Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 01:12, отчет по практике
Метою і завданням практики є зміцнення теоретичних знань, набуття практичних навичок у галузі економіки, менеджменту, маркетингу, організації діяльності підприємств харчової промисловості, а також з питань організації, технічного нормування й оплати праці, бухгалтерського обліку.
Завданням практики є:
зміцнити та поглибити теоретичні знання, здобуті в університеті шляхом вивчення досвіду роботи підприємства;
ознайомитися з практичними навичками виконання обов’язків службових осіб низового адміністративно-управлінського персоналу.
ВСТУП……………………………………………………………………………………………3
РОЗДІЛ 1.Техніко–економічна характеристика ДП ВАТ "КИЇВХЛІБ"БІЛОЦЕРКІВСЬКОГО ХЛІБОКОМБІНАТУ……………………………………………………………………………....5
1.1.Загальна характеристика підприємства……………………...………………………………...5
1.2. Опис технологічного процесу на підприємстві Білоцерківського хлібокомбінату…….......9
1.3.Стан матеріально – технічної бази на підприємстві…………………………………………13.
1.3.Організаційно структура підприємства …………………………………................................19
1.4.. Система планування діяльності підприємства Білоцерківського хлібокомбінату……….30
1.5.Організація внутріфірмової системи інформації та процес прийняття управлінських рішень…………………………………………………………………………………………...…32
РОЗДІЛ 2. Дослідження маркетингової діяльності.
2.1. Маркетингова діяльність на Білоцерківському хлібокомбінаті……………………………….35
2.2. Організаційна побудова служби маркетингу. Зовнішнє середовище Білоцерківського хлібокомбінату………………………………….……………………………......................................39
2.3.Рекомендована програма маркетингу у системі стратегічного керування……………………46
РОЗДІЛ 3. Аналіз ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.
3.1. Аналіз основних показників діяльності підприємства…...........................................................49
3.2.Аналіз складу фонду оплати праці та , показники руху працівників на Білоцерківському хлібокомбінаті………………………………………………………………………………………....53
3.3.Собівартість і рентабельність товарної продукції……………………………………………...61
3.4.Оцінка фінансового стану підприємства………………………………………………………..64
Висновок……………………………………………………………………………..…….................78
Список використаної літератури……………………………………………………………..……79
Додатки…………………………………………………………………………………….................80
Головним завданням органів
забезпечення підприємства є своєчасне
і оптимальне забезпечення виробництва
необхідними ресурсами
1.5.Організаційна структура підприємства
Формою здійснення
в організації функцій і
В широкому розумінні поняття
"структура" означає міцний,
відносно стійкий зв’язок і
взаємодію складових частин (елементів)
цілого (явища, процесу, соціальної
системи). Структура відображає будову
та внутрішню форму системи;
зв’язок елементів у
Структура управління
Організаційна структура — це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою.
Організаційна структура
Організаційна структура
(див. додаток А).
Організаційна та управлінська структури Білоцерківського хлібокомбінату на даному етапі в цілому задовольняють потреби підприємства, але необхідно змінити відділ збуту відділом маркетингу, в межах компетенції якого буде дослідження споживачів і ринків,просування товарів на ринок, проведення реклами, розробка нових товарів. Необхідно ввести виробничо – технічнологічну лабораторію. в структуру відділу маркетингу, а також в наступні відділи; відділ реклами; відділ паблік - релейшинг ; служба ФОПСТИЗ.
Дирекцію підприємства очолює директор, який є найвищою посадовою особою підприємства. У своїй діяльності директор підпорядковується безпосередньо Голові правління ВАТ "Київхліб". Умови трудового договору директора визначається контрактом.
Директор підприємства:
Пропозиції та рішення щодо втілення у виробництво тих чи інших заходів вирішується на зборах технічної ради, куди входять:
Відділ економіки та виробництва розробляє і подає до затвердження комплекс планів і документів, займається нормуванням і оплатою праці, здійснює аналіз виробничої діяльності. До складу цього відділу входять:
До складу механічно
– енергетичного відділу
Підприємство
здійснює оперативний та бухгалтерський
облік результатів своєї
Склад бухгалтерії:
Звітність підприємства
має відповідати загальним
Перший фінансовий рік підприємства починається здати його державної реєстрації і завершуються 31 грудня поточного року. Наступні фінансові роки відповідають календарним.
Фінансово господарська діяльність підприємства підлягає ревізії, яка здійснюється не менше одного разу в два роки:
а) ревізійною комісією ВАТ "Київхліб";
б) аудиторськими та іншими організаціями, які відповідно до чинного Законодавства мають право контролювати діяльність підприємства .
