2. Оценочное, существующее как побуждающее  оценки и эмоции, вызываемые информацией, различной интенсивности, несущей определенную эмоционально-психологическую реакцию.

    Процесс формирования имиджа – это [17]:

    - разработка позитивного и привлекательного  образа субъекта социальной коммуникации, воплощающего определенную систему ценностей и качеств;

    - целенаправленная деятельность по доведению этого образа до сознания целевых и контактных аудиторий с целью формирования и поддержки их позитивного и лояльного отношения (к личности, фирме, и т.д.), т.е. продвижение созданного продукта в системе социальной коммуникации.

    Имидж персонала — собирательный обобщенный образ персонала, раскрывающий наиболее характерные для него черты (табл. 1) [18].

    Таблица 1 – Характерные черты персонала  организации и их основные переменные [19]

 

    Имидж персонала формируется, прежде всего, на основе прямого контакта с работниками организации. При этом каждый работник может рассматриваться как «лицо» организации, по которому судят о персонале в целом.

    Выводы  по первой главе

 

    Итак, имидж – это сложившийся в  массовом сознании и имеющий характер стереотипа эмоционально-окрашенный образ. Процесс формирования имиджа – это целенаправленная деятельность по доведению этого образа до сознания целевых и контактных аудиторий с целью формирования и поддержки их позитивного и лояльного отношения.

    Обобщение исследований структуры имиджа организации, представлений, влияющих на степень доверия к ней, привело к разработке двух обобщенных структурных моделей. В соответствии с выбранной моделью имиджа организации и строится имиджмейкерская работа по производственному, имиджмейкерскому или менеджерскому направлению. Функции имиджа разделяются на две категории: ценностные и технологические.

    Стратегия по формированию позитивного имиджа должна осуществляться постепенно, проходить различные стадии в своем развитии: исследование текущего состояния, формирование стратегии развития имиджа, реализация и контроль стратегии развития имиджа.

    Глобализация  рынков и методов деловой активности, развитие глобальных информационных коммуникаций, мощных систем поддержки решений обусловили резкий рост значимости работы все большего числа структур и организаций по созданию имиджа. Позитивный имидж становится значим не только для коммерческих организаций. Госструктурам он обеспечивает поддержку населения, бизнеса, средств массовой информации. Университетам, больницам, фондам – помогает вести сбор средств, пожертвований, а также привлекать лучшие ресурсы из возможных. Работа по формированию, поддержке и оптимизации имиджа ведется сегодня также в целом для государств, регионов стран и мира.

    Имидж персонала формируется, прежде всего, на основе прямого контакта с работниками организации. При этом каждый работник может рассматриваться как «лицо» организации, по которому судят о персонале в целом.

 

Список  цитируемых источников 

   

1. Бошинский, Н.Н. Корпоративный менеджмент: вчера, сегодня, завтра: учебник / Н.Н. Бошинский. – М.: Дело, 2005. – 59 с.
2. Вырковский, А. Культура и менеджмент  // Секрет фирмы. / А. Вырковский, К. Бочарский. – 2005. – №6. – С. 17.
3. Там же С. 20
4. Зверинцев, А.Б. Формирование имиджа / А.Б. Зверинцев // Коммуникационный менеджмент. – 2005. – № 4. – С. 193.
5. Леонтьева, Л.С. Организационная культура и формирование имиджа. / Л.С. Леонтьева – Ярославль: Наука, 2008. – С. 89.
6. Иванова, С. В. Корпоративная культура: традиции и современность / С.В. Иванова // Справочник кадровика. – 2006. – №11. – С. 25-27.
7. Яхонтова, Е.С. Эффективность управленческого лидерства. / Е.С. Яхонтова. – М.: ТЕИС, 2007. – С. 143.
8. Там же С. 145.
9. Климов, Д.А. О спорт, ты … сгнил? / Д.А. Климов // Дуэль. – 2004. – №29. – С. 4-6.
10. Колоскова, М. Внутренний имидж руководителя компании / М. Колоскова // Персонал-микс. – 2008. – №6. – С. 13-17.
11. Франклин, Р. Особенности современной культуры / Р. Франклин // Управление персоналом. – 2008. – №11. – С. 79.
12. Там же С. 80.
13. Фомина, Е.В. Управление деловым имиджем в современной российской экономике / Е.В. Фомина, А.Е. Хоц // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С.46.
14. Там же С. 50
15. Стишенок, И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11. – С. 77.
16. Савкова, Е. Манипулирование в менеджменте. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11. – С. 81.
17. Пирожков, В.А. Менеджмент современной организации. / В.А. Пирожков. – Екатеринбург, 2009. – С. 114.
18. Там же С. 116.
19. Олейник, И.В. «Плюс/минус» репутация: российский опыт репутационного менеджмента: учебное пособие / И. В. Олейник, А. Б. Лапшов. – М.: Инфра-М, 2006. – 154 с.

 

     Глава 2 Имидж руководителя организации отрасли физической культуры и спорта

    2.1 Характеристика отрасли физической культуры и спорта

 

    Правительством  Российской Федерации распоряжением  от 11 ноября 2010 г. № 1950-р утвержден  Перечень государственных программ Российской Федерации, в том числе Программа 13 «Развитие физической культуры, спорта, туризма и повышение эффективности реализации молодежной политики».

    Основные  направления этой госпрограммы отрасли  физической культуры и спорта:

    - развитие физической культуры  и спорта;

    - организация и проведение XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани;

    - реализация ФЦП «Развитие физической  культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» и «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2016 гг.)».

    Кроме того, Министерство физической культуры, спорта, туризма и молодежной политики принимает участие в организации и проведении Олимпийских игр 2014 года и развитие горноклиматического курорта в г. Сочи.

