Лекции по "Менеджменту"

 

120. Определение главной цели модели осуществляется на этапе

1. постановки задач

2. построении модели

3. проверки модели  на достоверность

4. применения модели

5. обновления модели

 

121. Для оценки воздействия  принятого решения на конкурентов  используется 

1. модели теории очередей

2. модели управления  запасами

3. теория игр

4. имитационное моделирование

5. экономический анализ

 

122. Для определения  оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них  используется

1. модели управления  запасами

2. модели теории очередей

3. теория игр 

4. имитационное моделирование

5. модель линейного  программирования

 

123. Для определения  оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей используется

1. имитационное моделирование

2. экономический анализ

3. теория игр

4. модель линейного  программирования

5. модели управления  запасами

 

124. Модели, которые применяют  для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих альтернативных потребностей, называют моделями:

1. определения точки  безубыточности

2. линейного программирования

3. управления запасами

4. теории очередей

5. теории игр

 

125. Модель "Теория игр"  используется для

1. определения оптимального  способа распределения дефицитных  ресурсов при наличии конкурирующих  потребностей

2. оценка воздействия  принятого решения на конкурентов

3. определения времени  размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах

4.  совокупной оценки  издержек и прибыли

5. поиска оптимального  числа каналов обслуживания по  отношению к потребности в  них

 

126. Этап "проверки модели  на достоверность" следует  после этапа …

1. построения модели

2. постановки задачи

3. применения модели

4. обновления модели

5. нет правильного  ответа

 

127. Основная идея –  минимизация отрицательных последствий  накопления запасов – принадлежит:

1. теория игр

2. модель управления  запасами

3. теория очередей

4. модель линейного  программирования

5. математическая модель

 

128. Центральной концепцией  платёжной матрицы является …

1. ожидаемое значение

2. вероятность события

3. альтернативы решений

4. все ответы правильные

5. конкретные события

 

129. Условием применения  платежной матрицы не является

1. наличие разумно  ограниченного числа альтернатив  для выбора

2. с полной определенностью  известны результаты альтернатив

3. результат решения  зависит от выбора альтернативы

4. наличие возможности объективной оценки релевантных событий и расчета ожидаемого значения такой вероятности

5. наличие вероятности

 

130. Решение, обусловленное  знаниями, основанными на накопленном  опыте - это

1. интуитивное решение

2. решение, основанное  на суждении

3. рациональное решение

4. незапрограммированное  решение

5. ничего из перечисленного

 

131. _________________ в большей  степени зависит от прошлого  опыта

1. рациональное решение

2. интуитивное решение

3. решение, основанное  на суждении

4. незапрограммированное решение

5. оптимальное решение

 

132. _________________  не зависит  от прошлого опыта. Этот тип  решения обосновывается с помощью  объективного аналитического процесса:

1. рациональное решение

2. интуитивное решение

3. решение, основанное  на суждении

4. незапрограммированное решение

5. оптимальное решение 

 

133. Количество этапов  принятия рационального решения  равно:

1. двум

2. трём

3. четырём

4. пяти

5. семи 

 

134.  Этап “Формулировка  ограничений и критериев принятия  решений” следует за этапом:

1. определение альтернатив

2. оценка альтернатив

3. диагноз проблем 

4. сбор информации 

5. окончательный выбор

 

135. Этап "определение  альтернатив" следует за этапом  …

1. формулировка ограничений  и критериев принятия решений

2. оценка альтернатив

3. диагноз проблем

4. оценка альтернатив 

5. сбором и анализом  информации

 

136. Этап "оценка альтернатив»  следует за этапом ...

1. формулировка ограничений

2. формулировка критериев  принятия решений

3. диагноз проблем

4. определение альтернатив

5. сбор и анализ информации

 

137. Планирование как  функция менеджмента представляет  собой

1. по существу процесс  подготовки решений

2. процесс установления  целей

3. выбор курса действий  по их достижению

4. процесс установления  целей и выбор курса действий  по их достижению

5. все не верно

 

138. В процессе __________________ определяются цели организации

1. контроля 

2. организации

3. планирования

4. мотивации

5. нет правильного  ответа

 

139. Цели организации  разрабатываются в процессе…

1. планирования

2. организации

3. мотивации

4. контроля

5. координации

 

140. Миссия означает \согласно  Мескону/

1. кодекс поведения  сотрудников

2. четко выраженная  причина существования организации 

3. объявленные конкретные  долгосрочные цели

4. стратегия фирмы

5. тактика фирмы

 

141. Основная общая  цель организации, четко выраженная  причина ее существования:

