Организация управления проектами

Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.
Как правильно организовать управление проектом, как сделать так чтобы не было мучительно больно за потерянное время и потерянные деньги я ипопробую рассказать в своей работе.

ВВЕДЕНИЕ 3


1. Организация управления проектом 4


1.1 Что же такое проект? 4

Направленность на достижение целей. 4

Координированное выполнение взаимосвязанных действий. 4

Ограниченная протяженность во времени. 5

Уникальность. 5

Типология проектов 5


1.2 Управление проектом 8

Немного истории ... 8

Жизненный цикл проекта. 10

Процессы управления проектами 12

Процессы проекта 12

Группы процессов 12

Взаимосвязи процессов 13

Процессы инициации 13

Процессы планирования 13

Основные процессы планирования 14

Вспомогательные процессы планирования 14

Процессы исполнения и контроля. 15

Процессы анализа 15

Процессы управления 16

Процессы завершения 17


1.3 Организация управления коммуникациями проекта. 17

Процессы управления коммуникациями. 17

Планирование системы коммуникаций. 18

Оценка и отображение прогресса. 18

Сбор и распределение информации. 18

Документирование хода работ. 19

Управление коммуникациями и информационные технологии. 19


1.4 Формирование команды. 22

Понятие команды проекта 22

Стадии жизненного цикла команды 22

Проблемы формирования проектной команды 23


1.5 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 25

Потребность в системе управления проектами 25

Функции программного обеспечения для календарного планирования 27

Пакеты календарного планирования - решение для всего предприятия 28


Разработка СУПЕРПРОЕКТА. 31


Описание СУПЕРПРОЕКТА. 31


Оценка сроков и ресурсов 31

Вероятностные оценки 32

Выявление отношений и зависимостей 32

Выявление ограничений 34

Выбор варианта 35


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38