    В 2011 году продолжается серьезная работа по реализации ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы», направленную в первую очередь на создание материально-технической базы, как для массового спорта, так и для спорта высших достижений. В соответствии с изменяющимися реалиями в эту программу постоянно вносятся корректировки. И сегодня можно сказать, что почти на 80% эта программа изменена.

    В связи с этим существенно улучшилась инфраструктура сферы физической культуры и спорта.

    За 2009 – 2010 годы в рамках реализации ФЦП  «Развитие физической культуры и  спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» и иных программ были введены в строй 411 современных объектов спорта (2009- 197; 2010 – 214). Причем, объектов спорта для массового спорта – 138 и 14 уникальных объектов для спорта высших достижений.

    Продолжалась  работа по созданию материально-технической базы для развития массового спорта. Около ста футбольных полей с искусственным покрытием были введены за два года. По совместной программе с ВВП «Единая Россия» для жителей сельских и городских поселений открыли двери 129 ФОКов.

    В первом квартале 2011 года сданы еще 63 объекта спорта (45 – по массовому спорту, 18 – по программе «Единая Россия»).

    Активно осуществлялось в 2010 году и строительство  объектов спорта в г. Казани, где  в 2013 году пройдет летняя Всемирная  Универсиада. Уже введено в строй 10 объектов спорта мирового уровня.

    Сегодня функционирует 243 141 объектов спорта. Единовременная пропускная способность объектов спорта 23,5 процента. Ожидается, что в 2011 году общее число объектов спорта достигнет более 248 тыс. единиц (прирост около 5 тыс. единиц), а пропускная способность составит 24,5 процента.

    В настоящее время 77 субъектов Российской Федерации участвуют в реализации ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы», а 75 регионов разработали собственные программы (Стратегии).

    Совершенствуется  финансовое обеспечение физкультурно-спортивной деятельности.

    Только  в рамках ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» в 2010 году потрачено 4,1 млрд. рублей на строительство объектов спорта для занятий массовым спортом. В целом федеральный бюджет сферы составил около 37 млрд. рублей [1].

    В целях обеспечения адресной финансовой поддержки спортивных организаций, направленной на повышение качества подготовки спортивного резерва для олимпийской и паралимпийской спортивных сборных команд Российской Федерации Минспорттуризм России в 2010 году предоставил в установленном порядке субсидии из федерального бюджета общероссийским федерациям по летним видам спорта в объеме 237,1 млн. рублей.

    В федеральном бюджете на 2011 год  на указанные цели предусмотрены  расходы в виде субсидий общероссийским федерациям по зимним и летним видам  спорта в сумме 722,0 млн. рублей.

    Кроме того, в 2011 году запланировано выделение  бюджетных ассигнований в виде субсидий Паралимпийскому комитету России (далее ПКР) и Олимпийскому комитету России (далее ОКР) в объеме 50,0 млн. рублей каждому для обеспечения уставных задач и реализации программ по развитию физической культуры и спорта.

    Необходимо  отметить, что впервые в истории существования органа управления спортом в стране и бюджетного финансирования сферы физическая культура и спорт с 2011 года предусмотрено в федеральном бюджете выделение самостоятельного раздела «Физическая культура и спорт» 1100 с соответствующими подразделами: 01 «Физическая культура», 02 «Массовый спорт», 03 «Спорт высших достижений; 04 «Прикладные научные исследования в области физической культуры и спорта»; 05 « Другие вопросы в области физической культуры и спорта».

    Это связано с необходимостью улучшения финансового обеспечения физической культуры и спорта и реализации Стратегии.

    Так, в целом, на раздел «Физическая культура и спорт» выделено около 42,4 млрд. рублей. На подразделы:

    - «Физическая культура» – более  95 млн. рублей;

    - «Массовый спорт» – около 12,4 млрд. рублей;

    - «Спорт высших достижений» – около 28,7 млрд. рублей;

    - «Прикладные научные исследования  в области физической культуры  и спорта» – более 509,3 млн.  рублей;

    - «Другие вопросы» в области  физической культуры и спорта – около 731 млн. рублей.

    В целом ведомственные расходы (Минспорттуризм России) в 2011 году составят более 52,5 млрд. рублей, что на 15,6 млрд. рублей больше, чем в 2010 году. Увеличение на 41,9%.

    На  реализацию ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы» в 2011 году выделено более 12,5 млрд. рублей. Это на 1,6 млрд. рублей больше, чем в 2010 году. Увеличение на 14,6%.

    В соответствии с реализацией Стратегией активизировалась работа по формированию организационной основы управления с использованием спортивных клубов, направленной на создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения страны. В 2009 году в стране функционировало более 17 тыс. физкультурно-спортивных клубов, в которых систематически занимались физической культурой и спортом около 3,7 млн. человек. В том числе по месту жительства населения действует 7120 клубов с охватом более 1,4 млн. занимающихся. В 5,2 тыс. детских подростковых клубах занимаются спортом 613 тыс. детей и подростков.

    Кроме того, на предприятиях, учреждениях  и организациях создано около 2 тысяч спортивных клубов, в которых систематически занимаются спортом почти 675 тыс. человек.

    В России открыто 414 физкультурно-оздоровительных  клубов, в которых регулярно занимаются физической культурой и адаптивным спортом около 450 тыс. инвалидов.

    Следует отметить, что в 2009 г. количество физкультурно-спортивных клубов в стране увеличилось на 1194 единиц (прирост составил 10 процентов), а число в них занимающихся возросло на 207,9 тыс. человек, что составляет 8,5% [2].

    В целом по стране в 2010 году общее число  спортивных клубов достигло более 20 тысяч.