Підприємство на протязі двох місяців по закінченню фінансового року подає загальний звіт про свою діяльність правлінню ВАТ.
Виробничо – технічна лабораторія підприємства розробляє нову продукцію. Лабораторія слідкує за за якістю продукції, що виробляється, та проводить аналіз якості сировини і відповідність її стандартам. До складу лабораторії входять:
Заступника директора по загальним питаннях одночасно вирішує питання, що пов’язані з маркетинговою діяльністю підприємства ( реклама, виставки, ярмарки, дослідження споживачів). Йому підпорядковується начальник відділу збуту, начальник відділу постачання, начальник транспортної діяльності.
Відділ збуту займається питаннями реалізації хлібобулочної, кондитерської та макаронної продукції по м. Біла Церква та населених пунктах району і області. Склад відділу збуту:
Відділ матеріально-технічної постачання:
Транспортна дільниця займається доставкою хлібобулочної продукції на ринки міста і області. До складу транспортної дільниці входять:
Директору підприємства
підпорядковується юрист-
Усі документи, на підставі яких видаються грошові та товарно-матеріальні цінності, а також кредитні кредитні та розрахункові зобов'язання підписуються директором і головним бухгалтером або особами, які ними уповноважені.
Єдиним органом уповноваженим представляти трудовий колектив працівників підприємства є профспілкова організація. Функції, права та повноваження профспілкової організації визначаються згідно з чинним законодавством. Права та обов'язки працівників підприємства, в тому числі тих працівників, які є акціонерами ВАТ визначаються Статутом та чинним Законодавством.
Таким чином, діючі організаційна та управлінська структури Білоцерківського хлібокомбінату дають можливість оперативно планувати роботу підприємства, діяти відповідно до планів та Статуту
Дочірні підприємства ВАТ
"Київхліб" Білоцерківський хлібокомбінат
в подальшому підприємства
Розрахункові рахунки хлібокомбінату:
26001310800074 В Укрсоцбанку МФО 321046- основний рахунок підприємства
Білоцерківський філіал м. Біла Церква бульвар 50річчя перемоги,10
тел.8(04463) 5-34-48; 9-17-12; 9-44-95;
260001135 ВАППБ Аваль (філія в м. . Біла Церква Київського обласного управління) МФО
м. Біла Церква вул. Логінова, 39/2
тел.8(04463) 5-30-60 (приймальня); 9-97-15 (операційний відділ).
260473124301 В АКБ "Мрія"( Білоцерківська філія ) МФО;
м. Біла Церква вул.. Ярослава Мудрого,4
тел. 8(00463) 5-55-88 (приймальня).
260013331902 В АБ Регіонального розвитку (Білоцерківське відділення) МФО ;
м. Біла Церква пров. Клубний,2/35
тел. 8(00463) 9-15-18.
ВАТ "Київхліб" структурно складається з дирекції, що розташована за місцем знаходження товариства та структурних підрозділів,що територіально відокремлені від дирекції АТ.
Структурними підрозділами, що безпосередньо входять до складу ВАТ "Київхліб" і складають цілісний майновий комплекс ВАТ є :
13) Васильківський хлібозавод, розташований за адресою;
м. Васильків, вул. Нова,5;
14) Макарівський хлібозавод, розташований за адресою:
м. Макарів, вул. Леніна,2;
15) Переяслав-Хмельницький
м. Переяслав-Хмельницький, вул. Червоноамійська,51;
16) Фастівський хлібозавод, розташований за адресом:
м. Фастів, вул. Леніна,2;
17) Богуславській хлібозавод, розташований:
м. Богуслав, вул. Будівельна, 3.
Вищим керівним органом ВАТ, уповноваженим приймати рішення, є загальні збори акціонерів. Загальні збори визначаються повноважними, якщо в них беруть участь акціонери або їх представники, які мають більш як 60% голосів. Рішення загальних зборів приймають більшість ¾ голосів акціонерів, або їх представників, які беруть участь у зборах, з найбільш важливих питань. Загальні збори акціонерів можуть прийняти рішення про передачу частини своїх повноважень до компетенції Ради чи Правління ВАТ. Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік.
Рада акціонерів товариства складається з восьми членів, обраних загальними зборами акціонерів на 5 років, і представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням загальних зборів в межах своїх повноважень, а також регулює і контролює діяльність Правління. Рада звітує перед вищим органом управління ВАТ про свою роботу за рік. Члени Ради не можуть бути членами Правління та Ревізійної комісії ВАТ.
Виконавчим органом товариства.
яке здійснює керівництво його
поточною діяльністю,є