Менеджмент организации

     Календари имеются у каждого руководителя и специалиста.

     С целью закрепления кадров необходимо начислять постоянным работникам надбавки за непрерывный стаж работы в хозяйстве в следующих размерах. 

      Таблица 3.1 - Надбавка за непрерывный стаж

     Сумма надбавки за стаж работы рассчитывается с учетом всей суммы годового заработка. Не выход на работу без уважительной причины более месяца прерывает  стаж работы в хозяйстве.

     Для повышения эффективности же посевных работ и повышения молочной продуктивности, их качества и сроков исполнения, необходимо ввести премии за соблюдение соответствующих пунктов работниками. Такие доплаты указаны в «Положении по оплате труда» (Приложение 4).

    Также для наиболее эффективной работы на посеве, где важен каждый день целесообразно разрабатывать посевные комплексы. Также для более эффективной работы посевного комплекса было бы экономически и производственно выгодно приобрести новую высокопроизводительную технику, а именно трактор Т150-К-09 (компьютеризированный) и плуг «ВариТурмалин 10L 100» (6 корпусов). Это бы позволило увеличить производительность труда на вспашке и в целом ускорить  процесс посевной. Расчёты эффективности внедрения данной техники представлены в таблице 3.2.

     Таблица 3.2 – Экономическая эффективность использования агрегатов на культивации (в расчёте на 100 га)

     Начисления: отпуск -10,11%,стажевые -15%,доплата за продукцию – 20%, северный коэффициент – 15%, начисления на з/п – 26,1%, за классность(1класс) – 20%.

      При условии, что цена 1 л дизельного топлива стоит 25 руб./л

      Из  таблицы видно, что, не смотря на высокую  стоимость трактора и агрегата, внедрение  и использование его будет  экономически и производственно  выгодно. Так на каждый гектар посевов  хозяйство будет иметь 498,05 рубля экономии в сравнении, если бы  использовалась нынешняя технология. Также очень важно, что сроки выполнения операции сократятся в двое, а экономия труда составит 0,29 чел.-ч. на 1 га. Поэтому внедрение данной с.-х. техники является экономически выгодным мероприятием. Кроме того этот трактор можно эффективно использовать в другие периоды рабочего года. На силосовании – летом, зяблевой вспашке – осенью, что ускорит и удешевит эти процессы. Так как один Т150К-09 на вспашке заменяет 2 трактора Т150К, что существенно, за счёт меньшего числа проходов трактора, он меньше уплотняет почву, что положительно сказывается на её свойствах и продуктивности, снижает затраты горючего и денежных средств на 1 га пашни.

     В хозяйстве ведутся с.-х.  работы при помощи такой организационной формы как бригады по 4-5 человек.

     Совершенствование системы оплаты труда стимулирует  рост заинтересованности работников в  конечных результатах своей работы, в повышении квалификации, в эффективном  использовании ресурсов.

     На  затраты рабочего времени так  же влияет организация рабочего места специалиста. Рабочее место должно соответствовать принятым требованиям, работнику должно быть удобно.

     Экономия  общехозяйственных расходов повлечет за собой снижение себестоимости  производимой продукции, а, следовательно, увеличение прибыли.

     Введение  должности экономиста в хозяйстве позволит снизить уровень загруженности работой главного бухгалтера, повысить производительность труда, обеспечит предприятие специалистами. Фонд оплаты труда в хозяйстве ограничен, поэтому не позволяет ввести дополнительную должность, так как это повлечет за собой увеличение затрат на оплату труда. 

     3.3 Перспективы развития  СПК (колхоз) «Октябрь»

     При совершенствование организации управления на предприятии целесообразно учитывать цели и задачи предприятия, анализ внешней (макро- и микро-), а также внутренней среды (для этого можно воспользоваться PEST- и  SWOT-анализом).

1. Общая оценка макроокружения – PEST-анализ

     Выделяется 4 основных группы факторов макроокружения – политические, экономические, социальные и технологические, внутри которых необходимо выделить несколько факторов, непосредственно влияющих на предприятие.

     Для оценки каждого фактора можно  воспользоваться балльным методом, затем показывается их весомость (абстрагируясь от конкретного предприятия), путем умножения баллов на их весомость определяется общая значимость фактора. При этом удельный вес всех факторов равен 1.

     Экономические факторы:

     -инфляция

     -ценообразование

     -уровень  доходов

     -ставки  по налогам и кредитам

     -состояние экономики в стране

     Социальные  факторы:

     -уровень жизни населения

     -структура  населения

     -социальная  мобильность населения

     -уровень  социальной поддержки

     -уровень  образованности

     Политико-правовые факторы:

     -законодательство  в стране

     -политика  в отношении с.-х.

     -политическая  ситуация в стране

     -внешняя  политика государства

     -эффективность  управления отраслью с.-х.

     Технологические факторы:

     - НИОКР

     -состояние  и износ основных средств

     -ГОСТы

     -возможность  внедрения разработок

     -господдержка  в области НТР и инвестиций

     Расчёт  влияния этих факторов на предприятие  представлен в таблице 3.5, анализ макросреды показывает, что наибольшее влияние на деятельность сельскохозяйственного предприятия оказывают экономические и социальные факторы, а наименьшее – политико-правовые.

     Таблица 3.5. – Расчёт влияния внешних факторов на предприятие

 
 

2. Анализ  микроокружения и внутренней среды  – SWOT-анализ

     Оценка  микросреды производится путем выделения наиболее важных возможностей и угроз в деятельности конкретного предприятия, а анализ внутренней среды – сильных и слабых сторон сельскохозяйственного предприятия.

     В деятельности СПК (колхоз) «Октябрь» можно выделить следующие основные:

     -возможности

    + покупка новой техники

  + поиск новых рынков сбыта

  + усовершенствование технологии производства

     -угрозы

  + высоки % ставка за кредит

  + лучшие действия конкурентов

  + трудное финансовое положение

     -сильные  стороны

   + опытный персонал

  + сложившаяся структура управления и производства

  + большие свободные площади для обработки

     -слабые  стороны

  + изношенность оборудования

  + недостаток рабочей силы

  + низкий уровень з/п

  Таблица 3.6 - Оценка проведения необходимых мероприятий.