Економічна оцінка та ефективність управлінських рішень

де Е_пр — економічна ефективність управлінського персоналу за рахунок зростання продуктивності праці;

П _п — продуктивність праці підприємства.

Управлінський персонал впливає і на зниження собівартості продукції, що випускається, особливо умовно-змінних витрат. Це можна  виразити в такий спосіб:

де Е_узв — річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-змінних витрат у собівартості;

Е^р_упв - річна економія умовно-перемінних витрат.

Е^р_упв = Е_м + Е_п + Е_зп + Е_зб + Е_нв + Е_по + Е_об,

де Е_м — економія від зниження матеріальних витрат;

Е_п — економія палива й енергії на технологічні нестатки;

Е_зп — економія заробітної плати виробничих робітників;

Е_зб— економія від зменшення втрат від браку;

Е_нв — економія від зменшення невиробничих витрат;

Е_по — економія витрат на підготовку й освоєння виробництва;

Е_об— економія витрат на утримання і експлуатацію обладнання.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто  оцінювати і за приростом прибутку:

де Еп — економічна ефективність управлінського персоналу;

Епр — річна економія за рахунок приросту прибутку;

By — сумарні річні витрати на управління.

де А₁, A₂ — річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

С₁ С₂— витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

П₁ — прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

Економію можна визначити й  у самій сфері управління. Тут  на неї впливають такі фактори, як зниження трудовитрат управлінського персоналу, умовне вивільнення працівників, скорочення втрат робочого часу. Економічний ефект від зниження трудомісткості обробки інформації обчислюється за формулою:

де Е^і_mр — економічний ефект від зниження трудомісткості;

Т₁ Т₂—трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні;

S—середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

n— число процедур (операцій).

Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація й автоматизація — найважливіші напрямки в його роботі. Ефективність уданому випадку розраховується в такий спосіб:

де Е_ч — економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників;

Ф₁, Ф₂ — фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.;

Ч — чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

S'— середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу визначається за такою формулою:

де Е_вч - економія за рахунок скорочення втрат робочого часу;

В — скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.;

Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.;

Ф — річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні;

S—середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву наносить плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою:

де Е_n — економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

К_ч1, К_ч2 - фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

 - середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів (зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у працівників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці в знову прийнятих на роботу; витрати, зв'язані з навчанням і ін.).

Ефективність управлінської праці  можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного працівника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління.

де Е_уп — ефективність управлінського персоналу;

О_m.n. — річний обсяг товарної (валової) продукції;

Ч_y — середньоспискова чисельність управлінського персоналу, чол.

Ефективність витрат на управління:

де Е_ву— ефективність витрат на управління;

B_y— сумарні річні витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються з заробітної плати  ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових  витрат (придбання управлінської  техніки й устаткування, фінансування оргпроектів тощо).

Загальні річні витрати  на управління виробництвом:

де By - приведені сумарні витрати на управління;

В_п — річні поточні витрати;

Е_н — нормативний коефіцієнт ефективності;

В_од— одноразові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

Вп=Вм+Взп(1+а),

де В_п — річні поточні витрати;

В_м — витрати на матеріали для потреб управління;

В_зп — витрати на заробітну плату управлінського персоналу;

а — коефіцієнт накладних і інших витрат.

Накладні витрати складаються  з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізаторських пропозицій, охорону праці тощо.

Одноразові витрати (В_од) визначаються за формулою

де В_тех. — сумарні витрати на техніку, що купується для управління;

В_НДР — витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку заходів щодо удосконалення роботи управління.

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити  стосовно кожного з великої кількості  показників виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підприємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

де W— узагальнений критерій економічної ефективності фірми;

П_п; П_пр; П_уз; П_фзп — показники підприємства (приріст прибутку, продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної плати).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2. Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Агрофірми "Соснове".

Організаційна характеристика об‘єкту.

Товариство з обмеженою  відповідальністю Агрофірма "Соснове", як юридичний суб‘єкт зареєстровано  в Новоайдарській районній державній  адміністрації Луганської області  постановою №127 від 02.10.1999 року.

СТОВ "Агрофірма "Соснове" є правонаслідником всіх прав та обов‘язків господарства КПС "Побєда", створеного на підставі земельних і майнових паїв членів та пенсіонерів товариства, що знаходяться в орендних взаємовідносинах.

Головний рахунок відкритий в філії-відділі "Промінвестбанку" міста Сєверодонецька. Додаткові – в "Ощадбанк" смт.Новоайдар.

Рахунків в інших  банках не має.

