Менеджмент организации

 

     В связи с этим можно выделить следующие  перспективы развития СПК (колхоз) «Октябрь», которые могут позволить выйти предприятию на новый уровень:

     + Необходимой увеличивать объёмы  производства рентабельной продукции  (молока) или хотя бы стабилизировать положение, преодолев тенденцию его сокращения

     +  Важным является проведение мероприятий  по снижению текучести кадров, которая имеет негативную тенденцию  к увеличению.

     +  Не маловажным является и то, что все производственные мощности должны быть загружены полноценно и эффективно.

     + Необходимо проведение мероприятий по привлечению кадров на предприятие, особенно сельской молодёжи, путём различных льгот и поощрений. 

     Расчёт  резервов увеличения объёмов производства молока в СПК (колхоз) «Октябрь». 

1. Увеличение  поголовья животных

Р↑ВП = (П_возм – П_факт)*ПР_факт =(120 – 71)* 22,23ц = 1089,27 ц, где

П_возм и П_факт - возможное и фактическое поголовье коров, голов

ПР_факт – фактическая продуктивность коров, ц

2. Повышение продуктивности животных:

- за  счет повышения уровня кормления

Р↑ПР = (Уровень кормления (ц к. ед.), возм. - Уровень кормления (ц к. ед.), факт.)*Окупаемость  кормов (ц), факт* П_факт = (28,0 – 27,8)*0,77*71 = 10,934 ц

Окупаемость кормов = 1/к.ед. на 1 ц молока=1/1,3=0,77

- повышения  эффективности использования кормов

- за счет сокращения яловости

Р↑ПР = ПР_факт*0,5*(Яловость, факт. – Яловость, возм.)*П_факт =

= 22,23*0,5*(29% - 19%)*71 = 78,92 ц. 

      При правильной организации труда и  управления возможно вывести предприятие  на уровень производства, который обеспечит безубыточность, позволит постепенно сделать предприятие рентабельным и самоокупаемым.

      Повышение квалификации одного из руководителей  обеспечит выполнение планов предприятий, а, значит, производство продукции будет  с каждым годом повышать свою долю. Наиболее квалифицированный специалист может принять наиболее правильные решения относительно уровня управления в хозяйстве, что позволит улучшить всю структуру управления и организации. 

     Таблица 3.7 – Экономические результаты предложенных мероприятий с учетом полученных резервов в СПК (колхоз) «Октябрь».

 

                            ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     Под процессом управления производством понимается согласование и координация деятельности людей в совместном труде для достижения поставленной перед хозяйством цели.

     Назначение  системы руководящей деятельности, как научного продукта, состоит в  том, чтобы помочь руководителю квалифицированно выполнить процесс управления производством, то есть согласовать и скоординировать  деятельность работников предприятия для успешного достижения целей. Под системой руководящей деятельности понимается совокупность принципов, технологии, методов и средств руководителя, применение которых в реальной практике обеспечивает квалифицированное выполнение процесса управления производством.

     Принципы  руководства предписывают, чем должен руководствоваться руководитель при  работе с людьми.

     Технология  руководства объясняет, что должен делать руководитель, выполняя процесс  управления производством. Технология включает в себя планирование, организацию и управление. В свою очередь, управление включает 4 функции: постановка цели, контроль, принятие решения и регулирование.

     Методы  и средства руководства отвечают на вопрос, как и с помощью чего руководитель будет выполнять технологические действия. В целом система руководящей деятельности призвана достигнуть поставленной цели.

     Система управления предприятия эффективна в том случае, если она обеспечивает достижение целей предприятия при  нормативных затратах на ее содержание и функционирование.

     СПК (колхоз) "Октябрь" создан в результате реорганизации СПК (колхоз) "Красный Октябрь". СПК (колхоз) "Октябрь" расположен в деревне Макарино Нюксенского района Вологодской области. До ближайшей железнодорожной станции (п. Костылево) – 190 км., до ближайшей пристани (с. Нюксеница) – 40 км.

     Основным  видом деятельности хозяйства является сельскохозяйственное производство. Ведущей  отраслью является животноводство. Основным видом деятельности является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции.

     Среднегодовая численность работников в хозяйстве составляет 17 человек. СПК (колхоз) «Октябрь»  имеет молочно-мясное направление. Поголовье крупного рогатого скота составляет 108 голов.  Основной целью деятельности является получение прибыли.

     Организационно  – производственная структура и  структура управления не полностью соответствуют целям и экономическому состоянию предприятия. Плановость работы соблюдается, практически полностью выполняются производственные планы по выходу сельскохозяйственной продукции, высокий коэффициент ритмичности производства.

     Руководители  и специалисты должны планировать  свое рабочее время. Это повысит эффективность его использования и наилучшим образом скажется на конечных результатах деятельности всего предприятия.

     Очень важным является анализ использования  рабочего времени. Потери рабочего времени  снижают эффективность и увеличивают  затраты. Поэтому необходимо добиваться снижения потерь рабочего времени. Хотя в хозяйстве есть экономист по расчетам, но ему трудно управляться с делами хозяйства.

     Таким образом, совершенствования организации  управления на предприятии позволит повысить эффективность деятельности всего хозяйства. Не менее важными мероприятиями в организации управления будут: внедрение стимулирующей системы надбавок за стаж, премиальной системы в животноводстве.

     При анализе макросреды было выявлено, что наибольшее влияние на деятельность сельскохозяйственного предприятия оказывают экономические, социальные и технологические факторы, а наименьшее – политико-правовые.

     По  результатам SWOT - анализа можно выделить следующие перспективы развития СПК (колхоз) «Октябрь», которые могут позволить выйти предприятию на новый уровень:

       + Необходимой увеличивать объёмы  производства рентабельной продукции (молока) или хотя бы стабилизировать положение, преодолев тенденцию его сокращения

       +  Важным является проведение мероприятий  по снижению текучести кадров, которая имеет негативную тенденцию  к увеличению.

       +  Не маловажным является и то, что все производственные мощности должны быть загружены полноценно и эффективно.

     + Необходимо проведение мероприятий по привлечению кадров на предприятие, особенно сельской молодёжи, путём различных льгот и поощрений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗРВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

     1. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М. М. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

     2. http://www.viktorova-ts.ru/page299/page324/index.html

     3.Дрозд Г. Н. Организация управления производством на предприятиях агропромышленного комплекса в условиях социальной рыночной экономики. СПб: «Агропромиздат», 2001.

     4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 6-е изд.-е, стереотип. – Мн.: Новое знание, 2003Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие – Мн: Мисанта, 2003.

     5. otherreferats.allbest.ru/management/00066270_0.html

     6. www.aup.ru/books/m99/2_15.htm

      7. e-college.ru/xbooks/xbook057/book/index.html?go=part-017*page.html

      8. referat.resurs.kz/ref/metodi-otsenki-effektivnosti-upravlenya

      9. www.elitarium.ru/2008/01/16/cikl_upravlenia_predprijatiem.html

     10. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учеб. пособие – М.: Инфра – М, 2003

     11. http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=370

     12. http://www.classs.ru/stati/uchet/organiz_upravl/ 
 
 
 
 
 
 

             
 
 
 
 
 

 

     Производственная  структура в СПК  (колхоз) «Октябрь»

     

       
 
 

       

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Структура управления в СПК (колхоз) «Октябрь»