Проект удосканалення диференциации оплати праци на пидприемстви

        розвитком конкуренції між найманими працівниками за кращі робочі місця та між роботодавцями за більш кваліфіковану робочу силу;

        відповідністю ціни робочої сили її відтворювальній функції (мінімальна заробітна плата не може бути меншою за прожитковий мінімум);

        постійним намаганням зменшити розрив між пропозицією робочої сили та попитом на неї;

        постійним балансом між товарною та грошовою масами.

Для реалізації передбачених законодавством гарантій стосовно забезпечення належної оплати праці в галузях соціальної сфери необхідно запровадити оплату праці на основі Єдиної тарифної сітки. Вона побудована таким чином, що за основу вихідної бази прийнято рівень не нижче мінімальної заробітної плати, встановленого у законодавчому порядку. Тарифні оклади по розрядах, що забезпечують матеріальну зацікавленість у праці в міру зростання її складності та з урахуванням кваліфікації працівників, встановлюють на основі використання відповідних тарифних коефіцієнтів. Встановлена таким чином сітка оплати праці базується на зіставленні складності трудових функцій різних груп і категорій персоналу, конкретних посадових обов'язків працівників і їх освітнього рівня з урахуванням змісту і характеру виконуваних робіт, керівництва підлеглими, ступеня самостійності та рівня відповідальності.

РОЗДІЦЛ 2. АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ СИСТЕМИ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»

2.1 Відомості про ВАТ «Алчевський металургійний комбінат»

Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» (далі ВАТ «АМК») перетворилося на високорозвинуте підприємство з багатогалузевою інфраструктурою виробництва: від здобичі, переробки корисних копалини і виробництва металургійної, вогнетривкої продукції до випуску машинобудівної продукції, виробництва швейних виробів і різних товарів широкого споживання, сільськогосподарської продукції і продуктів харчування, що мають попит на ринку України і за кордоном. Місце знаходження 94202, м. Алчевск, Луганської обл.,вул. Шмидта,4.

Загальна чисельність тих, що працюють з урахуванням підприємств, що знаходяться в корпоративному управлінні, перевищує 90 тис. чоловік. За підсумками роботи в 2011 р. фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування склав 1 890 010 тис. грн., а чистий прибуток, що залишається у розпорядженні комбінату, склав 1 273 635 тис. грн. Істотне зниження величини чистого прибутку (у 1,566 разу) обумовлене як втратами доходу із-за зниження експортних цін і курсу долара, так і зростанням витрат із-за підвищення цін на енергоносії і тарифів на перевезення.

Рисунок 2.1 – Рентабельність реалізованої продукції по прибутку підприємства

Дані графіка (див. рис.2.1) свідчать про падіння рівня рентабельності впродовж всього року(з 0,299 до 0,195, або в 1,533 разу).

Наявність власних оборотних коштів.

Рис. 2.2 – Власні оборотні кошти

Власні оборотні кошти в порівнянні з 2010 р. зросли на 172 млн. грн, в тойж час підприємство відчуває недолік засобів для розрахунків зважаючи на зростання цін на енергоносії і тарифів на перевезення (+283,8 млн. грн) і збільшенням суми коштів в обороти по ПДВ на 51,2 млн. грн.

Фінансовий стан ВАТ «Алчевський металургійний комбінат»

Важливим показником платоспроможності підприємства є коефіцієнт ліквідності − Кл, який показує, скільки одиниць високоліквідних активів доводиться на одиницю термінових зобов'язань.

Рис. 2.3 – Коефіцієнт ліквідності

Значення Кл є достатнім в межах 1,0. Протягом року Кл знижувався і на кінець 2011 р. досяг значення 2,02. Не дивлячись на цю тенденцію, термінові зобов'язання мають більш, чим подвійне покриття ліквідними активами.

Рисунок 2.4 – Коефіцієнт поточної ліквідності

Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) характеризує достатність оборотних коштів для погашення боргів в звітному періоді. Нормативне значення КОтл ≥1.

Значення коефіцієнта поточної ліквідності трохи знизилося і до кінця 2011 р. склало 3,28.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує готовність підприємства негайно ліквідовувати короткострокову заборгованість. Рекомендоване значення коефіцієнта абсолютної ліквідності повинне знаходитися в межах від 0,2 до 0,35.

Рисунок 2.5 – Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2011 р. знизився з 0,756 до 0,725. Це означає, що підприємство в змозі негайно ліквідовувати свою короткострокову заборгованість за рахунок грошових коштів.

