Менеджмент организации

      К таким показателям относятся, например:

      - коэффициент использования рабочего  времени;

      - коэффициент использования квалификации;

      - коэффициент условий труда и  др.

      При этом все вышеизложенные показатели должны не исключать, а дополнять  друг друга.

      Выбор наилучшего варианта системы управления - это комплексная задача, решить которую можно только путем глубокого организационно-технического и социально-экономического анализа производства в целом [5].

     Основные показатели эффективности:

     1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию. 
           2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление.

     3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала.

     4. Соотношение линейного и функционального персонала управления. 
           5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, платежеспособности, эффективности использования активов, эффективности использования акционерного капитала, прибыльности) [6].

      Факторы эффективности деятельности менеджера:

• Необходимые личностные качества:
• способность управлять собой;
• четкие ценности;
• четкие личные цели;
• продолжающееся саморазвитие;
• хорошие навыки решения проблем;
• творческий подход;
• умение влиять на окружающих;
• понимание особенностей управленческого труда;
• способность руководить;
• умение обучать;
• умение налаживать групповую работу.
• Ограничения:
• неумение управлять собой;
• размытость личных ценностей;
• смутные личные цели;
• остановленное саморазвитие;
• недостаточность навыков решения проблем;
• отсутствие (недостаток) творческого подхода;
• неумение влиять на людей;
• недостаточное понимание особенностей управленческого труда;
• недостаток способности руководить;
• неумение обучать;
• низкая способность формировать коллектив (команду) [7].

      К   нормативным характеристикам  аппарата  управления   могут   быть   отнесены   следующие: производительность, экономичность,  адаптивность,  гибкость,  оперативность, надёжность.

      a)  Производительность   аппарата   управления   может   определяться,   как количество  произведённой  организацией  конечной  продукции  или  объёмы выработанной в процессе управления информации.

      b) Под экономичностью аппарата управления понимаются  относительные затраты на его функционирование. Для оценки  экономичности  могут  использоваться такие показатели,  как   удельный  вес затрат  на  содержание  аппарата управления, удельный  вес управленческих работников в численности промышленно-производственного  персонала,  стоимость  выполнения  единицы объёма отдельных видов работ.

      c) Адаптивность системы управления  определяется её  способностью  эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире  этот  диапазон,  тем  более  адаптивной  считается система.

      d) Гибкость характеризует свойство органов аппарата  управления  изменять  в соответствии с  возникающими  задачами  свои  роли  в  процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая  присущей  данной  структуре упорядоченности отношений.

      e) Оперативность    принятия    управленческих    решений    характеризует современность  выявления  управленческих  проблем  и  такую  скорость   их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных  целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и  обеспечивающих процессов.

      f) Надёжность аппарата управления  в  целом  характеризует   его  безотказным функционированием. Если считать качество определения целей  и  постановки проблем достаточным, т. е. способностью обеспечивать выполнение  заданий  в рамках   установленных   сроков   и   выделенных   ресурсов. Для    оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний [8].

      Следовательно, эффективность системы управления предприятием не может быть определена каким-то одним показателем. Необходимо разработать целую систему показателей, так как экономическая эффективность системы управления производством проявляется, главным образом, в косвенном, а не в прямом эффекте. Она сказывается в улучшении результатов работы предприятия благодаря более рациональной организации производственно-хозяйственной деятельности.

      Вместе  с тем, повышение уровня организации  системы управления создает благоприятные  условия для повышения эффективности  производства в целом при снижении удельных затрат на аппарат управления [5].

 

2..АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕ. 

       2.1  Общая характеристика хозяйства и его деятельности

    СПК «Октябрь» является самостоятельным хозяйствующим субъектом. Хозяйство учреждено в порядке предусмотренном Гражданским Кодексом РФ и ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации" в результате реорганизации сельскохозяйственного производственного кооператива «Красный октябрь» в форме преобразования. Оно является его правопреемником в части прав и обязанностей, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, в соответствии с передаточным актом.

      СПК (колхоз) «Октябрь» расположен в  южной части Нюксенского района Вологодской области, в деревне  Макарино. На севере он граничит с землями Гослесфонда, на востоке — с землями бывшего колхоза «Кирова», на западе — с землями колхоза «Брусная», на юге — с землями бывшего колхоза «Великий Октябрь». Деревня Макарино расположена в 40 км от районного центра и пристани, до железнодорожной станции 190 км (п. Костылево), от областного центра в г.Вологда удален на 360 км (Приложение 1).   

     Территория  землепользования СПК (колхоз) «Октябрь»  расположена на северо-востоке Восточно-Европейской равнины, рельеф здесь холмистый — чередуются низменности. Климат умеренно-континентальный с холодной зимой (ср. температура января −14°C) и тёплым летом (ср. температура июля +18°C). Осадков довольно много — 500 мм в год, испаряемость гораздо меньше. Начало вегетации растений весной отмечается с переходом среднесуточной температуры воздуха через 5⁰.Вегетационный период от 110 дней. Активная вегетация большинства сельскохозяйственных культур проходит в период со средними суточными температурами выше 10⁰. Возможности выращивания многих сельскохозяйственных культур, кроме суммы положительных температур лимитируются также весьма непродолжительным безморозным периодом. Ранние заморозки осенью иногда могут привести к потере урожая. В понижениях холмистой местности, на сырых низинах и полянах безморозный период сокращается на 15 – 20 дней. В данном районе уже в первой декаде ноября образуется снежный покров высотой 5 сантиметров.

