Планирование материальных потоков производства кондиционеров

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:53, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы заключается в формировании практических навыков в области планирования материальных потоков, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.
Выполнение курсовой работы позволит овладеть методом проектирования логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком; позволит приобрести практические навыки отслеживания сопряжения экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки.
Осуществим проектирование материальных потоков предприятия по производству электроприборов, входящего в холдинг. Для выделения звеньев логистических цепей рассмотрим все 9 предприятий, которые объединены в холдинг:
– дистрибьюторский центр (площадка в холдинге под кодом 109), который является центром по продаже электротехники и комплектующих к ним, произведенных в холдинге;
– производство электроприборов (площадка в холдинге под кодом 105);
– механическое производство (площадка в холдинге под кодом 104);
– пластмасс-штамповка (площадка в холдинге под кодом 103) занимается изготовлением комплектующих из пластмассы;
– производство плат и вентиляторов (площадка в холдинге под кодом 102);
– центр сборки мониторов, электронных табло (площадка в холдинге под кодом 101);
– типография (площадка в холдинге под кодом 106) занимается производством полиграфической продукции, а также производством картонной упаковки;
– кабельное производство (площадка в холдинге под кодом 107) занимается производством кабелей, шлейфов, проволоки;
– сервисный центр (площадка в холдинге под кодом 108) занимается ремонтом и сервисным обслуживанием электротехники и комплектующих.

Содержание

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 3
Введение 6
1 Проектирование логистических цепей 9
2 Оперативное планирование материальных потоков 16
Заключение 21

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 284.00 Кб (Скачать)

     Цель  курсовой работы заключается в формировании практических навыков в области  планирования материальных потоков, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.

     Выполнение  курсовой работы позволит овладеть методом  проектирования логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком; позволит приобрести практические навыки отслеживания сопряжения экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки.

      Осуществим  проектирование материальных потоков предприятия по производству электроприборов, входящего в холдинг. Для выделения звеньев логистических цепей рассмотрим все 9 предприятий, которые объединены в холдинг:

      – дистрибьюторский центр (площадка в  холдинге под кодом 109), который является центром по продаже электротехники и комплектующих к ним, произведенных в холдинге;

      – производство электроприборов (площадка в холдинге под кодом 105);

      – механическое производство (площадка в холдинге под кодом 104);

      – пластмасс-штамповка (площадка в холдинге под кодом 103) занимается изготовлением комплектующих из пластмассы;

      – производство плат и вентиляторов (площадка в холдинге под кодом 102);

      – центр сборки мониторов, электронных  табло (площадка в холдинге под кодом 101);

      – типография (площадка в холдинге под кодом 106) занимается производством полиграфической продукции, а также производством картонной упаковки;

      – кабельное производство (площадка в  холдинге под кодом 107) занимается производством  кабелей, шлейфов, проволоки;

      – сервисный центр (площадка в холдинге под кодом 108) занимается ремонтом и сервисным обслуживанием электротехники и комплектующих.

      Площадка 105 взаимодействует с площадками 109, 104, 106 и 108. Приведем данные по 105 площадке, которые позволят спроектировать логистические  цепи ТНГ «Комплектующие 1» площадки 105. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Проектирование логистических цепей 

      Цель  – проектирование логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком. Достижение данной цели требует: определения нормативов, расчета длительности логистического цикла и прямых производственных затрат. Для этого необходимо отследить сопряжение экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки. 

1. Необходимо  рассчитать общие затраты на  содержание складов в год (Cstock) и затраты на содержание 1 м3 за 10 дней (Hм) и заполнить таблицу 1.1.На каждом складе работает два кладовщика распределителя.

Таблица 1.1

Затраты на содержание складов

Код склада Описание  склада Расходы на содержание склада в год, руб. Затраты на содержание 1 м3 за 10 дней, руб.
105.001 Склад ГП 276120 431,5
Итого   342000 534, 38
 

     Общие годовые затраты на содержание склада:

Cstock = (Rstock + Pw + НР +Cwp) * 12

      Аренда  помещения под склад в месяц:

                                                Rstock = R2* Sstock

          Площадь склада:

Sstock=1: Kstock * D * Vitem  * Tdelay

Kstock = 3

Cstock = (5010 + (3000 + 3000) * 2 + 3000 * 2) * 12 = 276120 ден. ед.

