Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 11:38, курсовая работа
Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.
Как правильно организовать управление проектом, как сделать так чтобы не было мучительно больно за потерянное время и потерянные деньги я ипопробую рассказать в своей работе.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организация управления проектом 4
1.1 Что же такое проект? 4
Направленность на достижение целей. 4
Координированное выполнение взаимосвязанных действий. 4
Ограниченная протяженность во времени. 5
Уникальность. 5
Типология проектов 5
1.2 Управление проектом 8
Немного истории ... 8
Жизненный цикл проекта. 10
Процессы управления проектами 12
Процессы проекта 12
Группы процессов 12
Взаимосвязи процессов 13
Процессы инициации 13
Процессы планирования 13
Основные процессы планирования 14
Вспомогательные процессы планирования 14
Процессы исполнения и контроля. 15
Процессы анализа 15
Процессы управления 16
Процессы завершения 17
1.3 Организация управления коммуникациями проекта. 17
Процессы управления коммуникациями. 17
Планирование системы коммуникаций. 18
Оценка и отображение прогресса. 18
Сбор и распределение информации. 18
Документирование хода работ. 19
Управление коммуникациями и информационные технологии. 19
1.4 Формирование команды. 22
Понятие команды проекта 22
Стадии жизненного цикла команды 22
Проблемы формирования проектной команды 23
1.5 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 25
Потребность в системе управления проектами 25
Функции программного обеспечения для календарного планирования 27
Пакеты календарного планирования - решение для всего предприятия 28
Разработка СУПЕРПРОЕКТА. 31
Описание СУПЕРПРОЕКТА. 31
Оценка сроков и ресурсов 31
Вероятностные оценки 32
Выявление отношений и зависимостей 32
Выявление ограничений 34
Выбор варианта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
нашей стране. Например на Московском машиностроительном производственном
предприятии «Салют» началось внедрение системы управления проектами.
На Пермском предприятии ОАО «Протон – ПМ» также уже два года
действует новая компьютерная система учета и хранения, а также движения в
производственном цикле узлов. Она уже приносит свои плоды. Увеличилась
эффективность управления производством, она позволяет правильно
рассчитывать срок поступления комплектующих на сборку, т.е. более правильно
и с наибольшей эффективностью устанавливать производственное задание цехам.
Это позволило дополнительно разместить заказ на изготовление и сборку
некоторых узлов для газоперекачивающих установок. Что соответственно
повысило прибыль предприятия.
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью
управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью
повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители
необходимость использования формализованных методов управления проектами
все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной
станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной
электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное
производство реализация проектов составляет значительную часть
деятельности.
Применение формализованных методов управления проектами позволяет
более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать
инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски,
оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных
ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать
фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ,
накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных
проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из
важнейших компонент всей системы управления организацией.
Идеальной программы для автоматизации управления проектами,
удовлетворяющей всем без исключения требованиям предприятия не существует.
Важным условием правильного выбора системы управления проектами
является понимание того, что именно вы хотите получить от системы и
разделение критичных и второстепенных требований - какие ее возможности вам
необходимы, какая учетная информация. Именно качество внедрения системы
определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом. Внедрение системы
управления проектами должно проводиться поэтапно и быть тщательно
спланировано.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ресурсы интернет:
1. www.project.narod.ru – управление проектами.
2. www.projectmanagement.ru – управление проектами в России.
3. Webforum.land – форум по управлению проектами в России.
4. Воропаев В.
И. Управление проектами в
5. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление
программами
и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000.