Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2010 в 09:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
•характеристика планирования как основного инструмента принятия управленческого решения;
•изучение метода сетевого планирования, матричной модели техпромфинплана;
•анализ и оценка основных видов и систем оперативного планирования основного производства;
•применение сетевых графиков и матричной модели техпромфинплана в оперативном планировании основного производства для конкретного предприятия ОАО "Электроагрегат"
Введение
1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства
1.Планирование как инструмент принятия управленческих решений
2.Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства
3.Разработка оперативных планов основного производства
2.Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства
1.Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
2.Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
3.Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов
3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО "Электроагрегат"
3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса “Малыш”
3.2. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства
3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов/ Б.Н. Родионов, Н.А. Саломатин, Л.Т. Осадчая и др. / Под общ. ред. Б.Н. Родионова.- М.: Машиностроение, 1989.-328с.
Приложения
Таблица 1. - Перечень выполняемых работ.
Наименование работ | Исполнитель | Продолжи-тельность | Код работы |
Заготовительные работы по получению, складированию и выдаче материалов | Механо-заготовительный
Цех |
30,4 | 0-1 |
Зачистка, расклепка материалов | Механо-заготовительный
Цех |
49,6 | 0-2 |
Резка металла на листы определенного раскроя. | Крепежно-литейный | 12 | 1-3 |
Литье деталей амортизатора | Крепежно-литейный | 24 | 1-4 |
Литье деталей корпуса | Крепежно-литейный | 52 | 1-7 |
Штамповка и клепка деталей и узлов | Штамповочно-сварочный | 68 | 2-5 |
Фиктивная работа | 0 | 3-4 | |
Галтовка деталей | Гальванический | 34,5 | 4-6 |
Торцовка деталей | Гальванический | 40 | 4-7 |
Сверление отверстий, нарезание резьбы | Крепежно-литейный | 19,6 | 4-9 |
Выбивание деталей, сверловка, термическая обработка и запрессовка деталей | Участок гальванического
Цеха |
56 | 5-7 |
Пескоструйка | Сборочный | 44 | 6-9 |
Обрезинивание деталей | Механо-заготовительный | 16 | 7-8 |
Мойка деталей и узлов | Гальванический цех | 64 | 7-9 |
Сборка якоря, основания | Цех сборки товаров народного потребления | 85 | 7-10 |
Сборка амортизатора | Цех сборки товаров народного потребления | 60 | 8-10 |
Сборка вибратора, корпуса | Цех сборки товаров народного потребления | 64 | 9-10 |
№ события | Продолжительность Тож | Показатели событий | ||
Ранний срок, Tр | Поздний срок, Tп | Резерв времени, R | ||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1 | 30,4 | 30,4 | 109,6 | 79,2 |
2 | 40,6 | 49,6 | 49,6 | 0 |
3 | 12 | 42,4 | 133,6 | 91,2 |
4 | 24 | 54,4 | 133,6 | 79,2 |
5 | 68 | 117,6 | 117,6 | 0 |
6 | 34,5 | 88.9 | 193,6 | 104,7 |
7 | 148 | 173,6 | 173,6 | 0 |
8 | 16 | 191,6 | 241,6 | 50 |
9 | 127,6 | 237,6 | 237,6 | 0 |
10 | 209 | 301,6 | 301,6 | 0 |
Таблица 3. Расчетные
параметры сетевого плана основного производства.
№ | Полные пути сетевого графика | Коэффициент напряженности |
1 | 184,9 | 0,61 |
2 | 126 | 0,42 |
3 | 167,4 | 0,56 |
4 | 210,4 | 0,69 |
5 | 158,4 | 0,51 |
6 | 222,4 | 0,74 |
7 | 170,4 | 0,54 |
8 | 177,9 | 0,59 |
9 | 138 | 0,46 |
10 | 196,9 | 0,65 |
11 | 167,4 | 0,56 |
12 | 158,4 | 0,53 |
13 | 210,4 | 0,52 |
14 | 249,6 | 0,83 |
15 | 258,6 | 0,86 |
Код рабо-ты |
Продолжитель-
ность работы |
Резерв
времени
работы R(ij) |
Стоимость работы, руб. | hij | Уменьше-ние
стоимости проекта Cij | ||||
a(ij) | t(ij) | b(ij) | Cmax(ij) | C(ij) | Cmin
(ij) |
||||
(0-1) | 24,32 | 30,4 | 42,6 | 79,2 | 1930,49 | 1544,4 | 1103,7 | 45,36 | 551,58 |
(1-3) | 9,6 | 12 | 14,4 | 91,2 | 2588,25 | 2070,6 | 1725,5 | 179,7 | 431,38 |
(1-4) | 19,2 | 24 | 33,6 | 79,2 | 2588,25 | 2070,6 | 1479 | 77,03 | 739,488 |
(4-6) | 27,6 | 34,5 | 48,3 | 104,7 | 2289,63 | 1831,7 | 1308,4 | 47,39 | 653,98 |
(7-8) | 14,4 | 16 | 19,2 | 52 | 1716 | 1544,4 | 1287 | 89,38 | 429 |
Итого | 9061,7 | 2805,43 |