Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:53, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в формировании практических навыков в области планирования материальных потоков, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.
Выполнение курсовой работы позволит овладеть методом проектирования логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком; позволит приобрести практические навыки отслеживания сопряжения экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки.
Осуществим проектирование материальных потоков предприятия по производству электроприборов, входящего в холдинг. Для выделения звеньев логистических цепей рассмотрим все 9 предприятий, которые объединены в холдинг:
– дистрибьюторский центр (площадка в холдинге под кодом 109), который является центром по продаже электротехники и комплектующих к ним, произведенных в холдинге;
– производство электроприборов (площадка в холдинге под кодом 105);
– механическое производство (площадка в холдинге под кодом 104);
– пластмасс-штамповка (площадка в холдинге под кодом 103) занимается изготовлением комплектующих из пластмассы;
– производство плат и вентиляторов (площадка в холдинге под кодом 102);
– центр сборки мониторов, электронных табло (площадка в холдинге под кодом 101);
– типография (площадка в холдинге под кодом 106) занимается производством полиграфической продукции, а также производством картонной упаковки;
– кабельное производство (площадка в холдинге под кодом 107) занимается производством кабелей, шлейфов, проволоки;
– сервисный центр (площадка в холдинге под кодом 108) занимается ремонтом и сервисным обслуживанием электротехники и комплектующих.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 3
Введение 6
1 Проектирование логистических цепей 9
2 Оперативное планирование материальных потоков 16
Заключение 21
Цель курсовой работы заключается в формировании практических навыков в области планирования материальных потоков, необходимых в их будущей профессиональной деятельности.
Выполнение курсовой работы позволит овладеть методом проектирования логистических цепей для планирования материальных потоков и реализации интегрированного подхода к управлению материальным потоком; позволит приобрести практические навыки отслеживания сопряжения экономических интересов участников логистической цепи через такие критерии, как длительность логистического цикла и издержки.
Осуществим проектирование материальных потоков предприятия по производству электроприборов, входящего в холдинг. Для выделения звеньев логистических цепей рассмотрим все 9 предприятий, которые объединены в холдинг:
– дистрибьюторский центр (площадка в холдинге под кодом 109), который является центром по продаже электротехники и комплектующих к ним, произведенных в холдинге;
– производство электроприборов (площадка в холдинге под кодом 105);
– механическое производство (площадка в холдинге под кодом 104);
– пластмасс-штамповка (площадка в холдинге под кодом 103) занимается изготовлением комплектующих из пластмассы;
– производство плат и вентиляторов (площадка в холдинге под кодом 102);
– центр сборки мониторов, электронных табло (площадка в холдинге под кодом 101);
– типография (площадка в холдинге под кодом 106) занимается производством полиграфической продукции, а также производством картонной упаковки;
– кабельное производство (площадка в холдинге под кодом 107) занимается производством кабелей, шлейфов, проволоки;
– сервисный центр (площадка в холдинге под кодом 108) занимается ремонтом и сервисным обслуживанием электротехники и комплектующих.
Площадка
105 взаимодействует с площадками
109, 104, 106 и 108. Приведем данные по 105 площадке,
которые позволят спроектировать логистические
цепи ТНГ «Комплектующие 1» площадки
105.
1
Проектирование логистических
цепей
Цель
– проектирование логистических цепей
для планирования материальных потоков
и реализации интегрированного подхода
к управлению материальным потоком. Достижение
данной цели требует: определения нормативов,
расчета длительности логистического
цикла и прямых производственных затрат.
Для этого необходимо отследить сопряжение
экономических интересов участников логистической
цепи через такие критерии, как длительность
логистического цикла и издержки.
1. Необходимо
рассчитать общие затраты на
содержание складов в год (Csto
Таблица 1.1
Затраты на содержание складов
Код склада | Описание склада | Расходы на содержание склада в год, руб. | Затраты на содержание 1 м3 за 10 дней, руб. |
105.001 | Склад ГП | 276120 | 431,5 |
Итого | 342000 | 534, 38 |
Общие годовые затраты на содержание склада:
Cstock = (Rstock + Pw + НР +Cwp) * 12
Аренда помещения под склад в месяц:
Rstock = R1м2* Sstock
Площадь склада:
Sstock=1: Kstock * D * Vitem * Tdelay
Kstock = 3
Cstock = (5010 + (3000 + 3000) * 2 + 3000 * 2) * 12 = 276120 ден. ед.