Для оцінки рівня ліквідності підприємства використовується також коефіцієнт фінансової незалежності. Впродовж звітного періоду коефіцієнт змінювався в межах 0,86 - 0,87(при нормативному значенні E 0,5), тобто комбінат в 2011 р. був фінансово незалежний від зовнішніх джерел фінансування, велика частина його зобов'язань фінансується за рахунок власних джерел.

Рисунок 2.6 – Коефіцієнт фінансової ліквідності

Представлені в даному розділі дані, свідчать, що підприємство в несприятливих ринкових умовах зберегло фінансову незалежність і високий рівень ліквідності.

2.2 Характеристика існуючих форм і систем оплати праці на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» для різних категорій працівників. Показники, умови і джерела преміювання працівників

Розглянемо систему оплати праці службовців, фахівців, керівних працівників, які застосовуються на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат». Аналіз системи оплати праці працівників на підставі державної звітності.

Згідно Положенню «Про систему оплати праці службовців, фахівців, керівних працівників ВАТ «Алчевський металургійний комбінат», структура заробітної плати визначається як сукупність різних видів оплат. Виплачувана заробітна плата може включати наступні елементи:

-           базова заробітна плата;

-           преміально-змінна частина базової заробітної плати стимулюючого характеру;

-           соціальні стимули (пільги працівникам);

-           премія за підсумками року;

-           дивіденди;

-           разові виплати за конкретні результати роботи (з директорського фонду);

-           виплати різного характеру (доплата за роботу в нічний час, міжрозрядну різницю, підвищення кваліфікації, керівництво бригадами; оплата за роботу у вихідні і святкові дні, час знаходження в службових відрядженнях, час виконання державних і суспільних обов'язків, навчання учнів на виробництві; надбавки за високу кваліфікацію, класність, збільшення об'єму робіт, за освоєння комп'ютерних технологій).

Основою системи є два елементи заробітної плати: базова заробітна плата і преміально-змінна частина базової заробітної плати стимулюючого характеру. Останньою відводиться роль забезпечення ефективного стимулювання купа за рахунок ув'язки з результатами конкретної праці (індивідуальних результатів праці конкретного працівника), тоді як базова частина лежить в основі її розрахунку. Базова заробітна плата відповідає встановленим окладам і включає всі встановлені в даний період надбавки.

Динаміка основних показників діяльності і номінальної заробітної плати в цілому по ВАТ «АМК» за 2009 - 2011 рр. наведена у табл. 2.1

Таблиця 2.1. - Динаміка основних показників діяльності і номінальної заробітної плати в цілому по комбінату за 2009 - 2011 рр.

На підставі аналізу основних показників по праці і заробітній платі (табл. 2.1) можна зробити наступні висновки: у перебігу трьох років чисельність персоналу комбінату збільшилася на 18% як в еквіваленті повної зайнятості, так і по середньосписочному складу штатних працівників.

2.3 Аналіз рівня і динаміки оплати праці з урахуванням надбавок, доплат і премій для різних категорій працівників

В порівнянні з динамікою чисельності, фонд оплати праці зростав вищими темпами: за аналізований період він збільшився більш ніж в півтора рази. Це свідчить про збільшення заробітної плати працівників комбінату. Середньомісячна заробітна плата штатних працівників збільшилася на 28,5%, її основний приріст був досягнутий в 2010 р. У 2011 р. її приріст склав всього 3,6%. Майже такими ж темпами збільшувалася і середньочасова заробітна плата.

Покажемо у динаміці зміну середньосписочної чисельності всіх та штатних працівників на рис. 2.7 та зміну фонду оплати праці всіх та штатних працівників нарис. 2.8

Рис. 2.7 − Зміна середньосписочної чисельності працівників

ВАТ «АМК» за 2009 - 2011 роки

Рис. 2.8 − Зміна фонду оплати праці працівників

ВАТ «АМК» за 2009 - 2011 роки

На підставі табл. 2.1 зробимо наступні висновки. Підприємство проводить цілеспрямовану політику підвищення заробітної плати, що позитивно впливає на життєвий рівень трудящих. За останні три роки мінімальний рівень заробітної плати, затверджений колективним договором, був вищим або на рівні передбаченого галузевою угодою. В умовах низької вартості робочої сили, яка склалася в Україні, така політика комбінату у області оплати праці є позитивним чинником, що свідчить про прагнення керівництва комбінату вивести заробітну плату на рівень, який би забезпечував нормальне відтворення робочої сили і дозволив би наблизити її до рівня розвинених країн.