Организация и повышение эффективности работы по подготовке

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 12:15, курсовая работа

Описание работы

Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых профессий, новые организационные формы деятельности работников.

Содержание

Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии
1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации
1.2 Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики
1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров
Глава 2. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.1 Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис»
2.2 Анализ кадрового потенциала
2.3 Анализ расчетов по оплате труда
2.4 Анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.5. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
Глава 3. Направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
3.1 Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия
3.2 Совершенствование механизма управления качеством рабочей силы на предприятии
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение

Работа содержит 1 файл

Организация и повышение эффективности работы по подготовке.docx

— 105.41 Кб (Скачать)

4.3.Порядок принятия решений  комиссии.

4.3.1.Решение об оценке  профессиональных и личностных  качеств работника, а также  рекомендации аттестационной комиссии  принимаются в отсутствие аттестуемого  открытым или тайным голосованием, простым большинством голосов  присутствующих на заседании  членов аттестационной комиссии.

4.3.2.При равенстве голосов  работник признается соответствующим  занимаемой должности.

4.3.3.Проходящий аттестацию  работник, являющийся членом аттестационной  комиссии, в голосовании не участвует.

4.4.Аттестационный лист.

4.4.1.Результаты аттестации  заносятся в аттестационный лист. Аттестационный лист подписывается  председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной  комиссии, присутствующими на заседании  и принимавшими участие в голосовании.

4.4.2.Аттестованный работник  знакомится с аттестационным  листом под расписку.

4.4.3.Аттестационный лист  работника, прошедшего аттестацию, и отзыв на него хранятся  в личном деле работника.

5. Решения, принимаемые  по результатам аттестации

5.1.Оценка деятельности  работника. В результате аттестации  работнику дается одна из следующих  оценок:

5.1.1.Соответствует занимаемой  должности.

5.1.2.Соответствует занимаемой  должности при условии выполнения  рекомендаций аттестационной комиссии  по его служебной деятельности.

5.1.3.Не соответствует занимаемой  должности.

5.2.Рекомендации аттестационной  комиссии.

5.2.1.Аттестационная комиссия  по результатам аттестации вправе  внести на рассмотрение руководителя  предприятия мотивированные рекомендации  о повышении работника в должности,  присвоении очередного квалификационного  разряда, об изменении надбавки  за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы), о включении в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

5.3.Решения, принимаемые  руководителем предприятия.

5.3.1.Результаты аттестации  работника представляются руководителю  предприятия (организации) не  позднее чем через три дня  после ее проведения.

5.3.2.Руководитель предприятия  (организации) с учетом результатов  аттестации принимает решение:

о повышении работника  в должности;

о присвоении работнику в  установленном порядке очередного квалификационного разряда;

об изменении надбавки работнику за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный  режим работы);

о включении работника  в резерв на выдвижение на вышестоящую  должность.

5.3.3.Работник в случае  признания его не соответствующим занимаемой должности направляется на повышение квалификации или переподготовку либо с его согласия переводится на другую должность.

5.3.4.Увольнение по результатам  аттестации. При отказе работника  от повышения квалификации, переподготовки  или перевода на другую должность  руководитель предприятия вправе  принять решение об увольнении  работника в соответствии с  действующим законодательством.

5.4.Сроки принятия решений  по результатам аттестации.

5.4.1.Решения, предусмотренные  п. 3 настоящего положения, принимаются  руководителем предприятия не  позднее чем через два месяца  со дня аттестации работника.

5.4.2.По истечении указанного  срока уменьшение работнику надбавки  за особые условия работы (сложность,  напряженность, специальный режим  работы), перевод его на другую  должность или увольнение по  результатам данной аттестации  не допускаются.

5.4.3.Время болезни и  отпуска работника в двухмесячный  срок не засчитывается.

5.5.Порядок рассмотрения  трудовых споров. Трудовые споры,  связанные с аттестацией, рассматриваются  в соответствии с действующим  законодательством о порядке  рассмотрения трудовых споров.

5.6.Подведение итогов аттестации. Аттестационная комиссия (комиссии) готовит итоговый отчет по  установленной форме. После проведения  аттестации работников издается  распоряжение (или иной акт) предприятия,  в котором рассматриваются результаты  аттестации, утверждается план мероприятий,  направленных на улучшение эффективности  работы основных категорий персонала  организации, выполнению рекомендаций  аттестационной комиссии, предложений  работников, поступивших в ходе  аттестации.


Информация о работе Организация и повышение эффективности работы по подготовке