Rstock = 150 * 33,4 = 5010 ден. ед.

Sstock=1 / 3 * 5000 * 0,002 * 10 = 33,4

          Затраты на хранение 1 м2 :

                                                  Нм = Сstock : 320 :Cpstock

Нм = 276120 / 320 * 10/20 = 431,5 ден. ед. 

2. рассчитайте  затраты на хранение НП в  год (Н).

                                          

                                        Н = Нм * Vitem *32

Н= 431,5*0,002*32=28 ден.ед. 

3.

Табл. 1.2 Затраты на хранение НП

Код

местоположения

Код НП Затраты на хранение НП

в год, руб.

105.001 105.100.001 28
 

4.

    АВС – классификация позволяет дифференцировать позиции по степени вклада в намеченный результат. В общем объеме средних  запасов 80% запаса составляют запасы группы А, поэтому за состоянием запасов  этой группы особенно тщательно ведется  учет, контроль и планирование.

    При разбиении на группы используются следующие  границы интервалов групп:

    Группа  А ≤ 80 %

    80 % < Группа В ≤ 90 %

    90 % < Группа С ≤ 100 % 
 
 

    Таблица 1.3. АВС анализ

исходные  данные упорядоченный список  
№ позиции запас по поз. доля запаса №позиции ср. запас доля запаса доля нар. итогом группа
105.100.001 5000 7,14 105.400.001 17000 24,29 24,29 А
105.200.001 16000 22,86 105.200.001 16000 22,86 47,15 А
105.200.002 16000 22,86 105.200.002 16000 22,86 70,01 А
105.200.003 16000 22,86 105.200.003 16000 22,86 92,87 С
105.400.001 17000 24,29 105.100.001 5000 7,14 100,01 С
итого 70000     70000      
 

Все товары следует отнести к группе А (отличаются высокими продажами), т.к. они представлены в ограниченном количестве.

5.

НП 105.100.001 является НП независимого спроса на площадке 105. Значит, для НП 105.100.001 будет разрабатываться главный календарный план производства. 

6. Экономически оптимальный размер заказа:

,

 

 
 

7. Период заказа:

 

Q = ТQ * D / n

Q = 65 * 5000 / 320 = 1016 шт. 
 

8. Страховой запас:

  = 5000/320=15,6

 

9. Длительность производственного цикла и точка заказа:

+SS

LT = (0,005 \ 8 + 0,01 * 634 / 8 + 0,02 * 634 / 8) * 1,4 = 4дня 

10.

Табл. 1.4 Нормативы планирования

Код НП Главный

график

(Shdmaster)

К-во заказа Период  заказа Точка

заказа

(ROP)

Страх.зап.

(SS)

EOQ Q TEOQ TQ
105.100.001 да 634 1016 - 65 219 156
 

11. Общие затраты на содержание каждого отдела:

      Выделяем  два отдела – производственный отдел (процесс производства и оперативного планирования) и отдел материально-технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках затрат на содержание отделов учитываются только работники, состоящие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе рабочих центров, в качестве нормы оплаты одного часа работы. Затраты на содержание управленческого персонала учитываются в переменных накладных расходах.

Cdep=(Rdep+Pw+НР+Cwp) *12

Rdep= R * Cpdep

Cdep = (20012 + 45003+45003+60003) 122 = 1137600 ден.ед.

12.

Табл. 1.5 Общие затраты на содержание отделов

Код

отдела

Наименование  отдела, руб. Общие затраты на содержание отдела в год, руб.
105.2 Отдел материально-технического снабжения 568800
105.1 Производственный  отдел 568800
    1137600

13. Постоянные накладные расходы:

Cdm = D* Cmaterial

 

Cmaterial =(2* 1,1 + 3 *34 + 84 + 64) = 252, 2 ден. ед.

Cdm = 252,2 * 5000 = 1261000 ден. ед.

Cbrdn = (276120 + 1137600 + 1261000) * 0,05 / (5000 + 16000 + 16000 + 16000 + 17000) =

= 1,91 ден. ед. 

14.Нормативная себестоимость:

С = Cmaterial + Lbr +CBrdnLbr + CBrdn

где Опер. – операция маршрутно-технологической карты;

N – количество  рабочих центров, указанных в  маршрутно-технологической карте  НП;

Информация о работе Планирование материальных потоков производства кондиционеров