1. мотивация

2. контроль

3. миссия

4. делегирование

5. коммуникации

 

142. Типовые планы –  это:

1. правила, политика, процедура

2. правила, проект, программа

3. правила, проект, бюджет

4. бюджет, проект, программа

5. все перечисленное  не верно

 

143.Одноразовые планы  – это:

1. правила, политика, процедура

2. политика, проект, бюджет

3. программа, проект, бюджет

4. правила, проект, программа

5. все перечисленное  не верно

 

144. Расчет доходов и расходов государства, организации, семьи или отдельного лица на определённый период – это …

1. срок

2. счёт

3. сводка

4. смета

5. бюджет 

 

145. ______________ описывает  последовательность действий, которые  следует предпринять в конкретной ситуации.

1. тактика

2. правило

3. политика

4. миссия

5. процедура

 

146. Какое из определении  стратегии верно

1. набор действии и  решений, предпринятых руководством, предназначенных для достижения  целей организации

2. направления и ориентиры,  необходимые для определения целей организации

3. детальный всесторонний  план, предназначенный для осуществления  миссии организации и достижения  ее целей

4. процесс концентрации  внимания управления на поддержании  постоянной связи организации  с ее окружающей средой

5. общее руководство  для действия и принятия решений,  которое облегчает достижение  целей

 

147. SWOT - анализ - это

1. анализ внешней среды:  внешних возможностей и опасностей

2. портфельный анализ

3. анализ внутренних  сильных и слабых сторон фирмы

4. анализ риска портфеля инвестиции

5. анализ сильных и  слабых сторон и внешних возможностей  и опасностей

 

148. SWOT – анализ:

1. является необходимым  этапом в анализе внутренней  среды организации

2. обеспечивает информацией  принятие оперативных решений  в управлении

3. это один из методов  анализа внутренней и внешней  среды в стратегическом планировании

4. учитывает особенности  миссии и целей организации  при долгосрочном планировании

5. все перечисленное  неверно

 

149. Стратегическое планирование  многоотраслевой корпорации осуществляется на 3-х уровнях

1. на уровне государства,  на корпоративном уровне, на уровне  отделов предприятий

2. на уровне министерств,  на корпоративном уровне, на уровне  отдельных бизнес-единиц

3. на уровне отделов  и отделений, на уровне отдельных бизнес-единиц, на уровне административных агентств

4. на корпоративном  уровне, на уровнях отдельных  бизнес-единиц, на уровне отделов  и отделений

5. на уровне государства,  на уровне отделов, на уровне  отделений

 

150. Если ваше изделие  или услуга занимают большую долю рынка и имеют низкие темпы роста, то Ваша организация находится в позиции ...

1. звезды"

2. дойной коровы"

3. дикой кошки"

4. собаки"

5. быки"

 

151. Если ваше изделие  или услуга занимают низкую  долю рынка и имеют низкие  темпы роста, то Ваша организация (согласно матрице Бостонской консалтинговой группы)  находится в позиции:

1. звезды"

2. дойной коровы"

3. дикой кошки"

4. собаки"

5. медведя"

 

152. Что включает в  себя стратегия роста

1. диверсификацию, горизонтальную  и вертикальную интеграции, концентрацию; совместное предпринимательство

2. диверсификацию, концентрацию, дивестирование, ликвидацию, совместное  предпринимательство

3. концентрацию, горизонтальную  и вертикальную интеграции, "разворот", дивестирование

4. концентрацию, дивестирование, горизонтальную и вертикальную интеграции, совместное предпринимательство

5. концентрация, «разворот», дивестирование

 

153. Расширение ассортимента  выпускаемых товаров является  примером стратегии

1. горизонтальной интеграции

2. концентрации

3. диверсификации

4. вертикальной интеграции

5. совместное предпринимательство

 

154. Что включает в  себя стратегия сокращения

1. "сбор урожая", "разворот", дивестирование, ликвидация 

2. "сбор урожая", "разворот", диверсификация, ликвидация

3. "сбор урожая", "разворот", дифференцирование,     ликвидация

4. "сбор урожая", "разворот", дифференцирование,     концентрация

5. совместное предпринимательство, "разворот", дифференцирование,     ликвидация

 

155. Полный  отказ от обеспечения ресурсами или продажа одного или нескольких бизнес-единиц многоотраслевой корпорации – это стратегия:

1. «разворот»

2. сокращения

3. «сбор урожая»

4. дивестирование

5. ликвидация

 

156. Адаптивные стратегии  Милса и Слоу включают

1. стратегия реактора, стратегия искателя, стратегия предпринимателя, стратегия защиты