Бизнес-план рекламного агентства

2.8. РИСКИ ПРОЕКТА  

      Каждый  новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

      Главный момент связанный с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области  маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих  кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.

            Возможные риски проекта рекламного агентства ООО «Север»:

      1. Внутренние:

      1.1. Риск истратить всю наличность до получения заказа: маловероятен из – за того, что мы получаем заказ, а вместе с ним аванс, поэтому наличность всегда будет.

      1.2. Риск нехватки или вообще отсутствия клиентов: у нас опытные рекламные агенты и фрилансеры, которых мы периодически отправляем на повышение квалификации, так же мы оказываем необычные услуги, придумываем оригинальные методы рекламы умами генерального директора, креативного директора и довольно часто отправляем их на различные семинары, так что этот риск почти не возможен. Однако, при возникновение этого риска мы пустим систему скидок, а может даже снижение цен.

      1.3. Превышения суммы заказа: мы составляем полную смету с учетом неожиданных расходов, а в случае чего попытаемся договориться с клиентом.

      1.4. Превышение затрат фирмы: мы все четко планируем изначально закладывая рост цен, создаем резервный фонд.

      2. Внешние:

      2.1. Риск снижения цен из–за действия конкурентов: маловероятен, потому что наши поставщики ханты-мансийцы, поэтому наши цены уже чуть снижены, чем у конкурентов, а так же мы оказываем уникальные, почти индивидуальные заказы. А в случае чего сможем снизить цену посредством поставщиков, т.е. процессом сбивания цены на их услуги до 20%.

      2.2. Отрасль бурно развивается в направление индивидуализации и оригинальности, наше же предприятие будет следить за развитием рынка посредством посещения различных симпозиумов, а так мы уже выбрал, и что наше агентство как раз делает акцент на оригинальности услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. –  М.: Машиностроение, 1993.
2. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
3. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
4. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003
6. Уткин, Э.А., Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова – М.: АКАЛИС, 1996.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997 г.
8. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1990 г.
9. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. - №2. - С.