МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

НОВГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ЯРОСЛАВА МУДРОГО

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ПРИКЛАДНОЙ ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЕ  ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПО ПРЕДМЕТУ ЛОГИСТИКА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работу  выполнила:

студентка группы 8431

Егарева Т.Н

Проверил: к.э.н.

Терентьева  Т.Г. 
 
 
 
 
 

Великий Новгород

      2012 
 

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

 

     Объектом  данной курсовой работы является завод  бытовой техники АО “Холдинговая компания «Ленинец»”, /ЗБТ/.

     Данное  предприятие специализируется на выпуске  бытовых пылесосов «Вихрь-8 А».

     Структуру завода можно представить в следующем  виде:

     

     Снабжение. В современной экономической ситуации, когда отсутствуют централизованные поставки и предприятие само должно заботиться о  заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.

     ЗБТ является некрупным предприятием, работающим, в основном, на привозном сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. Доля покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости составляет более 70%, причем число комплектующих очень велико.

     Кроме основного вида сырья – листового  железа, поставляются также моторы, гофрированные пластмассовые шланги, фильтры и т.д.

     Для пылесоса «Вихрь-8 А» номенклатура покупных изделий включает более 200 пунктов. Вся эта продукция поступает  из различных регионов. Наблюдается  нехватка складских помещений.

     Производство. Технологический процесс сводится к 3 основным этапам: 

     

     Штамповочный  цех изготавливает основные детали для пылесоса:

• корпус верхний и нижний;
• защитная чашка двигателя;
• металлическое перекрытие.

     Исходным  сырьем является листовое железо размером 1,0-2,0 м и толщина в пределах 0,5-1,0 мм. В одном пакете могут быть листы разной толщины.

     

     Далее главные детали посредством транспорта подаются на участок обезжиривания  и сушки.

     

     Участок покраски и сушки металлических  деталей у пылесоса

     

     Основные  узкие места в движении и использовании  материальных ресурсов:

• недостаток площадей для складирования деталей в штамповочном цехе;
• неправильное хранение некоторых материалов;
• большое количество отходов в штамповочном производстве и на малярном участке;
• остановка основного производства из-за несвоевременной поставки комплектующих изделий.

     Сбыт. Сбытовой деятельностью на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются как по договорам, так и по письмам.

     ЗБТ из своего грузового транспорта имеет  только один грузовик «КамАЗ», который используется, в основном, для доставки сырья, материалов, комплектующих изделий. Поэтому отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо по железной дороге, в контейнерах с оплатой франко-станцией назначения, т.е. транспортные расходы оплачивает покупатель.

     География быта довольно велика: поставка осуществляется в 18 регионов и объем поставки 266 тысяч штук. Основными направлениями  поставки являются Санкт-Петербург, Москва и Московская область.

Цель  игры:

Обеспечение min суммы оптимальных затрат в звеньях логической цепи: «Закупки- производство- сбыт» и max прибыли. 

Необходимо:

1. Найти оптимальную партию выпуска продукции и оптимальные затраты для цепи « Закупки- производство-сбыт»
2. Разработать мероприятия, направленные на устранение причин, вызвавших отклонение реального объема продукции от оптимального.

 

Цель  игры:

Обеспечение min суммы оптимальных затрат в звеньях логической цепи: «Закупки- производство- сбыт» и max прибыли.

Необходимо:

3. Найти оптимальную партию выпуска продукции и оптимальные затраты для цепи « Закупки- производство-сбыт»
4. Разработать мероприятия, направленные на устранение причин, вызвавших отклонение реального объема продукции от оптимального.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Оптимизация движения материальных ресурсов 

1 .1 Нахождение оптимальной партии выпуска продукции и оптимальных затрат для цепи: «Закупки- производство – сбыт»

В первую очередь  найдем  оптимальную партию выпуска  продукции и оптимальных затрат для цепи: «Закупки - производство- сбыт». Для этого необходимо подсчитать суммарные затраты в каждой цепи:  

Таблица 2 - Затраты  на снабжение:

 

Таблица 3 - Затраты  на производство:

 

Таблица 4 - Затраты  на сбыт: