоб  темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання  його оплати. В зв’язку з цим  аналіз використання засобів на оплату праці на кожному підприємстві має  велике значення. В процесі його слід проводити систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати, виявити можливості економії засобів за рахунок зростання  продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.

Аналізуючи ефективність використання трудових ресурсів, необхідно оцінити  ефективність використання коштів на оплату праці.

 

 

 

 

                                                                                                               

 

    Таблиця 3.5.

Склад фонду оплати праці на Білоцерківському хлібокомбінаті

за 2007-2008рр

 

№	Показник	Од.    виміру	2007 рік	2008 рік	Абсолютне відхилення	Відносне  відхилення,    %
1	Середньоспискова чисельність  робітників	чол.	313	282	-31	0.9
	Фонд оплати праці	тис.грн	8841.3	10957.0	2115.7	1.24
	У тому числі: фонд основної З.П.	тис.грн	4081.2	5041.4	960.2	1.23
3	Фонд додаткової заробітної плати	тис.грн	4030	4030	0	1

	Інші заохочувальні й                    компенсаційні виплати	тис.грн	503.2	658.5	155.3	1.3
	У тому числі: Матеріальна допомога	тис.грн	374.9	430.4	55.5	1.15
	Соціальні пільги, що носять індивідуальний характер	тис.грн	51.1	3.6	-47.5	0.07
5	Оплата за невідпрацьований час	тис.грн	919.8	1013.3	93.5	1.1
Продовження таблиці 3.5.
6	Натуральна оплата            праці, нарахована продукцією, що        дозволена до виплати працівникам	грн.	-	-	-	-
7	Виплати, що не входять    до ФОП (доходи, дивіденди, проценти згідно акцій, інше):	грн.
	штатним працівникам облікового складу	-	-	-	-	-
	особам, які не перебувають в  обліковому складі	-	-	-	-	-

 

 

 

Як бачимо, спостерігається позитивна  динаміка зростання всіх показників складу фонду оплати праці. На фоні цього спостерігається також  підвищення зростання продуктивності праці, що в свою чергу впливає діяльність Білоцерківського Хлібокомбінату  загалом.

            В області організації заробітної  плати відділ здійснює контроль  за правильністю застосування  тарифних ставок, окладів, надбавок, доплат і коефіцієнтів до заробітної  плати, правильністю тарифікації  робіт і встановлення розрядів робітникам.

Відділ організації праці й  заробітної плати дає відділам, службам  і цехам, а також окремим працівникам  необхідні роз’яснення з питань нормування праці й організації заробітної плати; візує документи про встановлення окладів, тарифних ставок, виплат премій, надбавок до заробітної плати, прийнятті й переведенні працівників на іншу роботу й інше.

Організація оплати праці  безпосередньо на підприємстві складається  з наступних основних елементів:

• формування фонду оплати праці;
• нормування праці;
• встановлення тарифної системи;
• вибір найбільш раціональних форм і систем заробітної плати.

Фонд оплати праці даного підприємства являє собою джерело  коштів, що призначені для виплати  заробітної плати і виплат соціального  характеру. Нормування праці дає  можливість враховувати якість праці  і індивідуальний вклад працівника в загальні результати діяльності підприємства.

Тарифна система дозволяє співставляти різноманітні види праці, враховуючи їх складність і умови  виконання, тобто якість праці. Вона складається з наступних основних елементів:

• Тарифна сітка встановлює диференціацію в оплаті праці з врахуванням розряду роботи і галузевої належності підприємства;
• Тарифні ставки визначають абсолютний розмір оплати простої праці (1-го розряду) за одиницю часу(день, година);
• Тарифно-кваліфікаційні довідники, що підрозділяють різні види робіт на групи в залежності від їх складності;
• Доплати до тарифних ставок і надбавки за сумісництво посад, понаднормові роботи, роботу в святкові і вихідні дні, шкідливі умови та ін.

В Білоцерківського Хлібокомбінату  застосовується почасова форма заробітної плати, та почасово-преміальна система оплати праці.

За  почасовою формою оплати мірою праці  виступає відпрацьований час, а заробіток  працівнику нараховується згідно з  його тарифною ставкою, посадовим окладом  за фактично відпрацьований час (Додаток  Б).

Виходячи  з механізму оплати почасова форма  стимулює перш за все підвищення кваліфікації працюючих і укріплення дисципліни праці.

Почасова  форма оплати праці на даному підприємстві застосовується виходячи з таких  причин:

- робітник  не може безпосередньо впливати  на збільшення випуску продукції,  який зумовлений перш за все  продуктивність обладнання, станків;

- відсутні  кількісні показники виробітки,  що необхідні для встановлення відрядної розцінки.

Оплата  праці службовців здійснюється у  відповідності з встановленим їм по штатному розкладу окладом і у відповідності з діючою системою преміювання. За своїм характером вона ближче до почасово-преміальної системи, з тією лише різницею, що замість тарифної ставки фігурує місячний або річний оклад. Встановлені показники і умови преміювання враховують специфіку праці службовців, а також специфіку того підрозділу, в якому конкретний службовець працює.

За погодженням з профспілковим  комітетом можуть встановлюватися  інші системи оплати праці у різних структурних підрозділах (відрядна, акордна - як різновид відрядної форми оплати). Оплата праці робітників і спеціалістів проводиться від особистих, а при бригадній організації  - від колективних результатів праці. Заробітна плата виплачується залежно від кінцевих результатів праці.

З метою матеріальної зацікавленості працівників в підвищенні ефективності наукових розробок, підвищення якості робіт, закріплення кадрів та росту  їх кваліфікації, при наявності коштів, в інституті виплачується винагорода за вислугу років.

Доплати та надбавки встановлюються наказом директора по інституту  за фактично відпрацьований час.

Директор Білоцерківського Хлібокомбінату  по узгодженню з профспілковим комітетом встановлює систему доплат і надбавок.

 

                                                                                                           Таблиця 3.6

Показник використання робочого часу

 

Види

2007 рік

2008 рік

Абсолютне відхилення

Відносне відхилення,%

 

1	2	3	4	5
Відпрацьовано людино-   годин	792319	743933	-48386	0.93
з них надурочно	34615	32683	-1932	0.94
Невідпрацьовані, всього	157846	127504	-30342	0.81
в т. ч.
щомісячні відпустки    (основні та додаткові)	87174	79780	-7394	0.91
тимчасова не працездат    ність	59718	38554	-21160	64.2
неявки з дозволу  адміністрації	3090	4573	1483	1.5

 

 

    Із аналізу показників використання робочого часу можна зробити такий висновок, що  Відпрацьовано людино-годин порівняно з 2007 роком зменшилось -48386. Це свідчить про те, загально – робочий тиждень скоротився і відповідно скоротився обсяг виготовленої продукції, але  також скоротились щомісячні відпустки(основні та додаткові), отже   за рахунок цього  підприємство продовжує випускати продукцію в тому обсязі яку випускали до скорочення відпрацьованих людино-годин відповідно  продуктивність праці не знизилась.

 

 

                                                                                                             Таблиця.3.7.

 

Рух кадрів на підприємстві.

 

Показники	2007рік	2008рік	Абсолютне відхилення
1	2	3	4
Середньоспискова чи сельність в  тому числі робітників керівників, спеціалістів, службовців.	485 401 61	442 364 59	-43 -37 -2
Прийнято працівників,чол. в.т.ч. жінки	68 40	81 60	13 20
Вибуло працівників,чол. в.т.ч. жінки керівники, спеціалісти,службовці робочі не промислова група з них за причиною: за власним бажанням закінчення  строку договору пенсія за віком за  згодою сторін скорочення штатів за станом здоров’я скорочення штатів за станом здоров’я	104 57   3 90 10   53   10 12 27 1 1	104 69   2 92 10   45   10 14 35 - -	0 8   -1 2 0   -8   0 2 8 -1 -1
Із загальною  чисельності пенсіонери: Працюючі у віці до 28 років,чол. в.т.ч. жіінки	118   38 30	119   43 32	1   5 2
Коефіцієнт кількості прийнятих	22.3%	27.3%	5.0%
Коефіцієнт вибуття	54.4%	63%	8.6%
Коефіцієнт плинності кадрів	32.2%	35.3%	3.1%