СТОВ "Агрофірма "Соснове" спеціалізується на виробництві  зернових культур (озимої пшениці, соняшника) та продукції тваринництва (ВРХ, свиней), оптовій та роздрібній торгівлі сільгосппродуктами.

Споживачами продукції  являються "Інтербізнес" м. Сєверодонецьк, ЧП "Бєляков Г.М." м. Старобільськ, ТОВ "Редан" селище Новоайдар, ТОВ "Стрілецький степ" м.Щастя, ТОВ "Латуре" м. Луганськ та інше.

Господарство знаходиться  за 95 км від обласного центру міста  Луганська, в 30 км від районного центру смт.Новоайдар і за 4 км від найближчого  міста – Сєверодонецьк.

Основні об‘єкти виробничого, соціального, побутового й адміністративного призначення, розташовані в селі Смолянинове Новоайдарського району Луганської області.  

По природно-господарчому районуванню підприємство належить до Донецько-Придніпровського кліматичному району, зона лісостепу.

На даний момент СТОВ "Агрофірма "Соснове" знаходиться в орендних відносинах з 373 членами товариства, а пайовий фонд підприємства налічує 1685258,47 грн. та стверджений положенням "Про пайовий фонд", що стверджено спільними зборами членів товариства протоколом №2 від 24 грудня 1999 року.

З огляду вищезазначеного існує можливість схематично представити організаційну структуру досліджуваного об‘єкту для того щоб мати уяву про масштабність виробництва підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Організаційна структура  СТОВ "Агрофірми "Соснове"

Як ми бачимо, СТОВ "Соснове" притаманна лінійна організаційна структура, якій характерний поділ праці між керівниками що здійснюється за принципом поділу об‘єктів, а не функцій управління. Відносини керівників і підлеглих будуються так що всі функції управління здійснюють керівники всіх ступенів, кожний працівник підпорядковується одному керівникові і від нього одержує вказівки. При лінійній системі розпорядження і вказівки підлеглих дає тільки їхній безпосередній начальник.

Лінійна система відрізняється  простотою та чіткістю у зваємозв‘язках, відповідальністю, швидкістю реакції на прямі розпорядження. Проте ця система має недоліки: зволікання у розв‘язанні невідкладних завдань і спотворенні інформації через збільшення рівнів ієрархії, можливе перевантаження центрального апарату управління підприємства, велика потреба у спеціалістах широкого профілю.

Наразі розглянемо як змінилась структура земельних  угідь за 3 роки.

 

Динаміка і структура  земельних угідь

Види угідь	Роки						Відхилення, "+","-"
	2004		2005		2006
	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %	Площа, га	Питома вага, %
Всього сільськогосподарських  угідь В тому числі:	1545	100	1533	100	1533	100	0	0
- рілля	1545	100	1533	100	1533	100	0	0
- сінокоси	-	-	-	-	-	-	-	-
- пасовища	-	-	-	-	-	-	-	-

 

Як ми бачимо, за останні 2 роки в структурі земельних угідь  змін не відбулося, але вони відбулися  в 2005 році. Господарство зменшило землі, тому що деякі його члени вирішили вийти з членства та забрали свої земельні паї, щоб вести власне фермерське господарство.

Далі розглянемо структуру  товарної продукції СТОВ "АФ "Соснове".

Структура товарної продукції

Вид продукції	2004 р.		2005 р.		2006 р.
	виручки, тис. грн..	%	виручки, тис. грн..	%	виручки, тис. грн..	%
Продукція рослинництва, всього у тому числі:	470	79,58	593	85,72	628	84,81
зернові та зернобобові:	255	43,18	382	55,22	323	43,62
з них: жито	-	-	-	-	35	4,73
озима пшениця	165	27,94	344	49,73	186	25,12
кукурудза на зерно	11	1,86	1	0,14	3	0,41
ячмінь	37	6,26	23	3,32	68	9,18
овес	11	1,86	13	1,88	30	4,05
інші зернові	31	5,25	1	0,14	1	0,14
соняшник	187	31,66	193	27,89	271	36,59
інша продукція рослинництва	28	4,74	18	2,6	34	4,59
Продукція тваринництва, всього: у тому числі:	61	10,3	82	11,85	69	9,32
вирощування худоби та птиці (в живій масі):
великої рогатої худоби	18	3,05	42	6,07	35	4,73
свиней	33	5,59	21	3,04	22	2,97
молоко	10	1,69	17	2,46	11	1,49
бджільництво:
мед, кг	10	1,69	17	2,46	11	1,49
інша продукція тваринництва	-	-	1	0,14	1	0,14
реалізація іншої продукції	59,6	10,09	16,8	2,43	43,5	5,87
Всього	590,6	100	691,8	100	740,5	100