Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 09:39, курсовая работа
Предметом розгляду в даній роботі оберемо управління виробництвом. Розглянемо за яких умов воно може бути ефективне, а також наголосимо на тому, що даний аспект може розглядатися як цілісний процес, який має свої умови, фактори і етапи.
Об‘єктом розгляду в даній курсовій роботі оберемо одне з рядових сільськогосподарських підприємств, що спеціалізується на виробництві рослинницької (зерно, соняшник) та тваринницької (м‘ясо ВРХ, свиней) продукції СТОВ "Агрофірму "Соснове" Новоайдарського району, Луганської області процес управління якого здійснюється на підставі затвердженої форми власності.
Вступ 3-4
Розділ 1. Теоретичні основи процесу ефективного управління
виробництвом на підприємстві 5-23
1.1. Значення ефективності, її види 5-8
1.2. Критерії і показники ефективності управління 8-17
1.3. Методика розрахунку економічної ефективності управлінської праці 17-23
Розділ 2. Організаційно-економічна характеристика СТОВ
Агрофірми «Соснове»» 24-47
Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності управління виробництвом 48-68
3.1. Реорганізація: етапи і методи 48-59
3.2. Реінжиніринг 59-68
Висновки 69
Список використаної літератури 70-71
Наступний момент - робота виконується в тому місці (територія підприємства), де це доцільно, а не за функціональною ознакою, таким чином, реінжиніринг підвищує ефективність роботи за рахунок відмови від ієрархічного розподілу компанії на відділи. Крім того, істотно обмежується число перевірок і управляючих впливів. У менеджменті контроль за дотриманням виконавцями наміченого дуже важливий. Реінжиніринг припускає більш збалансований підхід. Об‘єднання окремих робочих процедур дозволяє скорочувати кількість перевірок і управлінських акцій, крім того, істотно зменшується кількість погоджень, тобто і тут йдеться про стирання граней між функціональними підрозділами.
Головна фігура - уповноважений менеджер, що виконує роль посередника. Менеджер повинен бути здатний відповідати на всі запитання замовника і вирішувати його проблеми. Має місце змішаний (централізований / децентралізований) підхід. Сучасні технології відкривають можливість компаніям діяти автономно на рівні підрозділів, зберігаючи право користуватися централізованими даними і знаннями.
Виділяють такі кроки реінжинірингу:
Информация о работе Економічна оцінка та ефективність управлінських рішень