Планирование материальных потоков производства кондиционеров

L_br =[0,05*5+0,01*15+0,02*15]+[0*5+0,01*15+0,02*15]+([ 0,05*5+0,01*15+0,02*15]+[ 0*5+0,01*15+0,02*15])*2+[0*5+0,01*15+0,02*15]*3+[0*5+0,01*15+0,02*15]*1+[0*5+0,01*15+0,02*15]*1= 7,4 

C=252,2+7,4+8,88+1,91=270,39

C_BrdnLbr  = 120%*7,4=8,88 
 

15.Логистический цикл:

LC =T_supply +LT + T_transport

LC=14+4+3=21 день

Таблица 1.6.

Нормативная себестоимость и  логистический цикл

 
 

16. Цена реализации:

C_sale = C* 110%

C_sale =270,39*1,1=297,429

      Таким образом, в результате выполнения пункта 15–17 подсчитывается нормативная себестоимость  с целью определения целесообразности разработки производственного плана на НП и проведения логистических операций в разрезе каждой НП.

      В результате задания № 1 определены нормативная себестоимость, логистический цикл, производственный цикл, цена реализации ГП, которые будут выступать в качестве входных данных задания № 2.

2 Оперативное планирование материальных потоков 

      В данном задании необходимо сформировать:

      – годовой финансовый план;

      – главный календарный план;

      – план потребности в материалах.

      Продемонстрируем  организационно-технологическую интеграцию задач производства, снабжения и сбыта посредством оперативного планирования.

        Планирование продаж  и операций (годовой  финансовый план)

      Необходимо  рассчитать показатели годового финансового  плана.

1. Прогноз затрат по ТНГ:

где i – ГП;

n – количество ГП в рамках ТНГ

Pln_cost = 270,39*5000=1351950/12=112662,5 ден.ед

           2. Прогноз отгрузки по ТНГ:

где i – ГП, n – количество ГП в рамках ТНГ

Pln_ship =297,429*5000/12= 123928,75 ден.ед.

           3. Прогноз производства по ТНГ

Pln_{prod i} = 1,5Pln_{cost i} – 0,5Pln_{prod i}–1

Pln_prod =112662,5*1,05=118295,62 -1 месяц

Pln_prod =112662,5*0,95=107029,4 – со 2 по 12 месяц

           

Прогноз заказов:

Pln_{order i} = 2Pln_{ship i} – 0,5Pln_{order i–1} 

Pln_order=123928,75*1,15=142518,06 – 1 месяц

Pln_order =123928,75

              4. Оборачиваемость складских запасов:

Trnvr_stock = ΣPln_cost : ΣPln_stock 

Прогноз складских запасов по ТНГ:

Pln_stock = Pln_cost – Pln_prod

Pln_stock = 112662,5-118295,62= -5633,12

Pln_stock =112662,5-107029,4=5633,12

Trnvr_stock = 112662,5/5633,12 = 20 дней

               5. Процент валовой прибыли по ТНГ:

Prft_crs% = (Pln_ship – Pln_cost) : Pln_ship*100

Prft_crs% = (123928,75-112662,5)/123928,75*100=9,09%

               6.

Таблица 2.1. 

 
 
 
 
 
 
 

  Планирование главного  календарного плана  (ГКП) 

      Необходимо  преобразовать годовой финансовый план в прогноз производства, выраженный в штуках с тем, чтобы сформировать ГКП. 

      7. Месячный прогноз производства ГП (Frcst_m)

Frcst_m =  Pln_prod : С

      Frcst_m= 118295,62/270,39=438 шт. – 1 месяц

      Frcst_m= 107029,4/270,39=396 шт. – со 2 по 12 месяц. 

Таблица 2.2 Месячный прогноз производства на год

 
 

      8. понедельный прогноз (Frcst_w)

      Frcst_w =Frcst_m /4 =438/4=110 – 1 месяц

      Frcst_w =396/4=99- со 2 по 12 месяц 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.3.

Понедельный прогноз производства на три месяца

 

9. главный график по ГП (MPS).

MPS= Frcst_wp =99

Понедельный прогноз  производства НП независимого и зависимого спроса:

Frcst_wp = Frcst_w * Qty_per * Frcst_% = 99*1*1=99 

Таблица 2.4.

Главный календарный план на три месяца