Rstock = 150 * 33,4 = 5010 ден. ед.
Sstock=1 / 3 * 5000 * 0,002 * 10 = 33,4
Затраты на хранение 1 м2 :
Нм
= 276120 / 320 * 10/20 = 431,5 ден. ед.
2. рассчитайте затраты на хранение НП в год (Н).
Н= 431,5*0,002*32=28 ден.ед.
3.
Табл. 1.2 Затраты на хранение НП
Код
местоположения |
Код НП | Затраты
на хранение НП
в год, руб. |
105.001 | 105.100.001 | 28 |
4.
АВС
– классификация позволяет
При разбиении на группы используются следующие границы интервалов групп:
Группа А ≤ 80 %
80 % < Группа В ≤ 90 %
90
% < Группа С ≤ 100 %
Таблица 1.3. АВС анализ
исходные данные | упорядоченный список | ||||||
№ позиции | запас по поз. | доля запаса | №позиции | ср. запас | доля запаса | доля нар. итогом | группа |
105.100.001 | 5000 | 7,14 | 105.400.001 | 17000 | 24,29 | 24,29 | А |
105.200.001 | 16000 | 22,86 | 105.200.001 | 16000 | 22,86 | 47,15 | А |
105.200.002 | 16000 | 22,86 | 105.200.002 | 16000 | 22,86 | 70,01 | А |
105.200.003 | 16000 | 22,86 | 105.200.003 | 16000 | 22,86 | 92,87 | С |
105.400.001 | 17000 | 24,29 | 105.100.001 | 5000 | 7,14 | 100,01 | С |
итого | 70000 | 70000 |
Все товары следует отнести к группе А (отличаются высокими продажами), т.к. они представлены в ограниченном количестве.
5.
НП 105.100.001
является НП независимого спроса на площадке
105. Значит, для НП 105.100.001 будет разрабатываться
главный календарный план производства.
6. Экономически оптимальный размер заказа:
,
7. Период заказа:
Q = ТQ * D / n
Q = 65 * 5000 / 320 = 1016
шт.
8. Страховой запас:
= 5000/320=15,6
9. Длительность производственного цикла и точка заказа:
+SS
LT = (0,005 \ 8 + 0,01 * 634
/ 8 + 0,02 * 634 / 8) * 1,4 = 4дня
10.
Табл. 1.4 Нормативы планирования
Код НП | Главный
график (Shdmaster) |
К-во заказа | Период заказа | Точка
заказа (ROP) |
Страх.зап.
(SS) | ||
EOQ | Q | TEOQ | TQ | ||||
105.100.001 | да | 634 | 1016 | - | 65 | 219 | 156 |
11. Общие затраты на содержание каждого отдела:
Выделяем два отдела – производственный отдел (процесс производства и оперативного планирования) и отдел материально-технического обеспечения (процесс закупки и сбыта). В рамках затрат на содержание отделов учитываются только работники, состоящие на окладе. Учет оплаты сдельщикам осуществляется в разрезе рабочих центров, в качестве нормы оплаты одного часа работы. Затраты на содержание управленческого персонала учитываются в переменных накладных расходах.
Cdep=(Rdep+Pw+НР+Cwp) *12
Rdep= R1м * Cpdep
Cdep = (200⋅12 + 4500⋅3+4500⋅3+6000⋅3) ⋅12⋅2 = 1137600 ден.ед.
12.
Табл. 1.5 Общие затраты на содержание отделов
Код
отдела |
Наименование отдела, руб. | Общие затраты на содержание отдела в год, руб. |
105.2 | Отдел материально-технического снабжения | 568800 |
105.1 | Производственный отдел | 568800 |
1137600 |
13. Постоянные накладные расходы:
Cdm = D* Cmaterial
Cmaterial =(2* 1,1 + 3 *34 + 84 + 64) = 252, 2 ден. ед.
Cdm = 252,2 * 5000 = 1261000 ден. ед.
Cbrdn = (276120 + 1137600 + 1261000) * 0,05 / (5000 + 16000 + 16000 + 16000 + 17000) =
= 1,91 ден. ед.
14.Нормативная себестоимость:
С = Cmaterial + Lbr +CBrdnLbr + CBrdn
где Опер. – операция
маршрутно-технологической
N – количество
рабочих центров, указанных в
маршрутно-технологической
Информация о работе Планирование материальных потоков производства кондиционеров