Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Оглавление 

Введение...…………………………………………………………………..……..3 

Глава I. Теоретические  аспекты основного производства…………………......5 

1.1 Содержание, задачи  и системы оперативного планирования  основного производства……………………………………....………………………………5 

1.2 Применение матричной  модели техпромфинплана для основного  производства насоса «Малыш»…………………………………………………10 

Глава II. Практика планирования основного производства….……………….14 

2.1 Построение и  расчет плановых параметров сетевой  модели плана основного производства……………………..…………………………………..14 

2.2 Анализ и оптимизация  оперативного плана основного  производства…...16 

Заключение……………………………………………………………………….22 

Глоссарий………………………………………………………….……………..25 

Библиографический список литературы……………………………………….28 

Приложение 1………………………………………………………………….....30 

Приложение 2………………………………………………………………….....31 

Приложение 3………………………………………………………………….....32 

Приложение 4………………………………………………………………….....33 

Приложение 5………………………………………………………………….....34 

Приложение 6………………………………………………………………….....35 

Приложение 7………………………………………………………………….....36 

 Введение 

При переходе в стране к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной  из важнейших функций управления любым предприятием. 

Эффективность функционирования предприятия определяется многими  обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить  продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор  оптимальной технологии и организации  производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного  и оборотного капиталов; формы и  методы реализации продукции. 

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования  этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. 

Это предполагает необходимость  применения соответствующих форм и  методов их внутренней увязки. Такой  формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что  в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста  и процветания. Именно оно позволяет  оптимально увязать имеющиеся возможности  предприятия по выпуску продукции  со сложившимися на рынке спросом  и предложением. 

Успех предпринимательской  деятельности во многом зависит как  от качества стратегического, так и  оперативного планирования, которое  тесно связано с оперативно-управленческими  решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями. 

Целью курсовой работы является: характеристика разработки управленческого решения в оперативном  планировании основного производства. 

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач: 

- характеристика  планирования как основного инструмента  принятия управленческого решения; 

- изучение метода  сетевого планирования, матричной  модели техпромфинплана; 

- анализ и оценка  основных видов и систем оперативного  планирования основного производства; 

- применение сетевых  графиков и матричной модели  техпромфинплана в оперативном  планировании основного производства  для конкретного предприятия  ОАО "Электроагрегат". 

 Глава I. Теоретические  аспекты основного производства 

1.1 Содержание, задачи  и системы оперативного планирования  основного производства 

Оперативное планирование представляет собой осуществление  текущей деятельности планово-экономических  служб в течение короткого  периода, например, разработка годовой  производственной программы, составление  квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п. 

Оперативное планирование производства является завершающим  звеном плановой работы на предприятии  продолжением и конкретизацией заданий  техпромфинплана. Оно заключается  в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий  на короткие промежутки времени как  для предприятия в целом, так  и для его подразделений и  в оперативном регулировании  хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого  вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения . 

Задачей оперативно-производственного  планирования является организация  равномерной, ритмичной взаимосогласованной  работы всех производственных подразделений  предприятия для обеспечения  своевременного выполнения государственного планового задания при экономном  расходовании ресурсов, и высоком  качестве продукции, т. е. достижение наилучших  конечных результатов производства. 

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования). 

В объем работ  по оперативному планированию входит: 

- разработка прогрессивных  календарно-плановых нормативов  движения производства; 

- составление оперативных  планов и графиков для цехов,  участков, бригад и рабочих мест  и их доведение до непосредственных  исполнителей; 

- оперативный учет  и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений  от предусмотренных планов и  графиков и обеспечение стабилизации  хода производства . 

Календарное планирование включает распределение годовых  плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных  показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются  сменно-суточные задания, и согласуется  последовательность выполнения работ  отдельными исполнителями. Исходными  данными для разработки календарных  планов служат годовые объемы выпуска  продукции, трудоемкость выполняемых  работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических  планов предприятия. 

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный  учет хода его выполнения осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирования, заключающееся в  выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест. 

Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи  продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических  и других функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и  выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной  и месячной разбивкой. 

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных  планов и составление текущих  графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих  мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. 

В современном производстве широко распространены различные системы  оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так  и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономически литературе принято понимать совокупность различных  методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлена учетной  документацией№. 

Обязательным условием эффективного функционирования системы  оперативного планирования производством  является наличие обоснованной нормативной  базы, куда входят, в частности: 

- календарно-плановые  нормативы - продолжительность производственного  цикла, размер партии и величина  опережения, периодичность запуска  продукции в производство, величина  заделов и др.; 

- нормы материалоемкости - расход сырья и полуфабрикатов, материалов на единицу продукции; 

- нормы использования  производственных мощностей - производительность  оборудования, коэффициент сменности; 

- нормы материальной  обеспеченности производства - нормы  технологических, внутрицеховых  и межцеховых заделов, нормы  запасов сырья, полуфабрикатов. 

Выбор той или  иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным  образом объемом спроса на продукцию  и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом  производства. 

Подетальная система  планирования предназначена для  условий высокоорганизованного  и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических  операций и производственных процессов  по каждой детали на определенный плановый период, час, смену, день, неделю и т.д. В основе подетальной системы  лежит точное планирование такта  и ритма работы поточных линий  и производственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых, межоперационных  и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгом расчетном уровне. Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных  планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей  каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям  №. 

Позаказная система  оперативного планирования применяется  в основном в единичном и мелкосерийном  производстве с его разнообразной  номенклатурой и небольшим объемом  выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя-заказчика. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с  помощью которых устанавливаются  требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных  процессов или работ, так и  всего заказа в целом. 

Покомплектная система  применяется главным образом  в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной  единицы используются различные  детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных  по определенным признакам. При комплектной  системе планирования календарные  задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам  или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем  работ и услуг. При данной системе  значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и  регулирования хода производства, что  в условиях рыночной неопределенности служит для предприятий важным средством  стабилизации. 

Планирование по такту выпуска изделий предусматривает  выравнивание продолжительности технологических  операций на всех стадиях общего производственного  процесса в соответствии с единым расчетным временем выполнения взаимосвязанных  работ.