     Пастбищный  период начинается с середины мая  и заканчивается в первой декаде октября; общая его продолжительность 140-150 дней; стойловый период в среднем продолжительность 220-225 дней. 

      Нюксенский  район расположен в северо-восточной  части Восточно-европейской равнины. Общий рельеф обследованной территории моренно-озёрный. Водораздельная поверхность имеет множество грив и мелких депрессий, сильно рассечена ложбинами речек, ручьев, балок, глубина вреза которых 20 – 40 метров. Общий наклон поверхности водораздела, как правило, к долине реки Сухона. Присутствует очень много оврагов и котлованов небольшой глубины. В засушливое лето большинство речек и ручьев пересыхают, что осложняет пастьбу скота.

      Район расположен в полосе средней и  южной тайги подзоны хвойных  лесов. Основной тип растительности южной тайги - это ельники - зелёномошники, ельники-травянистые, но характерно присутствие и отдельных представителей широколиственных лесов (ясень, липа, клён).

      Большинство пахотных почв мало пригодны для возделывания зерновых культур, так как на поверхности  после дождей и весной долго стоит вода, всходы гибнут. Урожайность на таких участках очень низкая.

      Территория  предприятия довольно скудно снабжена водой, она находится в бассейне Северной Двины. Гидрографическая сеть представлена основной водной артерией река Городищна и ее притоками – мелкими речками и ручьями, большей частью летом пересыхающими. Сама же территория МТФ снабжается из артезианской скважины.

      Река  Городищна – приток Сухоны, протекает  по территории хозяйства с юга  на север. Протяженность — 88 км. Водоохранная зона — 200 м., приток — ручей Шартюг. Ширина реки 20 – 25 метров, средняя глубина 30-90 сантиметров, в период летне-осенних дождей уровень воды поднимается до 120 – 210 сантиметров. Уровень грунтовых вод расположен на глубине 3 – 5 метров. Все воды хозяйства пригодны для водопоя скота.

      Общая площадь хозяйства составляет 8052 га. Площадь сельхозугодий – 2079 га. Из общей площади сельхозугодий  площадь пашни составляет 1337 га, сенокосов - 430 га, пастбищ – 216 га, лесные массивы составляют 80 га.

     Наиболее  широко распространены на территории хозяйства почвы подзолистого типа. Они приурочены ко всем элементам рельефа за исключением поймы. В основном встречаются среднеподзолистые почвы с нормальным и повышенным увлажнением, сформировавшиеся на самых различных породах. Под пашню используются дерново-подзолистые почвы.

     Среднегодовая численность работников в хозяйстве  на 2009 год составляет 17 человек, средняя заработная плата составляет 69255 рублей в год.

     Устав СПК (колхоз) «Октябрь» состоит из 21 пункта, в которых указаны цели и предмет деятельности, членство в хозяйстве и др.. Членами являются работники колхоза, внёсшие паевой взнос в Паевой фонд колхоза в установленном Уставом размере и порядке, принятые в колхоз с правом голоса и несущие по обязательствам колхоза субсидиарную ответственность. Ассоциированными членами колхоза могут быть физические и юридические лица, внёсшие паевой взнос в Паевой фонд колхоза, по которому они получают дивиденды, несущие риск убытков, связанных с деятельностью колхоза, в пределах стоимости своего паевого взноса, и имеющие право голоса в колхозе с учётом ограничений, установленных Уставом.

     Колхоз  создаётся без ограничений срока  его деятельности и является добровольным объединением граждан на основе членства для совместной производственной деятельности и иной не запрещённой законом хозяйственной деятельности.

     Прибыль колхоза распределяется в следующей  очерёдности:

     - на погашение просроченных долгов;

     - в резервный фонд и предусмотренные Уставом Колхоза иные неделимые платежи;

     - платежи в бюджет;

     - на выплату причитающихся по  дополнительным паевым взносам  Членов и паевым взносам Ассоциированных  Членов дивидендов, общая сумма  которых не должна превышать  30% от прибыли Колхоза;

     - на премирование работников Колхоза.

     Убытки  распределяются между Членами Колхоза пропорционально оплате их труда, покрываются в первую очередь за счет уменьшения размеров приращенных паев или за счет дополнительного внесения паевых взносов.

     К органам управления колхоза относятся:

     а) общее собрание;

     б) председатель правления колхоза.

     Председатель  несёт ответственность, предусмотренную  Уставом.

     Прекращение деятельности  колхоза осуществляется в форме ликвидации  или реорганизации  в соответствии с действующим  законодательством.